Обязанности и достижения:
ООО "Книжная лавка"
Умею думать, знаю, как делать, работаю на результат!
Я руководитель отдела продаж с 10+ летним опытом в федеральных и региональных компаниях.
Специализируюсь на развитии розничных сетей, внедрении стандартов обслуживания и создании эффективных систем мотивации, выстраиваю процессы "под ключ". Знаю как продавать, развивать и управлять командами (в удаленном формате в том числе).
Ключевые обязанности:
- Операционное управление книжной розницей, в прямом подчинении 3 территориальных менеджера (30 магазинов и более 100 продавцов в сети);
- Обеспечение системного выполнения планов продаж, реализация проектов, направленных на узнавание бренда;
- Осуществление операционного и финансового бюджетирования, стратегического планирование: контроль исполнение и оптимизация;
- Расширение географии продаж. Открытие/закрытие/релокация неэффективных точек, в том числе открытие уникальных, нестандартных форматов;
- Представление компании на российских книжных площадках, ярмарках, активное сотрудничество и участие в мероприятиях Ассоциации книгораспространителей России;
Реализуемы проекты:
- Внедрение стандартов работы с клиентом с сохранением индивидуально подхода. Создание учебного класса, введение системы обучения сотрудников базовым навыкам, необходимым для работы с клиентом, руководство разработкой тренинговых программ по технике продаж, работой с возражениями, активными продажами;
- Разработка специальных тренинговых программ Soft/Hard skill для руководящего состава компании и программ вовлеченности, позволивших повысить личную и командную эффективность работы (Материальная и личная мотивация, тайм-менеджмент, найм/увольнение, публичные выступления, критическое мышление, эмоциональный интеллект и тд.);
- Разработка и реализация индивидуальных программ стимулирования для управляющего и линейного состава розничной сети;
- Внедрение стандартов работы и инструментов контроля качества внешнего и внутреннего оформления магазинов (чек-листы, аудиты);
Достижения:
- Выполнение плана продаж: 2023 - 120%, 2024 -115%, 2025 -116%;
- Эффективное управление бюджетом, оптимизация OPEX -18% в 2024-2025 гг.;
- Запуск проекта «Книжные магазины - место притяжения», проведен ребрендинг 5 магазинов в 2024 году;
- Сокращение текучести кадров с 20%-6%, благодаря реализации ряда проектов по обучению, вовлеченности в 2022 - 2024 гг..