Обязанности и достижения:
Производственно - торговая сеть располагалась в пяти компьютерных салонах стратегически расположенных по городу Москве. Результатом работы стало успешное создание централизованного производства и построения схем взаимодействия подразделений в виде объединения отделов точной сборки, транспорта и складов всей сети салонов в единую систему управления. Осуществления глобального контроля производственных подразделений, ведение кадровой политики, контроль качества выпускаемой продукции, корректировка маршрутов движения транспорта, сведение складских учетов, контроль и минимизация расходов, ежемесячное формирование и анализирование всех необходимых видов отчетностей.