Обязанности и достижения:
Планирование и контроль выполнения повседневных операций, текущей деятельности, всех систем и процессов внутри команды
Заселение жилых комплексов:
- Разработка стратегии заселения и её выполнение, соблюдение федерального законодательства при минимизации убытков компании;
- Коммуникация со смежными структурами (Управляющая компания, Дирекция по строительству, Генеральный подрядчик), проведение совещаний и штабов в роли заказчика;
- Анализ и поиск зон риска, своевременное принятие решений в целях сокращения возможных негативных последствий;
- Контроль корректности ведения документооборота при передаче объектов недвижимости.
Управление командой:
- Постановка задач, контроль их выполнения, менторство и выявление зон роста;
- Оценка kpi сотрудников, определение объемов и видов их мотивации;
- Содействие разрешению конфликтов и спорных ситуаций с клиентами;
Контроль выполнения плана продаж дополнительных услуг, обучение эффективным технологиям продаж с увеличением общей результативности команды.
Достижения:
1. Оптимизировал работу в СРМ системе, что позволило уменьшить трудозатраты при работе менеджеров Управления с документами на 20%.
2. “С нуля” построил систему работы и взаимодействия смежных структур и подразделений, участвующих в заселении в г. Санкт-Петербург, в результате чего 2 флагманских проекта были успешно заселены с максимальными показателями в компании за 2019 год.
3. Вырастил внутри команды 6 менеджеров с позиции специалистов и 1 главного менеджера.