Резюме № 5376484
Обновлено 11 ноября 2015
Обновлено 11 ноября 2015
Руководитель отдела логистики, начальник склада
Был больше месяца назад62 года (родился 22 февраля 1963), cостоит в браке, есть дети
Москва
Выхино
Рязанский проспект
Кузьминки
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 5 месяцев
- Сентябрь 2008 – декабрь 2009
- 1 год и 4 месяца
Начальник службы гарантийного, сервисного обслуживания и контроля качества
Производственная торговая компания ООО «ОКНА-ХОББИТ», ЛюберцыОбязанности и достижения:
В компанию был приглашён для работы в качестве начальника службы доставки и монтажа. В связи с внутренними причинами руководством компании было предложено возглавить Службу гарантийного, сервисного обслуживания и контроля качества. Должностные обязанности: 1. Организация Контроля качества предоставляемых услуг на всех этапах производства и логистической цепочки от поступления заказа на изготовление конструкций до истечения гарантийных обязательств и в течении всего срока их эксплуатации. 2. Организация работы по устранению претензий и сервисному обслуживанию Клиентов своими силами и во взаимодействии с другими службами и подразделениями компании. 3. Организация учёта работы по устранению претензий Клиентов, причин их возникновения и виновных подразделений. 4. Подготовка: а) материалов по вопросам качества предоставляемых услуг Клиентам для рассмотрения их на комиссии по качеству; б) предложений руководителям подразделений по устранению причин возникновения случаев предоставления Клиентам услуг не надлежащего качества а так же руководству компании по возмещению убытков за счёт виновных подразделений возникших вследствие выявленных причин. 5. Контроль за рекламационным материальным потоком: а) исходящим рекламационным материальным; б) входящим рекламационным потоком (возвратами). 6. Организация осмотров возвратов с целью определения причин возникновения случаев предоставления Клиентам услуг не надлежащего качества и виновных подразделений. 7. Организация системы контроля качества. Достижения: 1. За короткий период времени овладел новой специальностью, досконально изучил производство и порядок монтажа светопрозрачных конструкций в соответствии с требованиями действующих ГОСТ, СНИП и правил. 2. Организовал систему контроля качества на производстве СПК из дерева и ПВХ профиля, а так же отдельных образцов продукции исходящего рекламационного материального потока, разработал и внедрил в работу инструкцию о проверке контроля качества особо проверяемого объёма продукции (в частности стекло пакетов собственного производства и внешних поставщиков) по бумажной и автоматизированной технологии. 3. Возглавил и организовал работу комиссии по качеству, учёт возвратов и порядок их комиссионного осмотра с целью принятия решения о виновных подразделениях, для возмещения убытков работодателю и выявления причин браков для выработки комплекса мер в целях исключения подобных нарушений. 4. Организовал работу специалистов службы как экспертов, с целью выявления причин возникновения браков и учёт экспертных заключений с выводами о виновных подразделениях и затратах на устранение претензий в единой рекламационной базе, что позволило организовать работу по аналитики состояния качества предоставляемых услуг Клиентам. 5. Разработал техническое задание для создания новой рекламационной и сервисной базы в 1 С (8 версия). 6. Разработал бизнес план развития сервисного направления службы и новый прайс лист предоставляемых услуг по сервису (ремонту и обслуживанию оконных конструкций любых производителей, гарантийный срок эксплуатации которых истёк) с целью обеспечения прибыльности подчинённой бизнес единицы.- Март 2008 – сентябрь 2008
- 7 месяцев
Начальник отдела логистики компании
ЗАО «АНОНС»,, ЛюберцыОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Начальника отдела логистики. 1. Разработка новой организационно штатной структуры и системы управления логистической составляющей компании; 2. Организация и управление работой созданным с 0 отделом логистики, подчинёнными службами и подразделениями; а) сервисной службой в составе: - отделения доставки (транспортное подразделение – 16 машин и экипажей (водитель экспедитор, водитель), транспорт и водители для обеспечения внутри заводских перевозок 14, погрузчики – 10, автомашины - 4, транспорт и водители для доставки персонала и обеспечения работы службы снаб-жения - 12, автобусов 3, маршрутных такси – 3, легковых автомобилей - 6; диспетчера отделения доставки - 3 работника; логист – 1; руководитель транспортного подразделения); - отделение рекламаций (начальник отделения – 1, менеджеры отдела – 5, подразделение по разбору рекламаций связанных с возвратами продукции – 3); - отделение сборки и экспертизы (начальник отделения – 1, координаторы сборок – 6, менеджеры по рекламациям в салонах – 6, бригады сборщиков – 60 (по 2 сборщика)). б) служба снабжения (начальник – 1, менеджер службы – 4) в) служба складского