Руководитель направления по развитию, операционной эффективности, операционным улучшениям, инвестициям

Был больше месяца назад

По договорённости

52 года (родился 28 марта 1973), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 4 месяца

- Март 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 9 месяцев
Руководитель проектов
ОАО "Атомэнергомаш" (Госкорпорация "Росатом"), Москва
Обязанности и достижения:
Реализовал проект по повышению эффективности дочерних обществ Холдинга на 2013 – 2018 гг. Результат проекта: разработана концепция проекта, проведен анализ и оценка мероприятий по: сокращению затрат, оптимизации инвестиций, увеличению свободного денежного потока за счет сокращения запасов и дебиторской задолженности. Экономический эффект увеличение EBITDA на 25%. • Реализовал совместно с консультантами проект по оценке потенциала повышения эффективности основных производственных активов на 2013 -2018 гг. Результат проекта - экономический эффект составит более 3 млрд. руб. по следующим направлениям: • Повышение эффективности продаж – вывод новых продуктов на рынок, изменение системы управления продажами; • Повышение конкурентоспособности продуктов – снижение себестоимости продукции: оптимизация конструкторских решений, сокращение норм расходов, затрат на закупку материалов и оптимизация продуктовых цепочек; • Снижение постоянных затрат и инвестиций – оптимизация численности, аутсорсинг функций.
- Ноябрь 2008 – июнь 2010
- 1 год и 8 месяцев
Директор по стратегическому развитию
ОАО "Трубодеталь", Челябинск
Обязанности и достижения:
Обязанности и функции: Руководил подразделением (13 человек): Разработка стратегических планов завода: - среднесрочной стратегической программы (на три года); - проведение маркетинговых исследований; - составление и реализация программ по освоению новых видов продукции. Организация инвестиционного процесса: - инициация проектов; - подготовка обоснования (проработка технических решений, оценка экономической эффективности, определение KPI проекта) и защита проектов в управляющей компании; - реализация (контроль за финансированием, освоением и вводом) и мониторинг эффективности проектов (постинвестиционный мониторинг); - ведение переговоров с поставщиками оборудования и услуг. - Организация операционных улучшений: - проведение проектов направленных на сокращение себестоимости продукции; - реализация проектов по сокращению сроков исполнения заказов (увеличение объемов выпуска продукции); - организация процесса по внедрению системы непрерывных улучшений; - мониторинг реализации организационных проектов. Достижения: Стратегия и новые виды продукции: Разработал и защитил среднесрочную стратегию предприятия, предусматривающую рост EBITDA на 25% Внедрил проектный подход к реализации программы по освоению новых видов продукции; Определены новые направления по развитию продуктовой линейки на ближайшие три года; Инвестиционная деятельность: Реализовал крупный инвестиционный проект (стоимость более 1 млрд. руб.), направленный на вывод нового продукта в сегменте трубопроводов; Разработал мероприятия по снижению CAPEX проектов; Оптимизировал инвестиционный бюджет, изменив структуру в сторону проектов развития (основная цель - получение дополнительной прибыли); В течение года реализовано более 30 инвестиционных проектов, большая часть из которых направлена на развитие и сокращение себестоимости (такие как: коммерческий учет электроэнергии и тепла, и т.п.). Операционные улучшения: Провел диагностику и разработал программу по сокращению себестоимости продукции в цехах основного производства, эффект от реализации которых составил более 100 млн.руб.; Определил и реализовал потенциал по сокращению затрат убыточного производства (-7% маржинальной рентабельности до реализации, +12% после реализации мероприятий); Реализовал проект по сокращению сроков исполнения заказов: - Разработал и внедрил мероприятия направленные на сокращение времени вспомогательных операций и машинного времени; - Конечный результат: снижение времени изготовления заказов на 20-25% в зависимости от сортамента. Запустил проект по внедрению элементов "Бережливого производства" - 5S.
- Октябрь 2006 – ноябрь 2008
- 2 года и 2 месяца
Эксперт - Руководитель проекта
ООО "СИБУР", Москва
Обязанности и достижения:
• Основные обязанности и функции: Самостоятельное и с привлечением консалтинговых компаний проведение оптимизационных проектов на предприятиях Холдинга. - Постановка проектов с "нуля". - Разработка концепции и методологии проведения проектов. - Разработка системы мотивации для персонала участвующего в проектах. - Подбор и создание команд проектов. - Утверждение предложений выработанных в ходе проведения проектов на Управляющем комитете. - Подготовка и утверждение графиков финансирования и реализации принятых предложений. - Создание системы мониторинга внедрения предложений выработанных в ходе проектов. - Мониторинг фактической экономической эффективности внедренных предложений. Основные успехи и достижения: 1. Успешное проведение проекта по сокращению длительности остановочных (капитальных) ремонтов на ООО "Томскнефтехим" (февраль-август 2008 г.). - Сократил длительность проведения ремонта, дополнительная прибыль от сокращения около 80 млн.руб. - Организовал мониторинг поставок необходимого оборудования и запчастей точно в срок. - Внедрил написание и использование подробных графиков проведения работ в MS Project. - Организовал создание оперативного штаба проведения ремонта. - Внедрил систему мотивации ремонтного персонала (разработка KPI для конкретных ремонтных специальностей). - Организовал передачу части функций на аутсорсинг. 2. Проведение организационных проектов на предприятиях холдинга направленных на снижение издержек. За 2007 год проведено 10 проектов на предприятиях Холдинга. - разработано более тысячи предложений из которых около 800 были приняты к реализации. - успешно реализованы предложения по сокращению расходного коэффициента сырья, энергоресурсов, вспомогательных материалов, увеличению объемов выпуска готовой продукции.
- Декабрь 2005 – октябрь 2006
- 11 месяцев
Ведущий специалист
ЗАО "Объединенная металлургическая компания", Москва
Обязанности и достижения:
Построение системы КПЭ в рамках всего холдинга. Организация, сопровождение и контроль организационных проектов на заводах компании. Достижения: - Разработал и внедрил систему KPI для Холдинга; - Внедрил систему целеполагания для ТОП-Менеджмента компании на основе KPI.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2005
Международный институт менеджмента "ЛИНК"
Факультет: Менеджмента
Специальность: Менеджер-профессионал
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Нижегородский государственный технический университет имени. Р.Е. Алексеева
Факультет: АПЭР
Специальность: Авиационные приборы и измерительно-вычислительные комплексы

