Обязанности и достижения:
Лидер производства стеновых сэндвич панелей, 19 лет на рынке. Собственное производство в Ленинградской области (финские технологии, зарубежное сырье), проектирование и поставки сэндвич панелей для торговых и многофункциональных комплексов, предприятий тяжелой, перерабатывающей промышленности, предприятий агрохимической комплекса, объектов энергетики и инфраструктуры. Более 300 постоянных клиентов в России и за рубежом. Численность: более 85 чел.
http:/www.stroypanel.ru
1. Организация работы планово-расчетного отдела (7 чел. – зам. начальника отдела, начальник ПТО, инженеры ПТО, инженеры-конструкторы).
2. Планирование производства и закупок исходя из заключенных договоров, прогнозов продаж, остатков готовой продукции и компонентов. Разработка производственных программ и календарных планов-графиков выпуска продукции (стеновые панели, гибочные участки). Выписка производственных заданий.
3. Планирование загрузки производственных мощностей (увеличение объемов производства готовой продукции на 20% в год по результатам оптимизации). Детализированный учет и планирование заказов: сбор, систематизация и автоматизация учета и планирования заказов, внедрение планов производства и отгрузок готовой продукции (ежедневный, понедельный, месячный, квартальный). Прогнозирование планов продаж в части наличия производственных мощностей с учетом заключенных договоров.
4. Оперативный контроль производственного процесса (диспетчеризация и координация работы внутренних подразделений – производства, закупок, логистики, склада, коммерческого отдела и др. для обеспечения выполнения производственных планов).
5. Составление сметной документации по чертежам КЖ, КМ, АР. Поиск решений по оптимизации себестоимости. Техническая консультация заказчиков. Контроль исполнения смет.
6. Контроль подготовки производства новых видов изделий.
7. Координация с заказчиками и ведение всех переговоров по поставкам после заключения договора (графики производства, поставок, объемы, рекламации, логистика и др.).
8. Сокращение транспортных расходов за счет оптимизации транспортной логистики готовой продукции: проведение тендеров на транспортные услуги, разработка маршрутов и расчет эффективной загрузки автотранспорта и использования складских площадей (объем собственного склада готовой продукции и сырья 2 000 кв.м.).
9. Участие в профилактике дебиторской задолженности (контроль оплаты счетов, напоминание заказчикам о сроках платежей и др.).
10. Оптимизация персонала на 30% при сохранении выполнения максимального объема задач за счет оптимизации бизнес-процессов, перераспределение функциональных задач, обучение персонала для увеличения зоны обслуживания, автоматизации на базе 1С: Предприятие, 8.0 и др.
11. Анализ ежедневных и ежемесячных отчетов производства. Мониторинг состояния запасов материалов, координация процесса заказа материалов, оптимизация поставок материалов на производственный склад.
12. Обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями транспортом погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.
13. Ведение отчетности по производству, аналитика отклонений.