учёта, планирования производства, сбора и обработки информации (начальник службы – 1, заместитель начальника – 1, операторы СУ – 12, инспектора складов – 2); г) склад готовой продукции (3000 кв. м. начальник склада – 1, начальник отгрузки – 1, начальник при-ёмки, размещения и побора заказов, координатор отгрузки, начальник секции возвратов - 1, начальник секции рекламаций – 1, водитель штабелёра – 4, водитель электропогрузчика – 2, грузчик комплек-товщик – 20); д) склад материалов и комплектации (6000 кв. м. начальник склада, заместитель – 1, кладовщики 12 грузчики – 15, комплектовщики – 10, секции: комплектации аксессуаров, фарнитуры и выдвижных сис-тем, техники и оборудования, секция покупных стульев и столов, центральная секция, секция ДСП, секция массива и шпона, секция стекла и длинномеров, секция инструмента, расходного материала; секция краски); 3. Разработка инструкций, правил, бизнес процессов и их внедрение (системы мотивации работников, правила приёмки, отгрузки, хранения и т. д). 4. Разработка технических заданий по совершенствованию (созданию) логистического модуля автоматизированной системы управления запасами «МЕБЕЛЬЩИК». 5. Внедрение автоматизированной системы управления запасами «МЕБЕЛЬЩИК», адресного хране-ния на складах отдела логистики. 6. Организация планирования работы производства, учёта ТМЦ и документооборота во всех подразделениях компании. 7. Обработка информационных потоков и подготовка отчётов для анализа состояния производства для руководства компании. Достижения: 1. Создания отдела логистики компании с 0 и организация чёткого взаимодействия и управления подчинённых подразделений. 2. Организация плановой работы СГП, достижение высоких показате-лей работы складского комплекса (KPI). 3. Организация работ по проектированию складского оборудования и руководство реконструкцией СГП. 4. Разработка системы мотивации работников СГП и внедрение её в действие. 5. Организация работы рекламационного отдела и учёта входящего и исходящего рекламационного материального потока. 6. Организация планирования работы и взаимодействия СГП, одела доставки и рекламационного отдела (разработка единого ежесуточного плана доставки грузов и материалов). 7. Внедрение системы штрихкодирования, разработка новой концеп-ции автоматизации всех учётных процессов, разработка технических заданий для их внедрения для специалистов IT - службы.- Ноябрь 2006 – март 2008
- 1 год и 5 месяцев
Начальник производства, начальник участка склада крупного логистического оператора.
Иностранная логистическая компания – английская компания «ТABLOGIX», ЛюберцыОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обязанности начальника производства. - руководство операционной деятельностью склада (площадь 17000 кв.м.) и работой трудового коллектива численностью более 300 работников; - исполнение обязанностей директора склада в его отсутствие); - организация совершенствование бизнес процессов (приёмка, размещение, производство продукции, хранение, подбор, отгрузка) с целью их оптимизации и улучшения показателей работы склада; - организация эксплуатации техники, оборудования и складских емкостей; - организация работы по обеспечению безопасности труда и пожарной безопасности объекта; - организация обучения персонала работе в современных системах управления запасами, подбор и расстановка кадров; - организация работы по развитию складской базы; - организация работы по оперативному внедрению новых проектов (новые клиенты); - разработка стратегии проведения инвен, организация и контроль их проведения; - участие в формировании бюджета склада. Достижения: 1. Разрешение кризисной ситуации с клиентом SCJ - потеря учёта, значительный ущерб Клиенту в виде складского и транспортного брака по вине логистического оператора, срывы отгрузок, не ритмичная работа склада, 2. Достижение высоких значений по всем ключевым показателям рабо-ты участка SCJ. 3. Организация работы участка по переборки складского, заводского и транспортного брака и его учёту, минимизация потерь продукции по вине логистического оператора. 4. Чёткая организация проведения инвентаризаций, исключение случаев хищений и недостач. 5. Разработка правильной планировки размещения рабочих зон участка и маршрутизации на нем, что позволило сократить до минимума время на разгрузку, погрузку ТС и подготовку заказов, со значительным уменьшением трудового ресурса и минимизировать издержки производственного процесса. 6. Организация работы с 0 участка по производству МЮ и по стике-ровке продукции. Изготовление производственного оборудования за счёт сэкономленных эксплутационных материалов. 7. Разработка системы мотивации работников участка, которая позволила значительно уменьшить численный состав грузчиков, повы-сив качество работников и результативность их работы, как след-ствие значительно уменьшить издержки производства.- Январь 2004 – ноябрь 2006
- 2 года и 11 месяцев
Начальник склада готовой продукции, руководитель отдела логистики.