Обо мне

Дополнительные сведения:

Баскетбол, Горные лыжи, Путешествия, Воспитание детей • Опыт работы в сферах Металлургия, Нефтехимическое производство • Опыт руководящей деятельности в холдинговых структурах • Управление блоками: стратегия, операционные улучшения, инвестиции и новые виды продукции • Опыт разработки и реализации стратегии развития предприятий • Успешный опыт управления инвестиционными проектами • Управление и оптимизация бюджетов компании, управление затратами • Операционная поддержка бизнеса • Формирование, развитие и мотивация работы команды менеджеров • Навыки эффективного ведения переговоров на уровне первых лиц компаний • Сильный руководитель и управленец • Презентабельность, уравновешенность • Профессиональный подход и целенаправленность • Готовность к командировкам на 100% Компьютерные навыки: MS Office 1C презентации, таблицы, аналитика

Иностранные языки

Английский язык — технический

Водительские права

B — легковые авто

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 4 019 похожих резюме

Обновлено вчера

Директор по развитию и инвестициям, заместитель директора, директор по развитию, руководительз/п не указана

Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Директор департамента по продажам и маркетингуНоябрь 2017 – май 2021

Обновлено 3 октября

Руководитель направления по развитиюз/п не указана

Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель направления цифровизации рудниковЯнварь 2024 – апрель 2025

Обновлено 14 ноября

Руководитель направления по развитию международных партнерских отношений180 000 ₽

Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)Руководитель Административной группыМарт 2018 – октябрь 2023

Обновлено 12 ноября

Руководитель по развитию продукта / Руководитель направленияз/п не указана

Последнее место работы (6 мес.)Руководитель направления онбординга клиентов масс-сегмента, роль СРОДекабрь 2023 – июнь 2024

Обновлено 23 октября

Руководитель направления по развитию карточных продуктов (Стрим дебетовые карты и счета)з/п не указана

Последнее место работы (9 лет и 8 мес.)Мастер сменыЯнварь 2014 – сентябрь 2023

Обновлено 14 октября

Начальник отдела, Руководитель направления по техническому развитию / эксплуатации (ЦОД / Телеком)з/п не указана

Последнее место работы (8 мес.)Руководитель направления инвестиционного планирования и сервисной поддержки систем жизнеобеспечения ЦОД (Департамент энергообеспечения)Март 2025 – работает сейчас

Обновлено 8 октября