Резюме № 56102854
Обновлено в 18:35
Обновлено в 18:35
Руководитель проектов, инженер, специалист (управление и эксплуатация недвижимости)
Был сегодня в 19:1748 лет (родился 02 сентября 1977), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду: Тверь, Клин и ещё 5 городов
Подрезково
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 24 года и 11 месяцев
- Июль 2023 – работает сейчас
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель проектов
Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс, МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль - управление жизненным циклом портфеля недвижимости >200 000м². Я отвечал за превращение активов из статичных объектов в эффективные, прибыльные и юридически безупречные активы. Моя работа охватывала три ключевых блока: техническая эксплуатация, административно-юридическое сопровождение и стратегическая оптимизация. Ключевые направления и реализованные проекты: 1. Выстроил с нуля и возглавил систему эксплуатации, объединившую штатных специалистов и >15 подрядных организаций. Внедрил единые стандарты качества работ для всех технических систем (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, вентиляция). 2. Лично разработал и внедрил пакет регламентирующей документации (инструкции, журналы, планы работ) по промышленной, пожарной, экологической безопасности и охране труда, что позволило успешно пройти все внеплановые и плановые проверки контролирующих органов (МЧС, Ростехнадзор, Роспотребнадзор) без предписаний и штрафов. 3. Внедрил систему превентивного мониторинга и планово-предупредительного ремонта (ППР), что снизило количество внезапных аварийных ситуаций на объектах на 25% и позволило прогнозировать и оптимизировать соответствующие статьи бюджета. 4. Провёл полный аудит юридического статуса объектов, восстановил утерянную техническую и правоустанавливающую документацию на 4 ключевых здания, что устранило риски при сделках и спорах. 5. Добился снижения кадастровой стоимости и получил налоговую льготу по налогу на имущество в размере 75% — это решение ежегодно приносит собственникам миллионную экономию и напрямую влияет на рентабельность бизнеса. 6. Организовал и лично курировал сложнейший процесс разделения инженерных систем (ХВС, водоотведение, тепло, электроснабжение) между несколькими сособственниками. Это позволило каждому из них заключать прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями (МОЭК, МВК, МЭС, Россети), что повысило прозрачность расчётов и снизило общие затраты. 7. Инициировал и довёл до конца проект увеличения выделенной электрической мощности для одного из ключевых зданий, что устранило «бутылочное горлышко» для его коммерческого использования и повысило рыночную стоимость актива. 8. Полностью организовал процесс согласования перепланировки помещений общей площадью >7 000м²: от разработки технического задания и проектной документации до получения заключения ТЗК и регистрации в Росреестре. Это позволило легализовать планировочные решения и повысить ликвидность площадей. 9. За счёт переговоров, аудита договоров и внедрения энергоэффективных решений ежегодно оптимизировал операционные расходы на 15-20%, напрямую влияя на чистый операционный доход объектов. Ключевые достижения и результаты: 1. Создал отказоустойчивую, прозрачную и экономически эффективную систему управления недвижимостью, где каждый актив работает на максимум своей потенциальной доходности при минимальных рисках.- Январь 2021 – июнь 2023
- 2 года и 6 месяцев
Заместитель генерального директора
ФОРУМОбязанности и достижения:
Моя роль - управление и руководство диверсифицированным портфелем активов общей площадью >200 000м², включая бизнес-центры, нежилые помещения, земельные участки под застройку и объекты с комплексной инженерной инфраструктурой (ЦТП, ТП, ГП). Ключевой фокус — на повышении капитализации активов через юридическую и техническую оптимизацию, снижение фискальной нагрузки и реализацию проектов развития. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Инициировал и провел успешное оспаривание кадастровой стоимости объектов, что привело к значительному снижению базы по налогу на имущество. 2. Обеспечил получение налоговой льготы в размере 75% от начисленной суммы налога на имущество через юридически грамотное определение вида фактического использования нежилых зданий. 3. Ответственность за формирование и исполнение бюджета эксплуатации и бюджета развития портфеля активов. 4. Организовал процесс переоформления и увеличения электрической мощности на объектах, что позволило привлечь более крупных арендаторов и повысить доходность. 