Резюме № 6612939
Обновлено 20 октября
Обновлено 20 октября
Руководитель направления по организационному развитию / советник по организационному развитию
Был больше месяца назад47 лет (родился 05 февраля 1978), cостоит в браке, детей нет
Москва, удаленная работа
Братиславская
Занятость
Неполная дистанционная
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Управление бюджетом
- Кадровая стратегия
- Управление персоналом
- Организационное развитие
- Организационное проектирование
- Моделирование бизнес-процессов
- Регламентация бизнес-процессов
- Стратегия и организационные структуры
- Корпоративная культура
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 27 лет и 2 месяца
- Сентябрь 2007 – июнь 2025
- 17 лет и 10 месяцев
Начальник Управления по организационному развитию, Начальник Департамента организационного развития
ПАО "РусГидро", МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация внедрения процессного подхода к управлению в ПАО «РусГидро». Интеграция существующих в дочерних обществах систем, подходов и методологий в области процессного подхода в единую систему на уровне Группы РусГидро. 2.Организация разработки, актуализации и контроль исполнения требований локальных нормативных документов по моделированию и регламентации деятельности ПАО «РусГидро». 3.Организация разработки, сопровождения мероприятий плана-графика разработки/актуализации регламентирующих документов Группы РусГидро. (Системная актуализации внутренней нормативной базы, регламентирующих деятельность и репозитория бизнес-процессов ПАО «РусГидро»). 4. Организация разработки и участие в реализации программы организационного развития ПАО «РусГидро» 5. Организация администрирования репозитория бизнес-процессов ПАО «РусГидро» на платформе ARIS. Организация обучения пользователей – работников функциональных подразделений. Организация разработки «курсов молодого бойца» для пользователей, моделировщиков, экспертов – работников функциональных структурных подразделений. 6. Организация разработки, внедрения на всех филиалах ПАО «РусГидро» типовой организационной структуры филиала. Организационное обеспечение типизации деятельности филиалов – типовые регламентирующие документы, типовые положения о структурных подразделениях и типовые должностные инструкции 7. Стандартизация и типизация организационных структур подконтрольных организаций (ПО) Группы РусГидро. Внедрение методологии разработки и утверждения организационных структур ПО Группы РусГидро. Обеспечение существенного сокращения уровней управления и обеспечение повышения норм управляемости в ПО Группы РусГидро. 8.Организация разработки документов по распределению полномочий, задач и ответственности между руководителями ПАО «РусГидро» (приказ о распределении задач, полномочий и ответственности между руководителями ПАО «РусГидро») и документов по распределению полномочий задач и ответственности между исполнительным аппаратом и филиалами ПАО «РусГидро». 9. Организация разработки и контроль исполнения стандартов формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников Исполнительного аппарата и филиалов ПАО «РусГидро» 10. Методологическое сопровождение процесса создания и функционирования Центров Компетенций в ПАО «РусГидро» (внутренний аутсорсинг). 11. Организация разработки системы «внутренних КПЭ» ПАО «РусГидро», в т. ч. интеграция системы КПЭ со стратегией и системой управления в целом- Август 2005 – сентябрь 2007
- 2 года и 2 месяца
Начальник департамента организационного проектирования, бизнес-процессов и учета имущества (начальник Департамента имущества и бизнес-процессов)
ОАО "УК ГидроОГК", МоскваОбязанности и достижения:
1. Учет нефинансового капитала, регистрация прав собственности на недвижимое имущество и прав на земельные участки по ГЭС 2. Разработка документов по распределению полномочий между руководителями, ОАО «ГидроОГК», руководителями ОАО «УК ГидроОГК» 3. Организационное проектирование на ГЭС ОАО "ГидроОГК", ОАО "ГидроОГК", ОАО "УК ГидроОГК" 4. Типизация структур АО-ГЭС в период подготовки перехода ОАО «ГидроОГК» на единую акцию и перевода ГЭС из акционерных Обществ в филиалы ОАО «ГидроОГК» 5. Организация мероприятий по моделированию бизнес-процессов и последующего их реинжиниринга 6. Руководство проектами: 6.1. Создания единой системы управления ДЗО ГЭС ГидроОГК 6.2. Оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО «ГидроОГК» 6.3. Внедрения системы регулярного менеджмента в ОАО ГидроОГК - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов - Управление кросс-функциональными командами - Разработка, согласование и внедрение регламентов бизнес-процессов — внутренних правил работы компании 7. Организация деятельности ревизионных органов, проведение обязательного аудита 8. Организационные изменения, формирование модели управления (системы управления) ОАО "ГидроОГК", организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов, стандартизация и формализация бизнес-процессов 9. Организация и реализация мероприятий по унификации организационных структур и бизнес-процессов АО-ГЭС - Управляемых Обществ 10. Сопровождение процессов реорганизации деятельности ремонтных ДