Обязанности и достижения:
- Увеличение объемов продаж, увеличение прибыли;
- Развитие территории;
- Построение отдела продаж и выход на устойчивые показатели;
- Материальная мотивация сотрудников;
- Нематериальная мотивация сотрудников;
- Контроль сбора дебиторской
задолженности;
- Постановка задач и контроль работы супервайзеров, а также торговых представителей;
- Координация работы, постановка задач и контроль работы водителей-экспедиторов;
- Координация работы операторов; - Поиск и приём на работу сотрудников;
- Отчетность ежемесячная, поквартальная;
- Контроль выдачи товара.
На момент приема на работу продажи составляли до 50 тонн продукции. На момент увольнения продажи достигнули 150 тонн.
Расширился штат сотрудников в отделе продаж с 4х Торговый представителей до 10 торговых представителей и 2х супервайзеров.
Штат водителей с 4х до 8ми.