Производственно-торговая компания, ЗАО «Балтимор-Столица»,, МоскваОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обязанности начальника склада: - руководство работой склада по приёму, хранению и отпуску ТМЦ; - руководство по размещению продукции с учётом рационального использования складских площадей и требований складской логистики (систематизация ТМЦ, внедрение прогрессивных методов управле-ния запасами ТМЦ); - организация отгрузок в строгом соответствии с утверждённым планом отгрузок; - организация учёта ТМЦ в строгом соответствии с требованиями нормативно правовых актов; - контроль за оформлением и выпиской отгрузочных документов (комплектность, согласно утверждён-ного перечня); - организация своевременной передачи отгрузочных документов в бухгалтерию; - согласование с коммерческим отделом и отделом логистики любых изменений в плане отгрузок; - подготовка и передача отчётов и информационных сводок в соответствии с утверждённым табелем срочных донесений (суточные, недельные, месячные, квартальные, годовые отчёты и сводки о дви-жении и наличии товара); - организация ПРР на складе и складах поставщиков в соответствие с правилами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - организация сбора, хранения и своевременного возврата поставщикам погрузочного реквизита; - контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием складов (противопо-жарное, техническое, СЭС), состоянием средств малой и основных средств механизации, обеспече-ние их своевременного ремонта; - совершенствование МТБ, учёта, хранения, методов управления запасами ТМЦ; - руководство работниками склада; - организация проведения инвентаризаций, контрольных проверок, сохранности ТМЦ. Достижения: 1. Исключение случаев хищения и недостачи продукции, успешные ме-роприятия по борьбе на складе с воровством в формах: мелкого и крупного воровства, организованной преступности, выявление пре-ступных группировок, возбуждение уголовных дел в отношении виновных в совершении крупных хищений. 2. Формировать здорового, дружного результативного трудового коллектива с корпоративным духом, нацеленным на успешное решение задач склада в сложной в криминальном отношении обстановке. 3. Разработка инструкции о порядке приёма передачи готовой продукции из производства на СГП, внедрение её в действие, позволившей прекратить злоупотребления должностных лиц предприятия направленных на хищение продукции. 4. Взаимодействие со СБ, результатом которого стали организационно-штатные мероприятия по увольнению части руководящего состава предприятия и офиса замеченных в участии в крупных хищениях продукции. 5. Во взаимодействии со СБ компании разработан и выполнен комплекс мер направленных на сохранность продукции. 6. Организованы соответствующие рабочие зоны СГП и их работа (пикинговая зона, зона хранения, бракоизолятор). 7. Организована работа по переборке и востановлению товарного вида проивоственного, транспортного и складского брака, минимизированы потери продукции по вине работников СГП; 8. Изменён порядок подготовки заказов, что позволило исключить простои ТС на погрузки и свести степень риска ошибок склада к минимуму. 9. Организована приёмка продукции в соответствии от внешних по-ставщиков, разработана рабочая инструкция для кладовщиков и ра-ботников СГП, поставляемая авто и ЖД транспортом в соответст-вии с требованиями инструкции о порядке приёма ППТН (П 6, П 7). 10. Организация плановой работы склада, разработка плановой от-чётной документации о его работе, выдача сменных заданий и кон-троль их исполнения. 