Обязанности и достижения:
1. Выполнение плана продаж по направлениям: химия, энергетика, нефтехимия, коммунальные службы по России и СНГ (общий, план по товарным категориям).
2. Переговоры с топ-менеджментом: согласование ассортимента, проведение обучающих семинаров и вебинаров по нормативной базе, продукции, проведение мастер-класов и дней Охраны труда, написание Стандаров и типовых требований к СИЗ рук на основании 223 и 44 ФЗ, ТОНов и нормативной базы.
2. Выполнение личного плана продаж (УГМК, РМК, НЛМК, ОЭК, МОЭК, Норильский Никель)
3. Работа с ЦО дилеров и филиалами: планы и стратегии по ключевым проектам (ценообразование, скидки, логистика, работа с ТЗ, совместные переговоры, выставки, семинары, обучения и пр).
4. Работа с региональной командой Анселл: выставление задач на год, разработка стратегии работы на местах, обсуждение промежуточных результатов (контроль), помощь с крупными тендерами и сложными клиентами.
5. Управление бренд-менеджерами на базе дистрибьюторов (найм персонала, обучение, выставление планов продаж, контроль, коучинг при совместных визитах).
6. Организация клиентских поездок на заводы-изготовители для высшего менеджмента предприятий (сопровождение, прописание программы, синхронный перевод на заводах).
8. Работа с представителями Государственной инспекции, Министерства труда, АСИЗ, Центр СИЗ, Смарта (выступление в качестве спикера на отраслевых мероприятиях, посвященных Охране Труда, организация выставок, совместные аудиты по входному контролю).
9. Создание, контроль и корректировка страховых запасов филиалов и ЦО под крупные проекты.
За время работы было повышение в должности:
1) Территориальный управляющий: 11.2015-08.2016
2) Старший Территориальный управляюший: 09.2016-06.2020
3) Руководитель направлений Химия, Энергетика, Цетная металлургия по России и СНГ: 07.2020 – настоящее время
1. Прирост за счет нового бизнеса. Выиграны тендера по крупным холдингам электрогенерации и распределения электроэнергии (ИнтерРАО, ОЭК, Росатом). Более 2 млн. долл.
2. Прирост за счет внедрения новинок в существующий бизнес (Уралхим, Фосагро, Еврохим, СИБУР). Более 400 тыс. долл.
3. Успешно реализован проект по написанию внутренних стандартов и технических требований к СИЗ по каждой профессии для энергетических корпораций и коммунальных служб (на основании нормативной базы, аудита рабочих мест, а также ФЗ 223 и 44).
4. Успешно проведены 6 всероссийских обучающих вебинаров для предприятий химии/нефтехимии, энергетики и коммунальных служб. Сумма прироста по среднему бизнесу - более 500 тыс. долл.
5. Галопирующий прирост по индивидуальным проектам-холдингам на 50% (УГМК, РМК, НЛМК)
6. Перевыполнение плана продаж по бренд-менеджерам, находящимся в подчинении на 17%.
7. Расширение АКБ филиалов на 15%
8.Общий прирост по филиалам на 30%