Обязанности и достижения:
Крупное многопрофильное предприятие с численностью персонала 900 человек.
Подчинение трем собственникам. Антикризисное управление.
Стратегическое и оперативное управление - департаментом продаж, производством, логистикой, отделом персонала, техническим отделом, IT, департаментом маркетинга и PR. Обеспечение взаимодействия работы всех подразделений.
Бизнес-диагностика холдинга, определение «узких» мест работы всех подразделений, причин производственных потерь, резервов повышения производительности труда. Разработка и внедрение нормативной организационно-управленческой и регламентирующей документации, регламент взаимодействия структур холдинга. Изменение системы мотивации персонала, внедрено бережливое производство, принцип «рабочих бригад», 5S, Six sigma, kaidzen , управление бюджетом технического развития 200 млн руб \ год
Достижения: проведение комплекса мероприятий, позволивших добиться снижения производственных потерь на 18% за счет оптимизации операционных процессов и повышения загрузки имеющихся производственных технологических мощностей на 40%., повышение производительности труда за счет изменения климатических условий трудящихся и системы мотивации на 50%, сокращение численности персонала 10%, снижение дебиторской задолжности 20%, снижение не ликвидных товарных остатков