Обязанности и достижения:
Разработка и внедрение средне- и долгосрочных стратегий для управления поставщиками,
анализ потребности категорий, регулярный мониторинг рынков
Разработка системы закупок – организация прямых закупок;
Разработка бизнес процессов отдела и регламентов;
Ввод нового ассортимента, анализ товарной матрицы и её оптимизация;
Управлять портфелем поставщиков, поддерживать здоровую конкуренцию, выявлять
стратегических партнеров и выстраивать соответствующие взаимоотношения;
Управление складскими остатками и резервами, контроль оборачиваемости;
Обеспечивание достижения целевых показателей товарного предложения;
Постоянный поиск точек роста системы пополнения товарных запасов для улучшения
ключевых бизнес-метр
Контроль беспечение запаса сырья, которое нужно для функционирования всего предприятия
(пекарен, офиса, и строящихся новых объектов)
Составление бюджета на оплату.
Контроль документооборота, анализ закупочных цен.
Поиск новых контрагентов, заключение договора, проверка качества поставляемой
продукции, Сертификатов, деклараций, качества сырья.
Контроль и закупка строй материалов, оборудования и сырья для открытия новых пекарен по
Москве и обл.
Руководство процессами снабжения компании необходимыми товарами.
Участие в процессах переговоров в зоне своей деятельности.
Отслеживание рыночной ситуации по закупаемой продукции.
Отслеживание возможных альтернатив по поставщикам и другим контрагентам.
Контроль за корректным проведением расчетов по подписанным договорам.
Взаимодействие с руководителями других подразделений по вопросам, относящимся к сфере
снабжения.
Организация процесса планирования по снабжению востребованными товарами.
Урегулирование спорных ситуаций с поставщиками, в том числе путем ведения
претензионной работы.
Резюме обновлено 7 июля 2025 в 23:01
Мониторинг корректности ведения документооборота в отделе снабжения.
Организация работы подчиненных сотрудников.
Решение кадровых ситуаций в своем отделе.
Утверждение предложений сотрудников фирмы по снабжению.
Отслеживание своевременного прибытия закупаемых товаров, их складирования и
транспортировки.
Контроль за корректностью сделок.
Участие в определении основных критериев закупаемой продукции.
Необходимое корректирование логистики.
Поддержание необходимого уровня конкуренции среди поставщиков.
Участие в подготовке аналитических материалов и финансовой отчетности.
Построение бизнес процесса работы всего отдела с 0, увеличение и развитие сетки с 22 до 71 ТТ, улучшение качества поставляемого сырья по самым низким ценам и высокого качества, снижение трат на логистику, снижение трат на запчасти для ремонта оборудования, заключение долгосрочных договоров с отсрочками и самыми выгодными условиями