Руководитель проекта, исполнительный / коммерческий директор

Был больше месяца назад

350 000 ₽

58 лет (родился 20 января 1967)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Ведение переговоров
Бизнес-анализ
Бюджетирование
Деловая коммуникация
Контроль исполнения решений
Корпоративная стратегия
Мотивация персонала
Заключение договоров
Оптимизация бизнес-процессов
Навыки презентации
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год

- Июнь 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 6 месяцев
Руководитель проекта, развитие глобальных закупок хлопкового сырья, управление цепочками поставок
IKEA
Закупки, ритейл
Обязанности и достижения:
• Опыт управления проектами. Разработка, внедрение и контроль требований проекта в отношении прослеживаемости и разделения сырья по всей цепочке поставок IKEA, создание сырьевых мощностей, анализ цепочек поставок, планирование и участие в верификации и аудитах субпоставщиков и поставщиков сырья и полуфабрикатов. Основные субпоставщики сырья в зоне моей ответственности находились в Казахстане, Киргизии и Таджикистане, пряжи и тканей в Индии, Китае, Пакистане, Бангладеш. Основные поставщики текстильной продукции в ИКЕА в зоне моей ответственности находились в России, Беларуси, Эстонии, Польше, Венгрии, Болгарии, Испании, Литве. • Международное сотрудничество в области устойчивого развития с внешними глобальными организациями (“Better Cotton Initiative”, “Organic Cotton, “Cotton made in Africa”, GRS, US Trust Protocol) и мировыми аудиторскими компаниями (PwC, BV, KPMG). • Разработка таких бизнес процессов и стандартов как: методы работы, руководство для поставщиков и аудиторов, контрольные чек-листы, программы обучения и т. д., организация и проведение тренингов в рамках проектов для участников всей цепочки поставок, для сотрудников ИКЕА и поставщиков. Работа с дистанционными системами обучения, самостоятельная разработка обучающих программ. • Развитие продуктовой матрицы ИКЕА на поставщиках, разработка нового ассортимента, организация и проведение аудитов поставщиков по стандарту устойчивого развития IWAY. • Анализ затрат по всей цепочки поставок и на артикульном уровне. Стратегическое развитие текстильного бизнеса в интересах ИКЕА и ее поставщиков. Увеличение объемов закупки и ассортимента. Аудит цепочки поставок. • Участие в разработке ИТ платформ по прослеживаемости сырья по всей цепочке поставок (техническое задание и поддержка на этапах разработки и внедрения). • Международное сотрудничество в области устойчивого развития с:  Глобальными стандартами, некоммерческими организациями и производителями: ‘Better Cotton Initiative’ (BCI), ‘Organic Cotton’ (USDA-NOP, GOTS, OCS), Global Recycling Standard (GRS), “Cotton made in Africa” (CmiA), Regenagri, US Cotton Trust Protocol, Organıc Cotton Accelerator (OCA), WWF, Good Cotton Practices Association (İyi Pamuk Uygulamaları Derneği), Turkish Red Crescent, Egecot, Scheffer, Amaggi.  Мировыми брендами: INDITEX, MANGO.  Организациями по сертификации: USB Certification, Control Union, Intertek.  Глобальными сырьевыми трейдерами: Louis Dreyfus, Cargill, Reinhart, Omni Cotton Inc, ECOM, Docotton. Создание цепочки поставок хлопко-волокна, пряжи, тканей для поставщиков ИКЕА в России и Северной Европе на основе принципов устойчивого развития, прозрачности и прослеживаемости. Аудит, анализ и контроль требований прослеживаемости и отделения по всей цепочке поставок (более 40 прямых поставщиков ИКЕА и более 100 субпоставщиков сырья и полуфабрикатов из хлопка, а также более 200 поставщиков и 50 субпоставщиков вторичного полиэстера). Максимальное использование передовых мировых технологий в области устойчивого развития хлопка и вторичной переработки полиэстера. Обучение и развитие персонала компании ИКЕА, а также поставщиков и субпоставщиков глобальным требованиям устойчивого развития хлопка из устойчивых источников и переработки вторичного полиэстера, и создание положительного имиджа компании на мировом рынке текстиля.
- Ноябрь 2007 – июнь 2009
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель генерального директора по развитию
«Лонгфорд Инвестментс», Москва
Инвестиционная
Обязанности и достижения:
• Оценка и принятие инвестиционных решений • Разработка регламентов • Анализ текущих инвестиционных проектов Положительное принятие решений по корпоративным и частным инвестиционным проектам
- Август 2006 – сентябрь 2007
- 1 год и 2 месяца
Первый заместитель генерального директора
ОАО «Омскводоканал», Москва
Водоснабжение и водоотведение физических и юридических лиц в г. Омск
Обязанности и достижения:
• Оперативное управление предприятием и инвестиционной деятельностью. • Контроль финансово-хозяйственной деятельности. • Управление персоналом. • Взаимодействие с налоговыми, надзорными органами и государственными структурами. • Успешно проведен проект постановки бюджетирования в компании; • Разработка и внедрение регламентов закупок, организация и проведение конкурсов на проведения работ по капитальному ремонту основных средств. • Разработка стратегии и миссии компании. Внедрение KPI и BSC. • Подготовка бизнеса к продаже и успешная продажа.
- Апрель 2003 – май 2006
- 3 года и 2 месяца
Вице-президент по производству
ОАО «Альянс Русский Текстиль», Москва
Производство и продажа текстильной продукции
Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление 4-я крупными текстильными предприятиями и 3 швейными фабриками (численность более 3 тыс. человек). • Контроль финансово-хозяйственной деятельности, • Управление персоналом, • Внешнеэкономическая деятельность, оперативное принятие решений, • Взаимодействие с налоговыми органами и т. п. • За эффективное управление производственными предприятиями холдинга и радикальное улучшение финансово-экономических показателей награжден призами компании: «Человек-Открытие Года», «Лучший Управляющий». • Внедрил систему мотивации и KPI для высшего и среднего звена на промышленных предприятиях, что привело к росту производительности труда, увеличению объемов производства, сокращению затрат и росту прибыли • Увеличение объемов выпуска продукции в 1,5 раза за 2 года. • Вывод предприятий на безубыточный финансовый результат. Максимизация прибыли и стоимости компании. • Постановка и внедрение управленческого учета. Участвовал в постановки и внедрении системы бюджетирования с использованием программ 1С-8, а также ERP системы Microsoft Business Solution «Navision». • Участие в координации работ по строительству новых текстильных объектов и управлении новыми технологическими цепочками, модернизация отделочного производства на сумму свыше 50 млн. долл. США.
- Февраль 1998 – март 2003
- 5 лет и 2 месяца
Первый заместитель внешнего управляющего, Коммерческий директор
ЗАО «Бриг», Москва
Поставки хлопко-волокна, производство и продажа суровых и готовых тканей (B2B и B2C).
Обязанности и достижения:
• Оперативное управление на текстильных предприятиях: ОАО «Красная Талка» и ОАО «Тефа» /ЗАО «Малая Дмитриевская Мануфактура» в составе управляющей компании. • Разработка торговой и рекламной политики компании, выведение бренда на рынок; • Мониторинг цен, разработка маркетинговой политики, управление ассортиментной политикой, управление и анализ продаж; • Организация и управление клиентской базой, увеличение числа потенциальных клиентов. • Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности. • Мониторинг угроз и возможностей, анализ действий конкурентов. • Увеличение объема выпуска и продаж. • Оперативное управление производственными предприятиями. • Реструктуризация и продажа бизнеса. : Разработка торговой и рекламной политики компании, выведение бренда на рынок; • Мониторинг цен, разработка маркетинговой политики, управление ассортиментной политикой, управление и анализ продаж; • Организация и управление клиентской базой, увеличение числа потенциальных клиентов. • Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности. • Мониторинг угроз и возможностей, анализ действий конкурентов. • Увеличение объема выпуска и продаж. • Оперативное управление производственными предприятиями. • Реструктуризация и продажа бизнеса. • Построение и организация сети продаж • Реструктуризация бизнеса. • Увеличение объема выпуска. • Антикризисное управление Продажа бизнеса потенциальным инвесторам.
- Сентябрь 1994 – февраль 1998
- 3 года и 6 месяцев
Руководитель отдела продаж
ОАО «Савва Кемикал ТМ», Москва
Производство и реализация пряжи, х/б суровых, готовых тканей и швейных изделий.
Обязанности и достижения:
• Анализ рынка продукции компании, рекомендательная деятельность к руководству головной компании, • Отслеживание динамики развития регионального рынка, построение четких рекомендаций для руководителей отдела продаж в регионах. • Организация филиальной сети продаж пряжи, суровых и готовых х/б тканей, и швейных изделий. • Участие в оперативном управлении прядильно-ткацкой фабрикой ОАО «Фабрика имени Балашова» (представитель собственника). Развитие производства и увеличение объема продаж Рост маржинальности и прибыли

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2010
Московский технологический институт «ВТУ»
Факультет: МВА
Специальность: Мастер делового администрирования
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Ивановский государственный университет
Факультет: Романо-Германская филология
Специальность: Переводчик-преподаватель-филолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Прагматичный подход, организаторские способности. Обладаю профессиональными знаниями и опытом в глобальных международных проектах, антикризисном управлении, построении прозрачной финансовой системы и управленческого учета, вывод бизнеса на высокий уровень рентабельности. Креативен, готов к участию в различных бизнес-проектах, мобильный, стремление к профессиональному росту, самоотдача, ориентация на результат