Обязанности и достижения:
Управленческие обязанности:
- Оперативное управление кадровым агентством (ежемесячное, еженедельное, ежедневное планирование; организация работ по проектам; контроль исполнения; мотивация персонала) - в подчинении 9 человек - рекрутеры и отдел продаж.
- Распределение вакансий в отделе в соответствии с сильными сторонами и возможностями рекрутеров.
- Ежедневное планирование работы рекрутеров - постановка целей и задач. Спрос результатов.
- Внутренний подбор персонала (проведение собеседований, обучение и адаптация рекрутеров).
- Аттестации рекрутеров на профессиональные компетенции.
- Проведение совещаний в начале недели и в конце по итогу работы.
- Проведение ежемесячных итоговых совещаний.
- Ведение управленческой отчетности по продажам услуг агентства, ведению клиентов, закрытым вакансиям, доходам/расходам, дисциплине. Анализ отчетности и разработка дальнейшей стратегии.
Линейные обязанности:
- Ведение ключевых клиентов (торгово-производственные предприятия, НИИ и КБ).
- Самостоятельные продажи услуг кадрового агентства (активный поиск и привлечение клиентов - холодные звонки, встречи и переговоры с первыми лицами компаний, выставки).
- Поддержка рекрутеров в закрытии разноуровневых вакансий (проведение собеседований, формирование оценки кандидата).
- Участие в тренингах на развитие профессиональных компетенций и на личностный рост.
Пройден путь от стажера до руководителя отдела.
Достижения:
- Оптимизация работы агентства в условиях кризиса.
- Увеличение среднемесячного оборота компании на 35%.
- Минимизация текучести кадров.
- Увеличение стоимости услуг агентства в 1,5 раза.