Обязанности и достижения:
Обязанности:
Управление тремя проектами полного цикла, от инициации до завершения, планирование, коммуникации, управление командой до 15 человек, распределение задач, управление аналитикой, архитектурой, разработкой и тестированием, управление стейкхолдерами и их ожиданиями, написание и согласование проектной документации.
Создание внутреннего сервиса DevOps, управление отделом DevOps.
Оптимизация процессов с целью увеличения качества, уменьшения сроков и удовлетворения практик безопасной разработки (SDL)
Достижения:
1) оптимизация процессов компании по созданию сертификационных комплектов ПО. Ранее сроки составляли от 4 до 6 месяцев после релиза продукта, контроль за соблюдением сроков и качеством отсутствовал.
Внедрил итеративный процесс подготовки, который при тех же трудозатратах позволил сократить время релиз-готовность версии продукта с 4-6 месяцев до 3-5 недель.
2) внедрение новой архитектуры сборки продуктов на обновленном технологическом стеке (переход с debian 9 на debian 11), что позволило сократить трудозатраты продуктовых команд на разработку и встраивание новых фич в продукты.
3) реорганизация процессов распределения ресурсов devops-разработчиков для сервисной деятельности. По итогу удалось сократить количество требуемых сотрудников с 12 до 7, что позволило высвободить ресурсы для закрытия тех. долга, для создания, автоматизации и развития сборочных пайплайн