Руководитель проекта

Был больше месяца назад

200 000 ₽

55 лет (родился 21 января 1970)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Беларусь

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Проектный менеджмент
Деловое общение
Контроль исполнения решений
Стратегическое мышление
Умение работать в коллективе
Английский язык
Управление командой
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 11 месяцев

- Январь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 11 месяцев
Менеджер проектов / Советник Генерального директора
ООО «Рэйвен Раша» (Raven Russia Property Advisors Ltd.)
Обязанности и достижения:
- Составление спецификаций и требований. - Сбор команды под проект, включая мотивацию, управление и контроль. - Управление рисками и проведение бизнес-анализа. - Выстраивание правильной коммуникации с клиентами и заказчиками. - Проведение презентаций результата. - Организация переговоров, презентаций, совещаний и собраний, деловых встреч: подготовка сопутствующих материалов, контроль над соблюдением регламентов. - Контроль над исполнением поручений гендиректора: согласование задач по проектам с работниками структурных подразделений, доведение до них решений руководителя, координация процессов в ходе их исполнения. - Обеспечение информацией Генерального директора для эффективного выполнения задач: сбор, анализ, обработка и предоставление данных, способствующих принятию эффективных решений. Достижения: была создана профессиональная команда специалистов, которая помогла клиенту сформировать и подготовить проект строительства нового производственного комплекса и прилегающего склада для хранения готовой продукции. Проектная команда изучила множество вариантов, более эффективно использующих имеющий объем. В качестве таковых были рассмотрены десятки комбинаций набивных стеллажей различных конфигураций и технологий, гравитационные стеллажи и даже классическая штабельная технология. Часть вариантов была отброшена в виду слабой применимости в заданных условиях: например, набивной стеллаж с односторонней обработкой не позволил соблюдать критичный для продуктов питания принцип ротации FEFO, а сквозной стеллаж вроде бы не имеет таких проблем, но при ограниченной площади помещения становятся очень критичны его недостатки в виде низкого использования площади хранения из-за присутствия незаполненных рядов. При рассмотрении других вариантов были выявлены новые ограничения: например, логичный в данной ситуации гравитационный стеллаж был отброшен по причине неготовности клиента обеспечить достаточно высокое качество тары, что свело бы эффективность стеллажной системы на нет. Процесс поиска каждого варианта развития был детально документирован – клиент мог проследить процесс и изучить цепочку принятия отдельных решений. На завершающем этапе проекта, наша команда помогла клиенту принять правильное решение, какой из предложенных вариантов будет использован для разработки технологического проекта склада. В подчинении: 15 человек
- Январь 2012 – январь 2014
- 2 года и 1 месяц
Ведущий эксперт группы ВЭД
ОАО «Международный Аэропорт Шереметьево»
Обязанности и достижения:
Проведение экспертизы проектов соглашений, договоров и контрактов с российскими и зарубежными компаниями, предприятиями и организациями, предлагающими сотрудничество с ОАО «МАШ». Проведение встреч, переговоров и совещаний с представителями российских и иностранных компаний, сопровождение действующих контрактов. Достижения: был заключен ряд международных договоров на условиях, выгодных для ОАО «МАШ», на поставку техники для наземного обслуживания самолетов.
- Январь 2009 – январь 2012
- 3 года и 1 месяц
Менеджер проектов
ООО «Превар»
Обязанности и достижения:
Руководство проектом по строительству, запуску в эксплуатацию и дальнейшей работы мясоперерабатывающего завода мощностью 10 тонн готовой продукции в сутки. Планирование и управление проектами: постановка целей, задач, сроков и контроль их выполнения; Руководство проектной командой (ГИП, инженер, подрядчики и другие участники); Управление бюджетом проекта: контроль затрат, оптимизация ресурсов; Подбор и оценка подрядчиков и исполнителей; Управление документооборотом: договоры, проектная документация (П и Р), акты (КС2, КС3), отчеты и т. д.; Организация коммуникации между командой, заказчиками и стейкхолдерами; Контроль качества выполнения работ и соблюдения стандартов; Решение возникающих проблем и рисков в ходе реализации проекта. Достижения: благодаря большому опыту, полученному в ведении международных контрактов и деловых переговоров, закупка технологического оборудования для завода производства таких стран как Германия, Австрия и Польша, была осуществлена на очень выгодных условиях и с большими скидками. Поставка оборудования была так же осуществлена раньше сроков указанных в контрактах. Завод был введен в эксплуатацию раньше срока на 3 месяца. В подчинении: 50 человек
- Январь 2007 – январь 2009
- 2 года и 1 месяц
Менеджер проектов
ООО «Столица»
Обязанности и достижения:
Руководство проектами строительной компании, включая поиск объектов по реконструкции объектов, закупку материалов, техники, заключению договоров с заказчиком, а также с субподрядными организациями. Достижения: все проекты по реконструкции объектов, были выполнены в срок. В подчинении: 35 человек
- Январь 2006 – декабрь 2006
- 1 год
Главный специалист отдела стратегического развития
Администрация Парка высоких технологий
Обязанности и достижения:
Руководство департаментом стратегического планирования. Работа с отечественными и зарубежными инвесторами. Оценка полученных инвестиционных предложений и подготовка заключения о выборе инвестора. Проведение тендеров. Достижения: были проведены переговоры и подписан ряд международных соглашений с потенциальными инвесторами. В подчинении: 5 человек
- Январь 1999 – декабрь 2006
- 8 лет
Главный Менеджер/Менеджер Проектов
Институт медицинской кибернетики. Вашингтон, США
Обязанности и достижения:
Управление и сопровождение многосторонних, взаимосвязанных международных проектов, в области создания «Искусственного интеллекта». Руководство группой программистов (10 человек), для которых писал технические задания для выполнения поставленных задач. Достижения: было создано и запущенно два больших проекта «Управление процедурами» и «Когнитивные тесты». Эти проекты были выполнены в срок и с экономией бюджета. В подчинении: 10 человек
- Январь 1998 – декабрь 1998
- 1 год
Менеджер проектов
СООО «Сполдинг»
Обязанности и достижения:
Управление проектами по закупке, доставке, растаможке и продаже спортивных товаров американской компании “Spalding”. Достижения: Заключен ряд международных контрактов на поставку спортивной одежды, обуви и оборудования с такими компаниями как «Spalding», «Nike», «New Balance». В подчинении: 20 человек
- Январь 1992 – декабрь 1997
- 6 лет
Менеджер проектов
НПО «Лозком» - холдинг
Обязанности и достижения:
Управление проектом по внедрению и развитию в Республике Беларусь совместно с немецко-турецкой фирмой «Энка» телекоммуникационных услуг. Участие в разработке бизнес-плана и координации групп, участвующих в международном проекте «Telebridge». Участниками проекта были компании “Telebridge” USA, “Worldcom” USA и “Ростелеком” РФ. Этот проект обеспечивал международную кабельную связь между США и странами бывшего Советского Союза. Организация и управление департаментом «Ювелирцентр» по продаже ювелирных изделий.

Образование

- Высшее образование
- 1997
Универститет Линкольна
Факультет: Международный бизнес
Специальность: Управление международным бизнесом
- Высшее образование
- 1996
Государственный университет Сан Франциско
Факультет: Лингвистический
Специальность: Английский язык
- Высшее образование
- 1992
Американский университет в Москве
Факультет: Управление бизнесом
Специальность: Международные отношения

Обо мне

Дополнительные сведения:

Проектный менеджмент, Деловое общение, Контроль исполнения решений, Стратегическое мышление, Умение работать в коллективе, Английский язык, Управление командой