Обязанности и достижения:
По итогам успешной работы в отсутствии директора магазина, я была приглашена на новую должность в компании-управляющая по работе с персоналом. Должность была открыта в трех крупнейших магазинах сети. Собеседование включало в себя три этапа.
1. Собеседование с руководителем HR-отдела.
2. Собеседование с региональным управляющим.
3. Собеседование с коммерческим директором сети.
В результате, меня пригласили в самый крупный магазин, площадью более 1700 кв. м. и штатом -80 человек (продавцы-консультанты, кассиры, мерчендайзеры, экспедиторы, 4 администратора). Фактически, был недобор штата, порядка 50%. К концу квартала 2020 года заполненность штата уже составляла -80%.
Функционал включал в себя подбор и адаптацию персонала, контроль прохождения обязательных обучений, составление графиков работы, документооборот в частности приема, перевода, увольнения сотрудников, написание и проведение тренингов с целью увеличения выполнения плановых показателей.
Была включена в школу молодого управленца (все сотрудники до 25-ти лет, находящиеся на руководящих должностях, с выполнением kpi 90+%). В течение трех месяцев мы проходили тренинги по менеджменту, такие как: Тайм-менеджмент, управление персоналом, командообразование, планирование, подбор и адаптация персонала. По результатам моей работы магазин с товарооборотом более 100 млн. в месяц, был выведен на плановые показатели 90+ на регулярной основе, NPS не менее 70+, дважды магазин выигрывал денежные призы за продажи товаров стм (собственная торговая марка), сотрудница, нанятая мной, выиграла путешествие на теплоходе с владельцем бренда EISENBERG.