Обязанности и достижения:
ООО "Вавилон"
Пенза
Медицина, фармацевтика, аптеки
• Аптека, оптика
Товары народного потребления (непищевые)
• Мебель (продвижение, оптовая торговля)
• Мебель (производство)
Генеральный директор
Выполняемые обязанности на рабочем месте:
1. Общее руководство деятельностью компании: принятие стратегических решений, контроль исполнения и постановка задач перед всеми подразделениями.
2. Координация работы руководителей среднего звена и сотрудников общей численностью 21 человек.
3. Разработка миссии, глобальной стратегии и долгосрочного планирования совместно с владельцами бизнеса.
4. Обеспечение легитимности хозяйственной деятельности, надзор за соблюдением законодательства Российской Федерации.
5. Получение лицензий и разрешений, необходимых для осуществления деятельности компании.
6. Рациональный контроль использования материальных, финансовых и человеческих ресурсов.
7. Взаимодействие и координация работы всех служб и подразделений организации.
8. Ответственность за исполнение налоговых обязательств, платежей в бюджет РФ и государственные фонды.
9. Согласование и утверждение штатного расписания, обеспечение качественного бухгалтерского и налогового учёта.
10. Юридическое представительство компании в судебных инстанциях, переговорах и заключении контрактов.
11. Инициатор модернизации производственных и управленческих технологий, направленных на улучшение качества продукции и операционную эффективность.
12. Контроль за безопасностью сотрудников и качеством условий труда, включая аттестацию рабочих мест и проверку квалификации сотрудников.
Основные достижения:
1. Рост доли рынка компании на 60% за последний отчетный период, вывод компании в лидеры региона.
2. Обеспечил ежегодный рост чистой прибыли на 74% за последние пять лет.
3. Компания получила признание отраслевых экспертов и приняла активное участие в крупнейших российских и международных выставках, представив продукцию, получившую высокие оценки потребителей.
4. Значительно повысил уровень операционной эффективности, сократив расходы на закупку материалов и транспортные затраты на 32%.
5. Повышение рентабельности капитала на 15% за счет улучшения финансовой дисциплины и повышения производственной эффективности.