5. Провёл разделение инженерных систем между сособственниками с заключением прямых договоров с РСО (МОЭК, МЭС, МВК), что устранило конфликты и снизило операционные риски. 6. Организовал полный цикл работ от технического задания до согласования в МКА проектов перепланировки и колористических решений фасадов. 7. Управление эксплуатацией разнородных активов (от БЦ до инженерных сетей) силами штата и подрядчиков. Полный контроль за промышленной, пожарной, экологической безопасностью и охраной труда. 8. Восстановил утерянную техническую документацию на здания и системы, что вернуло активам юридическую чистоту и управляемость. 9. Взаимодействие с МОЭК, МВК, Россети, МЭС по вопросам подключения, перераспределения мощностей и заключения договоров. 10. Успешно согласовал и организовал восстановление переезда через трамвайные пути и запрет парковки на тротуаре (с установкой знаков), взаимодействуя с ДТИ, Мосгортрансом, Префектурой, ГБУ «Автодороги». Ключевые достижения и результаты: 1. Годовая экономия на налоге на имущество составила >5 млн рублей благодаря получению льготы и снижению кадастровой стоимости. 2. Увеличение электрической мощности на объектах позволило привлечь 3 новых арендаторов и увеличить арендный доход на 15%. 3. Разделение инженерных систем и восстановление технической документации снизило юридические и эксплуатационные риски на 100%, исключив возможность споров с сособственниками. 4. Восстановление переезда и организация парковочного пространства повысили транспортную доступность и коммерческую привлекательность объектов. 5. Внедрение строгого бюджетирования и администрирования договоров сократило непроизводственные расходы на 15%.- Сентябрь 2019 – декабрь 2020
- 1 год и 4 месяца
Директор
СИНТЕЗ , МоскваОбязанности и достижения:
Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом- Апрель 2019 – сентябрь 2019
- 6 месяцев
Заместитель генерального директора
ЛЕЙТИНГ (ICM Company), МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль - интеграция технической эксплуатации, безопасности, клиентского сервиса и финансов в единую систему для достижения целевых показателей. Осуществлял полное операционное и финансовое управление бизнес-центром >22 000м² с ключевой фокусировкой на бюджетировании, контроле затрат и максимизации доходности актива. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Разработка, согласование и защита ежегодного бюджета (>20 млн руб.) по содержанию БЦ. Жесткий контроль исполнения бюджета, оперативный анализ отклонений и инициация корректирующих действий. Управление доходной частью (арендные платежи, доп. услуги) и оптимизация расходной части. 2. Обеспечение безаварийной и экономичной работы всех инженерных систем (ИТП, ТП, электроснабжение, ВК, ОВиК, лифты). Управление персоналом службы эксплуатации и подрядными организациями. Контроль за противопожарной защитой. 3. Взаимодействие с финансовой и юридической службами головного офиса по заселению арендаторов. Управление процессом согласования проектов отделочных работ и контроль за их выполнением. 4. Ключевой контакт для ресурсоснабжающих организаций (МЭС, МВК) и надзорных органов (МЧС, ОАТИ, ДГИ, Управа, Префектура). Заключение и перезаключение договоров на поставку ресурсов на оптимальных условиях. Ключевые достижения и результаты: 1. Исполнение бюджета на 98-102% благодаря внедрению системы ежемесячного мониторинга затрат и оперативного перераспределения статей расходов. Снижение переменных затрат на 10%. 2. Оптимизация договоров с ресурсоснабжающими организациями за счет пересмотра тарифных опций и объемов потребления, что позволило сэкономить 5% годового бюджета на коммунальных расходах. 3. Сокращение времени на согласование проектной документации с арендаторами на 30% за счет внедрения четких регламентов и чек-листов, что ускорило их заселение и начало арендных платежей. 4. Обеспечил 100-процентное выполнение плана по сбору арендной платы благодаря налаженному взаимодействию с финансовой службой и оперативной работе с дебиторской задолженностью. 5. Внедрил цифровой инструмент управления задачами (LeaderTask), что повысило личную эффективность и прозрачность контроля за исполнением поручений на 40%.- Май 2014 – октябрь 2018
- 4 года и 6 месяцев
Заместитель генерального директора
БЦ ДЕЛО (ООО ВИАРТ), МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль – интеграция всех бизнес-процессов: от технической эксплуатации и безопасности до аренды, клиентского сервиса и развития объекта. Осуществлял операционный контроль над бизнес-центром класса >22 000м² с собственной энергоинфраструктурой (ЦТП, ТП) и прилегающей территорией. Управлял командой штатных специалистов и пулом подрядных организаций. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Управление эксплуатацией объекта силами штата и подрядчиков. Внедрение процессного подхода и системы KPI для всех служб. 2. Полная ответственность за промышленную, пожарную, экологическую безопасность и охрану труда. Разработка всей нормативной документации. Результат - создана комплексная система безопасности, получившая высшие оценки при проверках МЧС и Ростехнадзора. 3. Внедрил автоматизированные системы беспроводного учета коммунальных ресурсов, что позволило перейти на точный учёт и снизить коммерческие потери на 25%. Ввёл в эксплуатацию АСКУЭ и систему дымоудаления. 4. Личное участие в поиске арендаторов, переговорах и заключении договоров. Разработка коммерческих предложений на дополнительные услуги (эксплуатация, клининг). Результат - увеличил доходность объекта на 10+% за счет продажи дополнительных услуг и оптимизации арендных ставок. 5. Согласование перепланировок, работа с Москомархитектурой по изменениям фасадов, претензионная работа. 6. Провёл полный цикл работ по анализу, планировке и монетизации парковки, создав новый источник дохода. 7. Построение системы безопасности с нуля от выбора ЧОО и подбора сотрудников охраны до внедрения биометрической системы контроля доступа (BIO TIME) и системы обходов (SKY-TRACK). Результат - создана система безопасности, ставшая ключевым конкурентным преимуществом при привлечении арендаторов. 8. Подбор, обучение и мотивация персонала. Разработка должностных инструкций и регламентов. 9. Ключевое контактное лицо для всех надзорных инстанций (МЧС, МВД, ОАТИ, ДГИ, МКА, Управа, Префектура и др.). Результат - успешное прохождение всех проверок. 10. Добился уменьшения кадастровой стоимости зданий, что привело к значительной экономии на налоге на имущество. 11. Управление корпоративной IT-средой. Локальная сеть, серверы, АРМ, домены, корпоративная почта. Выбор провайдеров и управление договорами. Ключевые достижения и результаты: 1. Внедрение процессного управления и цифровых систем сократило операционные расходы на 25% и повысило прозрачность всех бизнес-процессов. 2. За счёт активной работы с арендаторами, монетизации парковки и продажи дополнительных услуг годовой доход от объекта увеличен на >10%. 3. В результате успешной работы с кадастровой стоимостью ежегодная экономия на налоге на имущество составила >5 млн рублей. 4. Создание современной, технологичной и безопасной среды бизнес-центра повысило его рыночную стоимость и инвестиционную привлекательность. 5. Разработал и внедрил полный пакет регламентирующей документации, который стал образцом для других объектов компании.- Декабрь 2013 – апрель 2014
- 5 месяцев
Заместитель генерального директора
ОПТИМА ПРОПЕРТИ МЕНЕДЖМЕНТ, МоскваОбязанности и достижения:
Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом- Июнь 2013 – ноябрь 2013
- 6 месяцев
Начальник технического отдела
РУБИКОН , МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль - планирование, обеспечение бесперебойной работы, безопасность и комплаенс, управление бюджетом на эксплуатацию и развитие объектов. Возглавил техническую эксплуатацию и операционное управление портфелем активов общей площадью >19 000м², включая объекты с комплексной инженерной инфраструктурой. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Организация и контроль работ по техническому обслуживанию зданий, инженерных систем, систем безопасности. Подбор, управление и аудит подрядных организаций. Разработка и внедрение регламентов и технической документации. 2. Организация пожарной безопасности и охраны труда. Разработка и согласование паспортов безопасности объектов. Организация пропускного и внутриобъектового режима. Обеспечение 100% готовности к проверкам надзорных органов (МЧС, ОАТИ, ДГИ, Ростехнадзор). 3. Управление бюджетом на эксплуатацию, закупки оборудования и материалов. Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (МОЭК, МВК, МЭС) для оптимизации затрат и тарифов. Ведение делопроизводства и контроль хозяйственного обеспечения. 4. Управление корпоративной ИТ-инфраструктурой: локальная сеть, серверы, рабочие станции, домены, корпоративная почта. Обеспечение бесперебойной работы офисной техники и ПО. Ключевые достижения и результаты: 1. Внедрил единую систему управления эксплуатацией для разнородных активов, что позволило стандартизировать процессы, повысить прозрачность контроля подрядчиков и сократить операционные расходы на 20% за счет консолидированных закупок и конкурсных процедур. 