11. Разработаны Договора (совместно с юридической службой) на транспортно экспедиционное обслуживание, условия которых значи-тельно уменьшили степени риска ущерба компании при выполнении перевозок. 12. Привлечение к транспортно экспедиционному обслуживанию не-скольких транспортных компаний, что позволило увеличить устойчивость транспортной составляющей логистической системы компании. 13. Организован учёт объёмов работ, выполненных сменами и отдель-ными работниками, доработана инструкция о мотивации работников склада, которая позволила сократить численный состав склада, повысив их качество и результативность, как следствие значительно уменьшить издержки производства. 14. Разработка системы работы со сроками годности продукции, ис-ключены случаи её потери по причине их истечения на складе. 15. Разработка и организация системы контроля за наличием и каче-ством продукции на складе (система снятия ежесуточных остатков и сверка учётных данных). 16. Приобретён опыт работы на арендованных площадях с быстрым реагированием на изменение концепции развития компании, организа-ции переездов склада и работы на новом месте без остановки произ-водственной деятельности. Один переезд склада с изменением дисло-кации и разделением его на два составных элемента. Руководство складским комплексом, элементы которого расположены на значи-тельном удалении, организация межскладских перевозок, планирование отгрузок и приёмки продукции с двух складов. 17. Приобретён опыт перевода части склада на логистические услуги логистическкого оператора, вследствие чего удалось значительно уменьшить расходы на содержание собственного складского хозяйст-ва. 18. Приобретён опыт организации взаимодействия и передачи учётной информации между логистическим оператором и коммерческим отделом компании в разных системах учёта. 19. Создание идеальных эргономических условий для работников скла-да всех категорий (офис, душевые, раздевалки, комнаты отдыха и приёма пищи, помещение для работы кладовщиков на приёмке и отгрузки грузов. 20. Разработка и внедрение новой организационно-штатной структу-ры склада соответствующей его целям и задачам. 21. Приобретён опыт и разработаны правила отгрузки продукции в условиях низки температур окружающего воздуха. 22. Разработаны правила укладки продукции на поддоны и современные способы пакетирования, что значительно снизило степень риска потери продукции во время её транспортировки. 23. Организация работы с 0 участка по производству МЮ и по стике-ровке продукции. Изготовление производственного оборудования за счёт сэкономленных эксплуатационных материалов. 24. Приобретён опыт работы с крупными торговыми сетями России (МЕТРО, АШАН, ПЯТЁРОЧКА и тд.) их распределительными центрами и логистическим оператором Шенкер Лоджистик.- Апрель 2002 – декабрь 2003
- 1 год и 9 месяцев
Управляющий ТЦ ООО «Нижегородский пассаж», г. Москва.
ООО «Нижегородский пассаж» (ЗАО ДИАЛСТРОЙИНВЕСТ),, МоскваОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Руководство работой торгового центра: - разработка и контроль соблюдения внутреннего распорядка и внутри объектового режима в ТЦ; - развитие наружной и внешней рекламы ТЦ; - позиционирование ТЦ, проведение рекламных акций; - руководство техническим отделом (техническая эксплуатация здания); - работа с арендаторами, контроль поступления денежных средств на счёт компании по оплате арен-ды; - взаимодействие с государственными органами власти и фискальными органами; - организация ППЗ и содержание объекта в соответствии с требованиями СЭС; - разрешение конфликтных ситуаций с посетителями торгового центра и т. д.- Октябрь 2001 – апрель 2002
- 7 месяцев
Заместитель нач. ФКП «Управление торговли МО ВВС и ПВО».
