Обязанности и достижения:
Продукт CafeStore
HoReCa, ФудТех, информационные технологии
Платформа для обеспечения кофеен
Руководитель отдела продаж
Управлял комплексным отделом продаж в составе 35 сотрудников, объединявшим 2 команды: привлечение (мобильные продавцы и телепродажи), развитие текущих клиентов. Контролировал работу 6 локальных команд в ключевых городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Сочи, Краснодар. Полная ответственность за стратегию продаж, выполнение планов по выручке, удержанию и росту клиентской базы.
Задачи:
- Увеличение количества и активности привлечённых клиентов
- Рост оборота компании
- Повышение среднего чека
- Увеличение LTV действующих клиентов.
- Укомплектовать штат в 6 городах
- Переговоры с крупными партнерами
Что было сделано:
Для системного достижения KPI реализовал комплексную трансформацию отдела:
- Провёл полную реструктуризацию подразделения, повысив прозрачность процессов, скорость принятия решений и операционную эффективность;
- Создал и запустил новое направление в продажах, расширив продуктовое предложение и каналы взаимодействия с клиентами, что напрямую повлияло на рост выручки и удержание;
- Инициировал внедрение CRM-системы, выстроил логику и воронки продаж, что позволило оптимизировать процессы взаимодействия с клиентами и повысить конверсию на всех этапах;
- Внедрил еженедельные кросс-функциональные синхронизации с маркетингом, отделом закупок и клиентским сервисом — это обеспечило слаженную работу между подразделениями, оперативную корректировку стратегии и стабильное выполнение планов;
- Сфокусировался на развитии лидеров и командной культуры: выстроил процессы адаптации, наставничества и мотивации, что способствовало снижению текучести и росту вовлеченности;
- Интегрировал новые рабочие практики, позволившие масштабировать команду без потери качества и стандартов обслуживания.
Результат:
Достиг значительного роста ключевых бизнес-показателей: в результате стратегических инициатив совместно с командой увеличил оборот компании на 160%, средний чек — на 22%, активную базу клиентов — на 118%, привлёк 162% новых клиентов по сравнению с предыдущим годом.
Курировал 3 ключевых подразделения продаж:
— Группа «Линия» — управление командой телепродаж, теплые заявки.
Под моим руководством команда показала рост продаж на 42% с Q3 до Q4 2024 года, а затем — стабильный прирост на 5% с Q4 2024 по Q3 2025 года
— Группа «Поля» — мобильные продавцы, продажи через холодные контакты и персональные встречи с клиентами. Благодаря внедрению новых подходов к холодным продажам, работе на выставках, достигнуто увеличение продаж на 30% с Q3 до Q4 2024 года, а затем — ежеквартальный рост на 6% в период с Q4 2024 по Q3 2025 года
— МРДК (Менеджеры по работе с действующими клиентами) — стратегии развития и монетизации текущей клиентской базы, повышение LTV. По итогам года средний чек в базе действующих клиентов вырос на 22% за счёт апсейла и персонализированного подхода к сопровождению, что стало одним из ключевых драйверов роста прибыльности.