Обязанности и достижения:
Обязанности:
- Участие в продажах.
- Планирование задач и ресурсов.
- Управление скоупом, временем, рисками, изменениями, качеством, коммуникациями.
- Управление ожиданиями ключевых владельцев процесса.
Проекты:
- ПАО «Сургутнефтегаз». Реализация программы импортозамещения (переход с SAP на отечественные решения)
- Период: 01.2025 - 08.2025
- Команда: 42 человека.
- ПАО «ГМК «Норильский никель». Подготовительные работы по реновации SAP
- Период: 09.2024 - 12.2024.
- Команда: 30 человек.
- Объем:
1) Проработка альтернативной архитектуры системы и сценариев перехода на российское ПО для 14 SAP-систем (включая ERP).
2) Подготовка демо-стенда и проведения тестирования целевой архитектуры системы.
- ООО «ЛУКОЙЛ-ТЕХНОЛОГИИ». Внедрение отраслевого решения «Масла» на базе SAP S/4HANA для ООО «ЛЛК-Интернешнл»
- Период: 11.2021 - 07.2024
- Команда: 98 человек.
- Объем:
1) Внедрение/перевнедрение модулей: производство (PP, PPDS), ТОРО (PM), закупки (ММ), сбыт (SD), логистика и транспортировки (TM).
2) Интеграция с 14 внешними системами.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен с незначительным отклонением от базового плана, изменение сроков оформлено дополнительным соглашением с Заказчиком.
2) Дополнительно согласовано и реализовано 60+ запросов на изменения к проекту за отдельный бюджет.
- ООО «Газпром нефтехим Салават». Интеграция SAP ERP с цифровой информационной моделью в платформе BIMeister
- Период: 02.2021 - 02.2022.
- Команда: 5 человек.
- Объем:
1) Реализация интеграционных интерфейсов по передаче данных ТОРО (PM), материалов (MM), информации по персоналу (HCM).
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.
- ООО «Газпром нефтехим Салават». Внедрение SAP Ariba Sourcing
- Период: 10.2020 - 03.2021.
- Команда: 4 человека.
- Объем:
1) Автоматизация процедуры отбора оферт.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.
- ООО «Газпром нефтехим Салават». Внедрение SAP Solution Manager
- Период: 10.2020 - 04.2021.
- Команда: 6 человек.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.
- ПАО «НК «Роснефть». Внедрение системы централизованного ведения корпоративного справочника материалов на базе SAP MDG в рамках проекта «Создание единой корпоративной среды НСИ»
- Период: 11.2018 - 11.2020.
- Объем команды: 43 человека.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен с отклонением от базового плана, изменение сроков оформлено дополнительным соглашением с Заказчиком.
2) Бюджет проекта был соблюден с учетом активации рискового пула.
3) Получено рекомендательное письмо со стороны Заказчика.
- АО «НК «КазМунайГаз». Внедрение системы управления нормативно-справочной информацией на основе SAP Master Data Governance
- Период: 05.2018 - 08.2018.
- Объем команды: 6 человек.
- Ключевые результаты:
1) Проект был передан на этапе проведения опытно-промышленной эксплуатации. По итогам все долги по функционалу были закрыты, система передана на поддержку Заказчику.
- АО «Администрация Международного финансового центра «Астана». Внедрение системы управления закупками на базе SAP Ariba
- Период: 05.2018 - 08.2018.
- Объем команды: 6 человек.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.
2) Получено рекомендательное письмо со стороны Заказчика.
- ТОО «Казцинк». Внедрение системы для обработки входящих счетов-фактур на базе SAP Invoice Management by OpenText
- Период: 09.2016 - 04.2018.
- Объем команды: 5 человек.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.
2) Дополнительно согласовано и реализовано около 10 запросов на изменения к проекту за отдельный бюджет.
- Coca-Cola Israel. Обновление системы хранения документов на базе продукта OpenText Archive Server
- Период 01.2017 - 04.2017.
- Объем команды: 2 человека.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.
2) Получено рекомендательное письмо со стороны Заказчика.
- ОАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат». Обновление системы хранения документов на базе продукта OpenText Archive Server
- Период 09.2016 - 02.2017.
- Объем команды: 2 человека.
- Ключевые результаты:
1) Проект выполнен в планируемый срок и в рамках бюджета.