Военная торговля тыла ВС РФ, г. Москва, ФКП «Управление торговли МО ВВС и ПВО»., МоскваОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: - организация торгового и бытового обеспечения (мелкооптовая торгов-ля: - военторг база, региональные торговые базы на территории 4 субъектов федерации; розничная торговля: - магазины, торговые центры, бытовое обеспечение: - ателье по пошиву обмундирования и гражданской одежды, банно-прачечные комбинаты, ремонт бытовой техники, часов, обуви и т д.; Об-щественное питание - столовые, кондитерские и мясоперерабатывающие цеха, цеха по производству сладких вод и соков, кафе и рестораны) в строгом соответствии руководящих документов управления военной торговли МО РФ, Министерства торговли РФ, государственной торговой инспекции РФ, СЭН РФ; - взаимодействие с фискальными органами (налоговые, пожарные, СЭ, правоохранительными орга-нами и т.д.); - управление ДГУП (дочерними предприятиями) - организация КРР; - руководство отделами управления торговли ВО (коммерческим, планово-экономическим, общест-венного питания и бытового обслуживания, юридическим, административно-хозяйственным отдела-ми); - организация работы по управлению федеральной собственностью (недвижимостью) и основными средствами (торговое оборудование, автомобильная техника и т.д.); - анализ и планирование хозяйственной деятельности ДГУП; - организация проведения покупательских конференций, внедрение передовых технологий розничных и мелкооптовых продаж; - организация работы по развитию и содержанию МТБ ФКП и т. д.- Август 1998 – август 2001
- 3 года и 1 месяц
Помощник, прокурора Красноглинского района г. Самары.
Прокуратура Российской Федерации, г. Самара., СамараОбязанности и достижения:
Следственная и надзорная работа за исполнением законодательства РФ.- Август 1991 – август 1998
- 7 лет и 1 месяц
Зам. нач., начальник службы снабжения авиационно-техническим имущ. тыла ВВС ПУрВО, КРПК ВВС РФ, ПРиВ
Авиационно-техническая служба тыла ВВС военного округа., СамараОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обязанности начальника службы снабжения тыла ВО: - организация работы службы по сбору заявок от клиентов (авиационных частей, соединений, авиаре-монтных заводов ВВС ВО, ВВС других родов войск и ведомств); - организация размещения заказов в вышестоящей довольствующей организации, предприятиях обо-ронной и гражданской промышленности; - управления материальными потоками (входящими и исходящими, организация получения МС со складов ВВС РФ, предприятий РФ, доставки клиентам в соответствии с утверждёнными годовыми, месячными планами поставок, срочными (разовыми) заявками, автомобильным, авиационным и же-лезнодорожным транспортом в соответствии с требованиями транспортной логистики и учётом при-оритета обеспечения); - управления накопительно распределительным комплексом на территории 6 ВО (в подчинении нахо-дилось: до 3 окружных склада - территория 30-60 ГА, 25-50 тыс. кв. м. складских площадей, ёмкостью от 300 до 600 условных вагонов технического имущества, до 200- 350 личного состава на каждом; до 9 - 10 складов соединений, 276 складов частей (полков, отдельных батальонов); - организация контрольно-ревизионной работы подчинённых складов, служб снабжения соединений и частей; - организация работы по подбору и расстановки кадров службы, обучению специалистов снабжения на учебных сборах; - организация работы по накоплению запасов НЗ, (мобилизационной работы); - организация работы по сбору, учёту, хранению и сдачи (реализации) чёрных, цветных, драгоценных металлов и камней; - организация работы по выявлению неходового, излишествующего имущества и его реализации в целях получения внебюджетных средств; - организация работ по развитию материально-технической базы службы, внедрению передовых ме-тодов управления запасами и учёта МС; - разработка и утверждение планов охраны и обороны, противопожарной защиты складов и баз; - планирование и анализ экономической и хозяйственной деятельности службы (складов и баз); Достижения: получен опыт работы по управлению крупными накопительно распределительными сис-тема и внедрению прогрессивные методов сбора и обработки информации, учёта ТМС, развитию ма-териально-технической базы (строительство, реконструкция, транспортно-складской базы и т. д.).- Август 1983 – август 1988
- 5 лет и 1 месяц
Начальник авиационно-технического склада.
