Обязанности и достижения:
разработка устава проекта, расписания, расчет дат начала и окончания работ по проекту и формирование базового плана проекта;
составления бюджета проекта, распределение бюджета проекта между отдельными пакетами работ, в соответствие с уровнями структуры декомпозиции работ;
руководство выполнением запланированных работ проекта, решение технических, административных и организационных вопросов, возникающих в ходе реализации проекта.
контроль проектной деятельности на протяжении всего проекта, измерение производительности, оценка полученных результатов и активизирование изменений, направленных на повышение производительности;
управления ресурсами проекта, командой проекта, оптимизация деятельности команды, обеспечение обратной связи, разрешение проблем, содействие налаживанию коммуникаций и координация работ по осуществлению изменений в интересах успешного завершения проекта.
- контроль соблюдения сроков выполнения работ, предоставление отчетности руководству Общества.
Руководство проектами по поставке продукции военного назначения иностранным заказчикам (Организованы и выполнены поставки продукции двойного назначения на сумму более 3,5 млрд. руб., в страны Южной Америки, Африку, Юго-Восточную Азию).
Руководство EPC контрактами по технической модернизации предприятий (Организована и выполнена модернизация технологических линий ОАО «55 арсенал», ОАО «59 арсенал» ГРАУ МО РФ).
Управление проектами со сложными, многоуровневыми схемами взаимодействия по утилизации вооружения и военной техники (Выполнено более 26 контрактов по утилизации вооружения и военной техники номенклатуры ГРАУ, ВВС, ВМФ, ВКС, на общую сумму более 1,5 млрд. руб.).