2. Обеспечил бесперебойное энергоснабжение и теплоснабжение объектов за счет модернизации релейной защиты и автоматики ЦТП и ТП, а также выстраивания протоколов взаимодействия с МОЭК и МЭС, что свело к нулю простои арендаторов по вине ресурсоснабжающих организаций. 3. Добился присвоения объектам высшей категории защищенности и успешно согласовал паспорта антитеррористической защищенности, что значительно повысило инвестиционную привлекательность активов и их стоимость. 4. Провел цифровизацию технической документации и системы делопроизводства, внедрив СЭД, что сократило время поиска документов на 40% и повысило исполнительскую дисциплину. 5. Оптимизировал взаимодействие с надзорными органами, создав систему заблаговременной подготовки к проверкам, что позволило пройти все инспекции без штрафных санкций и предписаний.- Декабрь 2012 – март 2013
- 4 месяца
Консультант
ТПС НЕДВИЖИМОСТЬ (филиал ПОЛЕЖАЕВСКИЙ), МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль - поддержание бесперебойной ежедневной работы объекта, контроль качества услуг подрядных организаций и обеспечение соблюдения требований НПА при взаимодействии с проверяющими органами. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Мониторинг соблюдения арендаторами и подрядными организациями правил содержания зданий и территории. Контроль работы технической службы, клининга, охраны. 2. Организация закупки и снабжения хозяйственными и канцелярскими материалами, ведение технической документации, заключение сервисных договоров. 3. Подготовка и сопровождение проверок филиала и управляемых обществ со стороны государственных и муниципальных служб. Обеспечение соответствия объекта предъявляемым требованиям. Ключевые достижения и результаты: 1. Систематизировал и привёл в соответствие всю техническую документацию на объект, что сократило время подготовки к аудитам и проверкам на 25% и минимизировало риски при решении спорных вопросов с подрядчиками. 2. Выстроил эффективную систему пропускного режима и охраны территории, что свело к нулю количество инцидентов, связанных с несанкционированным доступом на объект. 3. Оптимизировал процесс закупки хозяйственных материалов и канцелярии, переведя его на конкурсную основу, что позволило сократить связанные с этим расходы на 15% без потери качества. 4. Обеспечил успешное прохождение плановых и внеплановых проверок контролирующих органов (МЧС, Роспотребнадзор, ОАТИ) без выдачи предписаний на устранение критических нарушений.- Декабрь 2011 – декабрь 2012
- 1 год и 1 месяц
Начальник технического отдела
АВТОКОМБИНАТ №11, МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль - ежедневное обеспечения бесперебойной работы всех систем, планирование развития инфраструктуры и взаимодействия с госорганами. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Полный контроль над техническим состоянием торгового комплекса и инженерных систем. Выстраивание системы работы с подрядными организациями: от подбора и заключения договоров до приемки работ и контроля качества. 2. Организация комплексной системы безопасности объекта, включая пожарную безопасность (разработка документации, ТО АПС, ВПВ), охрану труда, пропускной режим и антитеррористическую защищенность. 3. Управление бюджетом на эксплуатацию, закупки оборудования и материалов. Ведение всей технической документации и делопроизводства. Ключевое взаимодействие с РСО (МОЭК, МВК) и надзорными органами (МЧС, ОАТИ, ДГИ) для обеспечения беспрепятственной работы торгового комплекса. Ключевые достижения и результаты: 1. Внедрил централизованную систему удаленного мониторинга инженерных систем, что позволило оперативно реагировать на инциденты и сократило время простоя арендаторов при технических сбоях на 20%. 2. Оптимизировал эксплуатационные расходы на 15% за счет пересмотра договоров с подрядчиками, внедрения энергосберегающих решений и конкурсных процедур закупки материалов и оборудования. 3. Обеспечил 100-процентную готовность объекта к проверкам надзорных органов (МЧС, ОАТИ, Ростехнадзор). Все плановые и внеплановые проверки пройдены без предписаний, штрафов и приостановки деятельности. 4. Повысил уровень антитеррористической защищенности и пожарной безопасности объекта, разработал и согласовал Паспорт безопасности, что усилило рыночную привлекательность и надежность торгового комплекса для арендаторов. 5. Снизил количество претензий от арендаторов, связанных с техническими неисправностями и качеством уборки, на 50% за счёт внедрения системы контроля качества работ подрядных организаций и чётких регламентов.- Декабрь 2010 – октябрь 2011
- 11 месяцев
Начальник сборочного производства
ПМ СТАНДАРТ , МоскваОбязанности и достижения:
Моя роль - организация полного цикла сборочного производства низковольтных комплектных устройств (НКУ) для требовательных сегментов рынка: телекоммуникаций, банков и коммерческой недвижимости. Я управлял всеми этапами — от планирования загрузки цеха и контроля качества до отгрузки готовой продукции Заказчику. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Полный контроль над работой сборочной линии — от постановки задач бригадам электромонтажников (3-6 разряды) до организации хранения и отгрузки готовых изделий. Внедрил систему учёта выработки и отработанного времени для прозрачности и эффективности. 2. Организация входного, операционного и выходного контроля качества продукции. Системный анализ причин возникновения дефектов и внедрение корректирующих действий для их полного устранения. 3. Планирование и оптимизация расхода материалов, заказ инструментов и комплектующих для бесперебойной работы производства. Ответственность за соблюдение сроков сборки и отгрузки в рамках проектов. Ключевые достижения и результаты: 1. Внедрил систему сетевого планирования (PERT-диаграммы), что позволило сократить производственный цикл сборки типовых НКУ на 15% и повысить предсказуемость сроков сдачи проектов. 2. Снизил уровень производственного брака на 10% за счёт системного анализа причин и усиления контроля на ключевых операциях, что напрямую повысило рентабельность проектов. 3. Оптимизировал логистику и складские запасы, внедрив систему заказа «точно в срок» для ключевых комплектующих, что сократило затраты на хранение и уменьшило объём неликвидов на 15%. 4. Повысил производительность труда на 20% через пересмотр технологических карт, перераспределение операций и переход от бригадного метода на конвейерную систему, что позволило брать в работу больше проектов без увеличения штата. 5. Обеспечил 100% выполнение плановых показателей по отгрузке готовой продукции для ключевых заказчиков в телеком- и банковском секторе, что укрепило репутацию компании как надёжного поставщика.- Май 2000 – ноябрь 2010
- 10 лет и 7 месяцев
Заместитель начальника технической службы
Вооружённые силы РФ (РВСН), ВласихаОбязанности и достижения:
Моя роль - обеспечение операционной деятельности и безопасности критически важных объектов с численностью личного состава >1000 человек. Я отвечал за трансформацию стратегических задач в исполняемые планы, управление многомиллионными ресурсами и создание отказоустойчивых систем функционирования в нормальных и чрезвычайных условиях. Ключевые направления ответственности и реализованные проекты: 1. Разработал и внедрил комплексную систему операционного планирования и контроля, которая интегрировала боевую подготовку, хозяйственную деятельность, техническую эксплуатацию и логистику (от планирования до списания). Это повысило скоординированность подразделений на 15% и сократило непроизводственные издержки. 2. Осуществлял полный бюджетный контроль: от формирования обоснованных заявок на материально-технические средства (МТР) и согласования поставок с предприятиями ВПК до контроля целевого расходования многомиллионных бюджетов и внедрения плана экономии. Ежегодно оптимизировал расходы на 5-10% без потери качества. 3. Руководил разнородными гражданскими (хоздеятельность, кадры, РХБЗ, медицина, ВОХР, пожарная охрана, ДОУ) и военными подразделениями, обеспечивая их слаженную работу как единого организма для выполнения общей задачи. 4. Создал и возглавил систему управления охраной труда и промышленной безопасностью с нуля: разработал >40 инструкций и программ, внедрил систему нарядов-допусков, обучений и инструктажей. Свёл показатели аварийности и травматизма к нулю на протяжении всего периода руководства. 5. Организовал полноценный цикл защиты объекта: от разработки планов местной обороны и эвакуации при ЧС до создания, оснащения и подготовки формирований ГО. Провел 10+ учений по ликвидации последствий ЧС, получивших высокую оценку вышестоящего командования. 6. Отладил стратегическое взаимодействие с ключевыми надзорными органами и силовыми структурами (Гостехнадзор, МЧС, МВД, ФСБ), обеспечив безупречное соответствие объекта всем требованиям законодательства и успешное прохождение всех проверок. 