ВВС ГСВГ, ГДР, Город за рубежомОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обязанности начальника склада: - руководство работой склада по приёму, хранению и отпуску МС; - руководство по размещению продукции с учётом рационального использования складских площадей и требований складской логистики (систематизация МС, внедрение прогрессивных методов управле-ния запасами МС); - организация отгрузок в строгом соответствии с утверждённым планом отгрузок; - организация учёта МС в строгом соответствии с требованиями нормативно правовых актов. - контроль за оформлением и выпиской отгрузочных документов (комплектность, согласно утверждён-ного перечня); - организация своевременной передачи отгрузочных документов в бухгалтерию; - согласование с довольствующей службой любых изменений в плане отгрузок; - организация вывоза МС со складов поставщиков в соответствии с утверждённым планом; - организация подвоза МС со склада клиентам, стоящим на довольствии в соответствии с утверждён-ным планом и требованиями транспортной логистики; - подготовка и передача отчётов и информационных сводок в соответствии с утверждённым табелем срочных донесений (суточные, недельные, месячные, квартальные, годовые отчёты и сводки о дви-жении и наличии МС); - организация ПРР на складе и складах поставщиков в соответствии с правилами охраны труда, тех-ники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - организация сбора, хранения и своевременного возврата поставщикам погрузочного реквизита; - организация сбора, хранения и сдачи драгоценных металлов и своевременной сдачи на переработ-ку; - контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием складов (противопо-жарное, техническое, СЭС), состоянием средств малой и основных средств механизации, обеспече-ние их своевременного ремонта; - совершенствование МТБ, учёта, хранения, методов управления запасами МС; - руководство работниками склада; - организация проведения инвентаризаций, контрольных проверок, сохранности МС. Достижения: склад был признан передовым в вопросах организации механизации ПРР, хранения, и автоматизации учёта в ВВС ГСВГ. На протяжении всего времени моего руководства склад занимал первое место в системе. В 1988 году на базе склада были проведены учебные сборы начальников складов и служб снабжения. По результатам проведенных сборов награждён правительственной на-градой и направлен на обучение в военную академию. Приобрёл опыт работы на складе с территорией под хранение МС 20 ГА и управления трудовым кол-лективом склада в количестве 100 человек.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2001
Факультет: ФЗО «Правоведение».Специальность: Специалист в области юриспруденции.- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1983
Обо мне
Дополнительные сведения:
Умение и желание работать с людьми. Обладаю высокими организаторскими способностями. На любом участке работы занимаю активную жизненную позицию, нахожусь в постоянном поиске новаций в деле которым занимаюсь.
Плаванье, лыжные прогулки, музыка, отдых на природе, театры, музеи и т. д.
Блестящая карьера военного, быстрый рост и развитие.
Создание прочной семьи. На каждом рабочем месте достигал высоких показателей в работе и заслуженного авторитета среди сослуживцев и руководства.
Компьютерные навыки:
Пакет программ Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), программные комплексы и продукты 1C, системы управления запасами EXCED, VIPC, ADAI, SAPRR.
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
- D — автобусы
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 845 похожих резюме
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (4 года и 5 мес.)Руководитель отдела складской логистикиИюль 2021 – работает сейчас
Обновлено в 5:44Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Слесарь МСРИюль 2024 – работает сейчас
Руководитель отдела логистикиз/п не указана
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Руководитель группы региональных закупок Москвы и МОФевраль 2022 – сентябрь 2025
Руководитель отдела закупок и логистикиз/п не указана
Обновлено в 9:36Последнее место работы (11 лет и 7 мес.)Генеральный директорМай 2014 – работает сейчас
Руководитель отдела транспортной логистикиз/п не указана
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)Директор филиалаСентябрь 2012 – январь 2015
Руководитель отдела логистикиз/п не указана
Обновлено 17 декабря
Последнее место работы (7 лет и 3 мес.)Заместитель генеральный директора по логистике и складским операциямИюль 2018 – октябрь 2025
Обновлено 28 ноября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель направления по наемному транспортуАвгуст 2024 – сентябрь 2025
Руководитель отдела складской и транспортной логистикиз/п не указана
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (1 год)Заместитель директора по логистике и складскому хозяйству в дирекции по обеспечению производстваМай 2024 – май 2025
Начальник управления, отдела логистикиз/п не указана
Обновлено 17 ноябряПоследнее место работы (9 лет и 8 мес.)Техник по эксплуатации транспортаАпрель 2016 – работает сейчас
Руководитель отдела логистикиз/п не указана
Обновлено 19 ноября
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель отдела МТО и логистикиСентябрь 2024 – работает сейчас
Руководитель отдела закупок и логистикиз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob