Обязанности и достижения:
Основная задача руководителя подразделения организационного развития - обеспечение высокой скорости и низкого уровня издержек при внедрении изменений в бизнес - архитектуру, для достижения целей компании.
В ходе своей работы сотрудники подразделение организационного развития предлагают наиболее оптимальные решения по изменению систем, документов и процессов взаимодействия. Сопровождают эти изменения и регламентируют новое состояние подсистем бизнес - архитектуры в базе знаний.
Работая в провайдере облачных услуг Т1 Cloud, выполнял следующие функции:
- Построение и поддержания системы постоянного развития бизнес - процессов, включая, проектирование, внедрение, контроль и изменения
- Построение и поддержания системы управления изменениями в части информационных систем и бизнес - процессов
- Построение системы управленческой отчетности
- Формирование бизнес - требований для внедрения новых или изменения имеющихся корпоративных информационных систем
Ниже примеры изменений проведенных с участием отдела организационного развития:
- Оптимизация и внедрение end to end процесс "от запроса до выделения ресурсов"
- Проектирование и внедрение производственных процессов: "Управление инцидентами", "Управление мощностями", "Управление доступностью", "Управление конфигурацией"
- Проектирование и внедрение вспомогательных процессов: "Бюджетирование", "Бухгалтерский и налоговый учет", "Управление персоналом"
- Проектирование и внедрение системы корпоративной отчетности, подготовка данных для корпоративного хранилища данных
- Постановка бизнес требований, тестирование и внедрения в эксплуатацию биллингового портала
- Постановка бизнес - требований тестирование и внедрения в эксплуатацию изменений в CRM системе
- Постановка бизнес - требований к порталу самообслуживания
- Участие в проектировании жизненного цикла услуг облачного провайдера
- Построение и внедрение системы мотивации коммерческой функции
Построение процесса регулярного аудита бизнес - процессов
Сопровождение перехода на новую корпоративную информационную систему
Построение системы корпоративной отчетности