Обязанности и достижения:
Команда: 200+ специалистов (вторая линия поддержки, аналитики problem management, администраторы БД, разработчики)
Основные обязанности:
- Руководство ИТ-управлением, обеспечивающим стабильную работу ИТ-ландшафта крупнейшего ритейлера России.
- Разработка и реализация стратегии автоматизации на основе Problem management.
- Управление бюджетом, ресурсами и карьерным развитием сотрудников ИТ-подразделения.
- Руководство процессами управления изменениями и релизами.
- Обеспечение соответствия требованиям информационной безопасности в условиях высокой нагрузки и распределённой архитектуры.
Ключевые достижения:
- Автоматизировал обработку инцидентов на первой и второй линиях поддержки, что привело к снижению потребления ИТ-ресурсов на 23% без ущерба качеству сервисов.
- Внедрение процесса управления проблемами (Problem Management) с фокусом на автоматизацию, что позволило системно выявлять корневые причины инцидентов, предотвращать их повторное возникновение и значительно повысить стабильность ИТ-инфраструктуры.
- Успешно координировал внедрение собственной системы управления распределительными центрами и внутреннюю платформу для безопасного и автоматизированного распространения релизов в магазины, полностью заместив дорогостоящее вендорское ПО. Это повысило гибкость, безопасность и скорость развёртывания изменений.
- Внедрил систему мониторинга работоспособности кассового оборудования и серверов в магазинах, значительно сократив простои и обеспечив стабильность продаж.
- Выстроил эффективную систему наставничества и карьерного роста; трое руководителей отделов под моим руководством были повышены до позиций начальников управлений.