Обязанности и достижения:
Управление консалтинговой компанией, руководство стратегически важными проектами по крупным корпоративным заказчиками. ОАО "Белгородэнерго", ОАО "Федеральная сетевая компания", ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа"
Проект IS-U/CCS 12000 промышленных потребителей.
Проект IS-U/CCS 650000 бытовых потребителей.
Проект PM ТОРО - электросетевой комплекс (факт проведения ремонтных работ на объектах электрических сетей, экономический ракурс проведение ремонтов), рабочие места диспетчеров электрических сетей по отключениям, ремонт и эксплуатация автотранспорта, описание структуры электростанций и котельных, тепловых сетей.
Проект HR - набор и развитие персонала.
Проект PS - управление проектами в капитальном строительстве, управление проектами по изменениям
Проект Раздельный учет - информационное обеспечение разделения предприятия на 4 предприятия.
Проект интеграции ТОРО со SCADа
Проект Корпоративный портал на базе mySAP EP
Проект SD - продажа работ, услуг, ТМЦ и основных средств.
Проект TR - управление займами и кредитами, портфелем ценных бумаг.
Проект CRM - управление взаимоотношениями с потребителями электро и теплоэнергии в интеграции с телефонными системами и с использованием call-центра.
Достижение 10 компаний работающих в ERP системах на базе продуктов SAP 2500 пользователей. Участие в проектах по перспетивным направлениям, которые были реализованы впервые в России на предприятиях энергетики.