Обязанности и достижения:
За время работы в компании АНО ДПО УУЦ Башнефтехим прошел профессиональный путь с должности Специалист по организации обучения до должности Начальник отдела развития
- Выстроил систему обработки запросов в Учебный центр (Внедрил CRM-систему для отслеживания коммуникации с заказчиками, что сократило время ответа на запросы на 50%);
- Оптимизировал работу отдела, перераспределив задачи и обновив должностные инструкции, что привело к увеличению производительности на 15% и сокращению сроков выполнения проектов на 5%;
- Являюсь автором Автоматической системы оценки персонала (курирую систему в качестве архитектора, прорабатываю архитектуру по новому функционалу, под моим руководством внедрены модули Оценки 360, Code Skills, Оценка потенциала работников, Карьерный калькулятор, Рейтинг сотрудников);
- Создана и успешно внедрена система по конвертации файлов технологических операций в ПАО «НЛМК» совместно с IT (система позволяет создать учебный курс из файла Excel в формате Лонгрид);
- Проведено более 20 корпоративных мероприятий отделом развития, внедрены мероприятия такие как «Обучение нового персонала», «Welcome box»;
- Успешное и оптимальное формирование бюджета отдела на календарный год (выстроил систему запроса цен от типографий и других поставщиков, тем самым экономия бюджета до 10%);
- Внедрение нового сайта УЦ согласно требованиям ФЗ для Образовательных организаций;
- Сформировано более 10000 тестовых вопросов с более 20 экспертами по Hard Skills с командой разработчиков. Разработал более 2000 профилей должности на основе ДИ, Профстандартов, Интервью с руководителями подразделений. Полное курирование процесса от ТЗ для исполнителей, до Загрузки материалов в систему;
- Формирую стратегию развития организации и провожу стратегические сессии;
- Являюсь внутренним экспертом по вопросам организации обучения, а также членом аттестационной комиссии.
Основные результаты работы:
1. Разработка автоматизированной системы оценки персонала ООО «Иркутская Нефтяная Компания» (внедрение системы позволило проводить оценочные мероприятия для всего персонала компании - около 13 000 человек, за один календарный год и получать корректную аналитику)
2. Проведение оценки профессионально-технических компетенций работников ООО "Иркутская Нефтяная Компания" 2019г. в отдаленных подразделениях (вахтовый персонал, который находится на кустах. 3500 тысячи человек - охват 86%)
3. Создание материалов и внедрение оценки профессионально-технических компетенций работников ООО "ИНК" и АО "Газпромнефть - МНПЗ"
4. Руководство и последующее внедрение автоматической системы создания Лонгридов на основе карт КПТО
5. Создание настольной игры по работам на высоте для ПАО "НЛМК"
6. Создание учебно-методического курса "Обеспечение безопасности дорожного движения" для работников Управления Технологического Транспорта ООО "ИНК"
7. Организация дистанционного обучения в системе LMS (РН-Транспорт, ООО ИНК, Московский НПЗ) мммм