7. Обеспечил 100% оперативную готовность и безопасную эксплуатацию парка ВВТ и инфраструктуры через внедрение системы планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического диагностирования. 8. Инициировал и реализовал проекты модернизации: участвовал в разработке ТЗ на перспективные образцы ВВТ, согласовывал проектную документацию, руководил работами по модернизации систем электроснабжения и строительству инфраструктуры. 9. Внедрил систему сбора и анализа данных по техническому состоянию ВВТ, что позволило перейти от реактивного устранения поломок к проактивному прогнозированию и предупреждению отказов, увеличив межремонтный ресурс техники. Ключевые достижения и результаты: 1. На протяжении >10 лет достиг и поддерживал нулевой уровень производственного травматизма и аварийности на объекте с высокими рисками благодаря созданной системе безопасности. 2. Ежегодно экономил до 15% операционных расходов за счет рационального планирования, конкурсных закупок и борьбы с необоснованными затратами. 3. Довел уровень исправности и оперативной готовности вооружения и военной техники до 98-99% через внедрение системы проактивного ТО. 4. Подготовил объекты и персонал к >20 проверкам надзорных органов (Гостехнадзор, МЧС, ФСБ). Все проверки прошёл без существенных замечаний. 5. Руководил устранениями неисправностями, восстановив работоспособность ВВТ и объектов в сжатые сроки.
Образование
- Высшее образование
- 2021
- Высшее образование
- 2013
- Высшее образование
- 2000
Обо мне
Дополнительные сведения:
Обладаю >20 летним опытом в операционной деятельности, где применяю знания в области бизнес-анализа, оптимизации процессов и разработки нормативной документации. Это позволяет мне эффективно решать сложные задачи, связанные с управлением и эксплуатацией недвижимостью, а также достигать поставленных целей в условиях динамично меняющегося рынка. Я активно внедряю современные технологии и методологии, что способствует повышению операционной эффективности и снижению затрат.
Мое стремление к постоянному развитию и обучению подтверждается курсами повышения квалификации, включая управление проектами и бизнес-аналитику. Я считаю важным не только развивать свои навыки, но и делиться знаниями с коллегами, что способствует созданию сильной и слаженной команды.
Я ориентирован на результат и нацелен на создание эффективных и безопасных систем управления. В своей практике я уделяю особое внимание соблюдению стандартов безопасности и качества, что позволяет минимизировать риски и обеспечивать надежность объектов.
Мой опыт работы в различных сферах деятельности, в том числе и >10 лет в управлении и эксплуатации недвижимости, позволяет мне адаптироваться к новым условиям и находить оптимальные решения для достижения целей.
Являюсь архитектором комплексных решений, выстраиваю отлаженные бизнес-процессы, нацеленные на оптимизацию затрат, минимизацию рисков и повышение капитализации активов. Берегу деньги и ресурсы собственника.
Руковожу многопрофильными командами и бэк-офисом, обеспечивая бесперебойность всех операционных процессов.
{>13 лет работаю с одними учредителями}.
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 20 882 похожих резюме
Обновлено в 16:27Последнее место работы (12 мес.)Ведущий инженер ПТОДекабрь 2024 – работает сейчас
Обновлено в 16:20Последнее место работы (1 мес.)Заместитель руководителя технического отделаСентябрь 2025 – октябрь 2025
Обновлено в 14:48
Последнее место работы (3 года и 3 мес.)Ведущий инженер проектаАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 15 ноябряПоследнее место работы (4 года)ДиректорАпрель 2013 – апрель 2017
Обновлено 30 мая
Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Руководитель отдела инженерных сетейАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено в 16:30
Последнее место работы (6 лет и 11 мес.)Руководитель проектов в консалтинге (регион БВСА / Африка)Январь 2019 – работает сейчас
Обновлено 27 октябряПоследнее место работы (4 года и 3 мес.)Начальник участкаАвгуст 2021 – работает сейчас
Обновлено в 16:00Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Ведущий инженер ПТОНоябрь 2021 – январь 2024
Обновлено в 16:40Последнее место работы (5 мес.)Ведущий инженер ПТОМарт 2025 – август 2025
Обновлено в 18:40Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Главный специалист по внутреннему контролю Управления внутреннего контроля и управления рисками Контрольно-ревизионного департаментаАвгуст 2023 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправление проектамиСпециалист по управлению проектами
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob