Обязанности и достижения:
Обязанности:
- Руководство подразделением;
- Подбор и управление персоналом (50 человек);
- Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
- Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
- Реализация стратегии развития компании;
- Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
- Выстраивание строительных, инженерных и бизнес-процессов;
- Ответственность за бюджетирование подразделения и проектов;
- Контроль строительных и инженерных рисков;
- Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
- Контроль за финансовыми потоками (CF);
- Ответственность за операционную деятельность подразделения;
- Соблюдение финансово-экономических показателей;
- Сокращение издержек;
- Ответственность за анализ и разработку концепции застройки;
- Контроль разработки проекта планировки территории (ППТ);
- Организация работы по направлениям (получение ДАЗУ, РнС, ГПЗУ, разработка
ситуационных планов, схем инженерного обеспечения, открытие ордеров, получение
порубочных, подача заявок в КГСН, ДГИ);
- Анализ рентабельности проектов (составление графика реализации проекта, технологическое
присоединение и соглашение о компенсации потерь (СКП);
- Контроль проведения тендеров (проектирование и СМР);
- Ответственность за обеспечение материально-техническими ресурсами (материалы,
оборудование);
- Контроль выдачи рабочей документации (РД);
- Ответственность за проверку исполнительной документации;
- Контроль подписания КС;
- Организация деятельности по видам работ (наружные сети, инженерное оснащение ИТП, ВУ,
ВРУ, СС, монтаж внутренних инженерных систем, механизация строительных объектов, снос
зданий и сооружений в пятне застройки, строительство дорог и временных проездов);
- Проведение переговоров с партнерами (подрядные организации);
- Заключение договоров;
- Выполнение договорных обязательств;
- Контроль за реализацией проектов;
- Участие в выставках и конференциях;
- Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
- Ответственность перед руководителем департамента строительства.
Достижения:
1. Принято участие в оптимизации службы главного инженера в 2022 г., что увеличило
эффективность сотрудников на 25 %;
2. Оптимизированы договоры технологического присоединения и соглашения о компенсации
потерь в 2023 г., что обеспечило экономию на уровне 30 % от начальной стоимости договоров;
3. Принято участие в ежегодных выставках "Aquaflame" с период с 2022 г. по 2025 г., что привело
к заключению семи контрактов на поставку оборудования на сумму 350 млн. руб.;
4. Реализованы проекты жилой застройки премиум-класса в службе заказчика с нуля до
получения ЗОС и РВ, среди которых ЖК "Five Towers" по адресу 5-й Донской пр. д. 21, ЖК по
адресу 5-й Донской пр. д. 15, ЖК по адресу ул. Молодогвардейская д. 57, ЖК по адресу ул.
Амурская вл. 5, ЖК "Сити-2" по адресу ул. Антонова-Овсиенко д. 7, Московский театр Олега
Табакова в период с 2022 г. по 2025 г., что увеличило прибыль компании на 30 %.