Руководитель проекта, проектного офиса / Директор по развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

57 лет (родился 02 сентября 1968), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Полежаевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 6 лет и 9 месяцев

- Март 2011 – февраль 2012
- 1 год
Директор по развитию
ООО "Еврогруп", Москва
Обязанности и достижения:
Компания включает в себя ряд производственных компаний, специализирующихся на продукции для строительного рынка. Генеральный партнер компании «ЦНИИ - проектирование жилых и промышленных зданий», http://cniip.ru/ Задачи: Анализ идеи, разработка бизнес-планов и создание 4-х основных производств (литейное, сэндвич-панели, профилированного листа, металлоконструкций) и 4-х сопутствующих производств на территории завода 20 000 м2. Создание эффективной проектной команды (инженеры-проектировщики, технологи, архитекторы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками (ТиссенКрупп АГ и др.). Подбор оборудования, технологии, работа с технической документацией. Реализованные проекты - разработаны и реализованы бизнес-планы по созданию: 1. литейного производства. Обеспечен рост объемов производства с 300 до 3 000 тонн/год; 2. производства сэндвич-панелей и металлопрофиля. Производства в стадии наладки оборудования. 3. металлоконструкций. Утвержден рабочий проект по производству.
- Август 2007 – май 2010
- 2 года и 10 месяцев
Заместитель генерального директора
ИК«ФОРВАРД» (инвестиционная компания), Москва
Обязанности и достижения:
В подчинении 10 чел. Задачи: Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Разработка и реализация мероприятий по реструктуризации и выводу привлекательных проектов на уровень прибыльности. Реализованные проекты: 1. Проведен аудит 10 предприятий в сферах сельского хозяйства, переработки продуктов питания. Приняты решения об инвестировании в комплекс «Максимовский». 2. Агропромышленный комплекс «Максимовский»: проведен аудит предприятия, по результатам которого принято решение о приобретении и реконструкции комплекса. Разработана долгосрочная стратегия развития предприятия. Комплекс реконструирован и запущен. Доход предприятия в первый год работы составил около 150 млн. руб.
- Май 2007 – август 2007
- 4 месяца
Руководитель проекта продвижения
Woodway Group, Москва
Обязанности и достижения:
В подчинении 30 чел. Задачи: формирование отдела маркетинга. Комплексное исследование рынков сбыта, анализ потребительских предпочтений и ожиданий. Анализ конкурентов, конкурентоспособности предприятия. Долгосрочное и краткосрочное прогнозирование рыночной ситуации, планирование продаж. Разработка программ продвижения. Результаты работы: 1. Сформирован отдел маркетинга «с нуля». 2. Обеспечено эффективное позиционирование на рынках плит из натуральной древесины:  ДВПМ (B2C продажи) - рост продаж за 4 мес. с 0 до 10% от объема производства;  Софтборд (B2B продажи) – реализовано разделение продукции по сегментам рынка.
- Март 2005 – декабрь 2006
- 1 год и 10 месяцев
Начальник отдела маркетинга
ООО "Строймашсервис-М", Москва
Обязанности и достижения:
Задачи: Создание «с нуля» и управление отделом маркетинга (5 человек в головном офисе и 12 в филиалах и обособленных подразделениях). Изменение рекламной политики и бюджета. Внедрение комплекса регулярных маркетинговых исследований. Усовершенствование системы ценообразования, конкурентной разведки. Расширение ассортимента продаваемой продукции. Результаты работы: 1. Продажи всей продукции подняты на 10%. 2. Изменил позиционирование продукции по направлению электротехника, что привело к увеличению продаж в 2,5 раза. 3. Разработан новый интернет-сайт компании. Посещаемость его возросла на 150%.
- Август 2004 – март 2005
- 8 месяцев
Руководитель проекта
ОАО «Энерготехмонтаж», Москва
Обязанности и достижения:
Задачи проекта: Аудит производственных возможностей предприятия. Анализ конкурентной среды, сегмента рынка. Результаты работы: по результатам проведенного аудита и анализа внешней среды подготовлен бизнес-план обновления предприятия.
- Май 2004 – август 2004
- 4 месяца
Руководитель проекта по стратегическому развитию
ЗАО «УК «Юнайтед Норд», Москва
Обязанности и достижения:
Задачи: Исследование рынка и принятие решения о выгоде проекта «Биотехнологии». Анализ возможностей инвестирования, ценообразования по добыче нефти и нефтепереработке. Поиск собственников, расчет рентабельности проектов по капитальному и текущему ремонту скважин. Результаты работы: 1. Осуществлена предпроектная подготовка и подготовлена презентация бизнес-плана проекта «Биотехнологии». 2. Акционерами компании утвержден проект инвестирования в покупку и ремонт законсервированных скважин

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2005
Высшая Коммерческая Школа Всероссийской Академии Внешней Торговли Минэкономразвития России, МВА - коммерция и маркетинг.
Факультет: Мва
Специальность: Коммерция и маркетинг
- Высшее образование
- Заочная
- 2001
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Увлечения - путешествия, литература. Навыки проектного менеджмента:  Подтвержденный успешный опыт создания производственных и коммерческих подразделений компаний.  Построение долгосрочной стратегии развития, выполнения тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса.  Опыт определения инвестиционной привлекательности проекта и рыночного сегмента, изучение состояния и перспектив развития розничных рынков сбыта.  Разработка и реализация комплекса стратегических и тактических мероприятий по реструктуризации предприятий.  Приобретение и реализация непрофильных активов. Подготовка и проведение сделок купли-продажи промышленных предприятий, объектов коммерческой недвижимости. Разработка структуры сделки, анализ ее экономической эффективности. Организация и проведение экспертизы инвестиционного проекта.  Привлечение инвестиций.  Опыт антикризисного управления. Выход из стратегического кризиса, тактического кризиса и кризиса платежеспособности. Социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Организационно-административные навыки:  Обеспечение функции маркетинга на предприятии. Организация маркетинговых исследований, анализ динамики и тенденций развития рынка. (Анализ внутренней среды. Пять сил конкуренции Портера. Метод 1000х1000. SWOT анализ. STEP анализ).  Опыт разработки и реализации системы позиционирования продукции в различных сегментах рынка. Подбор ассортимента, организация презентаций. Реализация эффективного комплекса ATL и BTL мероприятий.  Опыт ведения переговоров и лоббирования интересов компаний перед органами власти РФ, ключевыми клиентами и партнерами. Отличные навыки ведения переговоров и убеждения на высшем уровне.  Знание и применение методик подбора персонала и определения структуры мотивации, в том числе подбор команды проекта, распределение функциональных обязанностей и зон ответственности, схем взаимодействия и отчетности.  Умение быстро налаживать связи с зарубежными и российскими партнерами.  Знание механизмов и специфики функционирования государственных структур на федеральном, региональном и муниципальном уровнях; технологии прохождения, контроля, и согласования документов в органах законодательной и исполнительной власти. Компьютерные навыки: MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Project, программы по финансовому анализу, статистике.