Москва
Резюме № 53750449
Обновлено 14 января
no-avatar

Руководитель проектов

Был больше месяца назад
250 000 ₽
Соискатель скрыл дату рождения
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 7 месяцев

    • Март 2023 – апрель 2024
    • 1 год и 2 месяца

    Начальник отдела по управлению проектной деятельностью

    АО Российская национальная перестраховочная компания, Москва
    Перестрахование, финансовая деятельность

    Обязанности и достижения:

    • Организация и управление проектной деятельностью Проектного офиса: o Создание и организация работы отдела с нуля. Формирование организационной структуры отдела, подбор работников отдела, распределение функциональных обязанностей. o Сбор и систематизация информации о проектах, организация управления портфелем проектов (более 20 проектов). o Организация коммуникаций участников проектной деятельности с органами управления и руководством компании. o Создание внутренних нормативных документов управления проектной деятельностью компании и контроль их исполнения. o Организация планирования работ проектной деятельности и контроль соблюдения утвержденных планов. o Организация планирования бюджета проектной деятельности и контроль его выполнения. o Организация взаимодействия с внешними исполнителями и контроль закупочной деятельности в рамках проектов. o Балансировка ресурсов работников отдела и подразделений компании, задействованных в проектной деятельности. o Управление рисками проектной деятельности. o Управление изменениями проектной деятельности. o Определение ключевых показателей эффективности управления проектами и контроль их выполнения. o Руководство ключевыми проектами компании. Основные Достижения: Организация и управление проектной деятельностью на основе принципов, изложенных в ISO 21500:2014, 21500:2021, ISO 21502:2020, ISO 21503:2023, ISO 21504:2016, ISO 21505:2017, ISO 21508:2018, ГОСТ Р 54871:2011, с применением продуктового подхода, направленных на достижение стратегических целей компании, создание комплекса нормативных документов (концепций, политик, методологий, регламентов и т. п.) по управлению проектной деятельностью, создание новых и оптимизацию существующих бизнес-процессов, создание новых продуктов и повышения качества и эффективности использования существующих, оптимизацию бюджета проектной деятельности, её адаптивности к изменениям, снижение рисков и угроз, организацию коммуникаций проектной деятельности с учетом когнитивности мышления заинтересованных участников проектной деятельности и их синергии с руководством компании и акционерами и их мотивации, создания банка знаний, позволило регламентировать и систематизировать процессы управления проектами компании, повысить результативность проектной деятельности, прозрачность, продуктивность и эффективность управления проектами, существенно снизить риски, сократить затраты, оптимизировать процессы управления проектной деятельностью, и оптимизировать использование ресурсов компании, что позволило вести одновременно более 20 проектов.
    • Декабрь 2019 – декабрь 2022
    • 3 года и 1 месяц

    Независимый эксперт-консультант по проектному управлению

    Проектная экспертиза, Москва
    Оказание услуг по организация проектного офиса, управлению проектами и управления IT изменениями

    Обязанности и достижения:

    O Организация и управление Проектными офисами:  Определение стратегии деятельности проектного офиса, процессов управления портфелями, программами проектов и отдельными проектами;  Создание методологий управления проектным офисом, положений, регламентов, шаблонов, инструкций управления проектами и изменениями в них;  Определение сферы ответственности проектного офиса, его целей и задач, критериев выделения проектов;  Определение орг. структуры проектного офиса, распределение ресурсов, ролей, функций, полномочий;  Определение систем мотивации;  Определение системы формирования бюджетов проектов и проектного офиса, порядка их утверждения и контроля использования;  Определение основных показателей эффективности работы проектного офиса – сроки, бюджет, ресурсы, KPI, KQI, результативность, продуктивность и рентабельность;  Определение приложений и ИС, входящих в сферу деятельности проектного управления;  Консультации по проведению тендеров поставщиков решений;  Аудита проектного управления;  Консультации по организации и управлению базой знаний и компетенций;  Оказание консультаций по выбору АСУП. o Управление ИТ проектами:  Разработка методологии управления ИТ проектами с учетом особенностей организации и взаимодействия проектных групп в различных компаниях.  Определение основных целей, задач, границ и конечных результатов проектов;  Инициализация проекта, разработка устава, определение участников проекта, функций, ответственности, основных показателей эффективности проектов – сроки, бюджет, ресурсы, KPI, KQI;  Формирование и защита бюджета, и контроль его использования;  Подготовка договоров с внешними исполнителями;  Формирование и контроль планов выполнения работ проектам;  Организация реализации проекта;  Координация взаимодействия участников проектов;  Управление ИТ рисками и угрозами проектов и определение мер по их минимизации;  Разработка, согласование и утверждение проектной документации (технологической, нормативной, технической и эксплуатационной);  Организация проведения тестирования и сдачи-приемки работ;  Организация внедрения и дальнейшей эксплуатации информационных систем и передача их на поддержку;  Контроль сроков и качества выполнения работ на каждом этапе. o Управления ИТ изменениями ИС:  Определение методологии управления ИТ изменений на базе принципов ITIL, положений, регламентов, шаблонов, инструкций;  Определение ландшафта приложений;  Определение задействованных ресурсов, распределение ролей, функций и полномочий;  Формирование бюджета на ИТ изменения, его защита и контроль использования;  Определение системы для учета ведения ИТ изменения;  Организация управления выполнения ИТ изменениями (классификация изменений/инцидентов/проблем, приоритезация, планирование работ, контроль реализации, тестирование, доработка эксплуатационной документации, опытно-промышленная эксплуатация, внедрение, сдача-приемка);  Контроль ключевых показателей ИТ изменений на каждом этапе;  Контроль актуализации эксплуатационной и проектной документации;  Периодический аудит ИС и отражения ИТ изменений в системе учета; • Направления деятельности: o Банковское дело; o Страхование; o Телекоммуникации; o Авиаперевозки; o Дистрибуция. Использование услуг по созданию, оптимизации и управлению проектными офисами позволило компаниям повысить эффективность проектного управления на 20-25%, снизить затраты, уменьшить риски управления и минимизировать конфликты, а также повысить прозрачность проектного управления в компаниях для руководства. Оказание услуг по управлению проектами позволило компаниям повысить эффективность их ведения, повысить количество проектов, выполняемых в запланированные сроки до 90%, снизить затраты на ведение проектов на 20%.
    • Август 2019 – декабрь 2019
    • 5 месяцев

    Руководитель проектного офиса

    ПАО САК ЭНЕРГОГАРАНТ, Москва
    Страхование

    Обязанности и достижения:

    • Организация и управление проектным офисом: o Определение сферы ответственности проектного офиса, его целей и задач, критериев выделения проектов; o Определение оргструктуры проектного офиса, распределение ресурсов, ролей, функций, полномочий; o Создание методологии управления проектным офисом, положений, регламентов, шаблонов, инструкций управления проектами и изменениями в них; o Определение систем мотивации; o Определение системы формирования бюджета, порядка утверждения и контроля использования; o Определение основных показателей эффективности работы проектного офиса - результативности, продуктивности и рентабельности, KPI, KQI; o Определение стратегии планирования деятельности проектного офиса, процессами управления портфелями проектов, проектами и программами; o Определение ландшафта приложений и ИС, входящих в сферу деятельности проектного управления; o Участие в проведении тендеров по выбору новых ИС; o Определение системы проведения предпроектного исследования, диагностики, аудита проектного управления; o Создание и управление ведением базы знаний и компетенций; o Выбор и внедрение КСУП. В число ключевых входили Проекты по автоматизации моторных видов страхования (ОС АГО, е-ОСАГО, КАСКО, ДС АГО), страхования жилья и имущества, ипотеки (ПАРИ, Адонис), путешественников (страхование Chine Life, Тимпрофит) и др. видов деятельности компаний, а также проекты по организации процессов продаж продуктов компании и организации взаимодействия с брокерами (АСТ, ELT, Балтийский лизинг, Альфа-клик, РЕСО Лизинг, Банки). Организация работы проектного офиса позволила вести одновременно более 20 проектов по автоматизации различных направлений деятельности компании, упорядочить ведение проектов, снизить риски конфликтов внутри проектов и между ними повысить результативность проектов до 89%, рентабельность от внедрения проектов 22% за счет снижения себестоимости проектов.
    • Апрель 2003 – апрель 2019
    • 16 лет и 1 месяц

    Руководитель направления автоматизации

    АО СК Allianz и АО СК РОСНО, Москва
    Страхование

    Обязанности и достижения:

    • Управление проектами по автоматизации различных направлений деятельности компании. o Определение основных целей и конечных результатов проектов; o Инициализация проекта, разработка устава, определение участников проекта, функций, ответственности, основных показателей эффективности проектов; o Организация и проведение тендеров по выборы информационной системы для автоматизации процессов; o Организация взаимодействия с внешними исполнителями; o Формирование и защита бюджета, и контроль его использования; o Формирование и контроль планов выполнения работ проектам; o Организация реализации проекта; o Координация взаимодействия участников проектов, контроль ключевых показателей ведения проекта на каждом этапе. o Управление ИТ рисками, угрозами и конфликтами проектов и определение мер по их минимизации; o Создание проектной документации; o Организация тестирования и сдачи-приемки работ; o Основные Проекты: o Проекты по автоматизации управлению финансами и получению финансовой отчетности МСФО на базе Oracle e-Bussiness Suite (OEBS); o Проекты Электронного документооборота (ЭДО) и Электронного хранилища документов (ЭХД) на базе IBM CM & DM, Alfresco, Tessa, Omnitracker; o Автоматизация страхования Гражданской Ответственности Перевозчиков (ОС ГОП, e-ОС ГОП) и Ответственности владельцев объектов повышенной опасности (ОС ОПО, e-ОС ОПО), ОС АГО, e-ОС АГО, Зеленая карта и др.; o Другие виды деятельности компании - КАСКО, ДСАГО, Выезжающие за рубеж, учет БСО и др. проекты по автоматизации различных видом деятельности компаний; o Проекты организации электронного взаимодействия с регуляторами страхового рынка РСА, ВСС и НССО; o Управление ИТ изменениями на базе системы Naumen SD; o Система учета обращения БСО и другие проекты. • Управление развитием автоматизации различных направлений деятельности компании по взаимодействию с регулирующими и законодательными органами России: o Участие в работе управляющих органов регуляторов финансового ранка (Банк России, РСА, ВСС, НССО) в качестве официального представителя РОСНО и Allianz и Энергогарант с целью вы повышения уровня автоматизации рынка и информационного обмена с регуляторами; o Участие в подготовке нормативных и законодательных документов регулирующих и законодательных органов с учетом ключевых потребностей бизнеса в автоматизации ведения страховой деятельности; o Разработка и согласование внутренних нормативных документов компании по автоматизации процесса ведения страховой деятельности; o Формирование бюджета по автоматизации деятельности, эксплуатации информационных систем и дальнейшему их развитию, контроль его выполнения; o Определение требований к функциональности по автоматизации бизнес процессов. Основные направления автоматизации деятельности компании по взаимодействию с регулирующими и законодательными органами России: o Обязательные виды страхования - Гражданской Ответственности Перевозчиков (ОС ГОП, e-ОС ГОП), Ответственности владельцев объектов повышенной опасности (ОС ОПО, e-ОС ОПО), ОС АГО, e-ОС АГО, Зеленая карта и др.; o Другие виды деятельности компании - КАСКО, ДСАГО, Выезжающие за рубеж, учет БСО и др.: • Организация проектного офиса: o Определение целей и задач проектного офиса; o Определение оргструктуры проектного офиса, распределение ресурсов, ролей, функций, полномочий; o Создание методологии управления проектным офисом, положений, регламентов, шаблонов, инструкций управления проектами; o Определение ландшафта приложений и ИС, входящих в сферу деятельности проектного управления; o Определение основных показателей эффективности проектного управления; o Планирование управления портфелями проектов, проектами и программами; o Формирования бюджетов проектов и проектного офиса; o Участие в проведении тендеров по выбору новых ИС; o Определение системы проведения предпроектного исследования, диагностики, аудита проектного управления; o Создание и управление ведением базы знаний и компетенций. o Организация и управление ИТ изменениями в ИС на базе стандартов ITIL и ITSM: o Определение методологии управления ИТ изменений, положений, регламентов, шаблонов, инструкций; o Определение ключевых показателей управления ИТ изменениями – сроки, ресурсы, качество; o Определение ландшафта приложений; o Определение задействованных ресурсов, распределение ролей, функций и полномочий; o Формирование бюджета на ИТ изменения, его защита и контроль использования; o Определение системы для ведения учета ИТ изменений; o Организация управления выполнения ИТ изменениями (классификация изменений/инцидентов/проблем, приоритезация, планирование работ, контроль реализации, тестирование, доработка эксплуатационной документации, опытно-промышленная эксплуатация, внедрение, сдача-приемка); o Контроль ключевых показателей ИТ изменений на каждом этапе; o Контроль актуализации эксплуатационной и проектной документации; o Периодический аудит ИС и отражения ИТ изменений в системе учета. Организация системного управления проектами в компании позволила выполнять до 92% проектов в запланированные сроки, повысить качество работы внедряемых систем до 91%, повысить экономическую эффективность от их внедрения до 23%, снизить общие трудозатраты проектов на 22%. Организация взаимодействия с регуляторами и законодательными органами позволила повысить эффективность автоматизации страхового рынка России и информационного взаимодействия с его участниками, прозрачность управления страховым рынком, снизить риски участников рынка от финансовых потерь в результате мошенничества и повысить оперативность учета операций и прибыль компаний от страховой деятельности. За вклад, внесенный в развитие информатизации страхового рынка России отмечен персональной благодарностью Президента ВСС, РСА и НССО И. Ю. Юргенса. Также оперативное взаимодействие м регуляторами позволило оперативно получать информацию по готовящимся изменениям в нормативных и законодательных документах, участвовать в их подготовке, заблаговременно планировать работы по внесению изменений в бизнес деятельность компании и автоматизированные системы, повысить репутацию компании на страховом и международном рынках. Создание проектного офиса позволило упорядочить управление проектами, сделать процесс проектного управления прозрачным для руководства, снизить риски конфликтов и проблем внутри проектов и между ними, повысить количество проектов, выполненных в запланированные сроки до 94%, снизить затраты на проектное управление на 21%. Организация системного управления ИТ изменениями в компании позволила выполнять до 92% изменений в запланированные сроки, повысить экономическую эффективность от их внедрения до 24%, снизить общие трудозатраты на 24%, создать прозрачное управление ИТ изменениями в компании, актуализировать 47% эксплуатационной документации, повысить лояльность бизнеса к услугам автоматизации.
    • Июль 2001 – апрель 2003
    • 1 год и 10 месяцев

    Ведущий специалист

    Servocomp Soft, Москва
    Консалтинг и поставка собственных информационных систем по автоматизации основных направлений банковского бизнеса и телекоммуникаций

    Обязанности и достижения:

    Управление работами по внедрению и развитию системы учета фондовых операций (фронт, бэк и миддл офисы), депозитарных операций и регистраторской деятельности на базе системы Signator/2000: o Анализ и описание бизнес процессов выполнения фондовых, депозитарных и регистраторских операций у заказчиков; o Анализ законодательных документов и разработка функциональных и технических требований к реализации, тестовых сценариев; Разработка плана работ (перечень работ, сроки, исполнители); o Постановка задачи разработчикам ПО и контроль сроков и качества их выполнения. o Организация и проведение тестирование и сдачи-приемки работ, оформление протоколов испытаний; o Организация поддержки в актуальном состоянии проектной и эксплуатационной документации; o Внедрения системы и закрытие работ. Внедрение системы позволило компаниям оперативно осуществлять учет всех фондовых, депозитарных и регистраторских операций и своевременно выпускать всю необходимую отчетность в соответствии с требованиями Центробанка РФ и регуляторов финансового и банковского рынков, а также расширить область использования различных финансовых инструментов фондовых операций, повысить прибыль банков от них и снизить потери от рисковых операций.
    • Январь 2000 – июнь 2001
    • 1 год и 6 месяцев

    Senior Software Developer

    HR Information Limited Peoplebank of London
    Виртуальный рекрутинг

    Обязанности и достижения:

    Разработка, внедрение и сопровождение автоматизированной системы виртуального рекрутинга с использованием WEB технологий для компаний: Big Blue Dog, Pret A Mange, Nestle, Sainsbury's, Moat House и др.: • Определение порядка проведения разработки по кастомизации и порядка сдачи работ на основе стандартов Oracle AIM (Application Implementation Method). • Планирование и контроль выполнения работ по разработке. • Согласование работ со сторонними исполнителями работ. • Взаимодействие со службами эксплуатации ПО. • Контроль качества. • Организация сдачи-приемки доработок. Создание автоматизированной системы виртуального рекрутинга позволило компании повысить количество обрабатываемых кандидатов в тысячи раз, повысить количество успешноустроенных кандидатов, увеличить прибыль компании в 12 раз, повысить репутации компании и выйти на мировой рынок труда.
    • Март 1999 – январь 2000
    • 11 месяцев

    Ведущий специалист

    Банк Москвы, Москва
    http://www.bm.ru
    Банковская деятельность

    Обязанности и достижения:

    Автоматизация учета фондовых операции банка с ценными бумагами и депозитарные операции: o Анализ и описание бизнес процессов выполнения фондовых, депозитарных и регистраторских операций в банке; o Анализ законодательных документов и разработка функциональных и технических требований к реализации, тестовых сценариев; Разработка плана работ (перечень работ, сроки, исполнители); o Постановка задачи разработчикам ПО и контроль сроков и качества их выполнения. o Организация и проведение тестирование и сдачи-приемки работ, оформление протоколов испытаний; o Организация поддержки в актуальном состоянии проектной и эксплуатационной документации; o Внедрения системы и закрытие работ. Автоматизация учета фондовых и депозитарных операции банка позволило оперативно осуществлять учет всех видов операций, своевременно выпускать всю необходимую отчетность в соответствии с требованиями Центробанка РФ и регуляторов финансового и банковского рынков, а также расширить область использования различных финансовых инструментов фондовых операций, повысить прибыль банка от них и снизить потери от рисковых операций.
    • Май 1993 – март 1999
    • 5 лет и 11 месяцев

    Ведущий инженер

    Мосбизнесбанк, Москва
    Банковская деятельность

    Обязанности и достижения:

    O Автоматизация учета фондовых операции банка с ценными бумагами и депозитарных и регистраторских операций: o Анализ и описание бизнес процессов выполнения фондовых, депозитарных и регистраторских операций в банке; o Анализ законодательных документов и разработка функциональных и технических требований к реализации, тестовых сценариев; Разработка плана работ (перечень работ, сроки, исполнители); o Постановка задачи разработчикам ПО и контроль сроков и качества их выполнения. o Организация и проведение тестирование и сдачи-приемки работ, оформление протоколов испытаний; o Организация поддержки в актуальном состоянии проектной и эксплуатационной документации; o Внедрения системы и закрытие работ. o Внедрение АБК Ва-Банк: o Анализ и описание бизнес процессов банковских операций; o Разработка функциональных и технических требований к кастомизации, тестовых сценариев; o Разработка плана работ (перечень работ, сроки, исполнители); o Постановка задачи разработчикам ПО и контроль сроков и качества их выполнения. o Организация и проведение тестирование и сдачи-приемки работ, оформление протоколов испытаний; o Внедрения системы и закрытие работ. Автоматизация учета фондовых и депозитарных операции банка позволило оперативно осуществлять учет всех видов операций, своевременно выпускать всю необходимую отчетность в соответствии с требованиями Центробанка РФ и регуляторов финансового и банковского рынков, а также расширить область использования различных финансовых инструментов фондовых операций, как на российском ранке ценных бумаг, так и на международном, повысить прибыль банка от них и снизить потери от рисковых операций. Внедрение в банке АКБ Ва-Банк банка позволило банку оперативно осуществлять учет всех видов банковских операций, своевременно выпускать всю необходимую отчетность по бухгалтерской деятельности в соответствии с требованиями Центробанка РФ.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный
  • Испанский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 20 103 похожих резюме
Обновлено 8 декабря
Превью фото соискателя
Руководитель проектов150 000 ₽
Последнее место работы (1 год и 11 мес.)Руководитель внебюджетных образовательных программЯнварь 2024 – работает сейчас
Обновлено в 10:00
no-avatar
Инженер электромеханик, радиотехник, руководитель проектовз/п не указана
Последнее место работы (10 мес.)Главный специалистНоябрь 2022 – сентябрь 2023
Обновлено в 9:40
Превью фото соискателя
Руководитель проектов, инженер, специалист (управление и эксплуатация недвижимости)з/п не указана
Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель проектовИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Руководитель проектов / специалист по продукту, удобрения, агросопровождениез/п не указана
Последнее место работы (4 года и 5 мес.)Менеджер по агросопровождениюИюль 2021 – работает сейчас
Обновлено 24 ноября
Превью фото соискателя
Руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (8 лет и 11 мес.)Индивидуальный предприниматель / руководительЯнварь 2017 – работает сейчас
Обновлено в 5:56
Превью фото соискателя
Руководитель филиала/представительства, Руководитель проектов250 000 ₽
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по развитию и коммерцииФевраль 2024 – работает сейчас
Обновлено в 10:41
Превью фото соискателя
Менеджер проектов, инженер технического надзора, руководитель проекта, главный специалистз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Ведущий инженер проектаАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 17 декабря
no-avatar
Руководитель строительного проектаз/п не указана
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель проекта строительстваСентябрь 2021 – март 2023
Обновлено в 9:32
Превью фото соискателя
Руководитель проекта200 000 ₽
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Руководитель проектного офиса федеральной программы Пушкинская картаМай 2023 – работает сейчас
Обновлено 15 декабря
Превью фото соискателя
Руководитель проектов, направлений230 000 ₽
Последнее место работы (5 лет и 1 мес.)Менеджер таможенных проектовНоябрь 2020 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправление проектамиРуководитель проекта

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob