Обязанности и достижения:
Страхование строительно-монтажных рисков (при строительстве/ремонте тоннелей, мостов, прочих технически сложных строений) и гражданской ответственности юридических лиц.
Руководитель федерального проекта с охватом свыше 320 объектов СМР.
За период действия проекта сбор премиальных взносов возрос в 15 раз и достиг размера свыше 820.000.000,00 рублей в год.
По результатам работы был признан Лучшим сотрудником года в компании. Тем не менее, ошибки были. И одна из них заключалась в том, что однажды Страхователь высказал претензию в адрес компании. Дело заключалось в том, что на его стройке произошла авария, а срок действия полиса уже истёк и, как следствие, в возмещении материального ущерба было отказано. Вероятно, что предложение пролонгации полиса до прекращения срока его действия позволило бы избежать напряжённости в отношениях сторон. Это урок.
Масштаб проекта заставил корректировать формы и содержание договоров/полисов, систему контроля оплаты премий, оперативные материалы для поддержания процедуры перестрахования, аналитического блока информации, т. е. учиться и переучиваться пришлось на ходу. Но организация системной работы позволила проекту развиваться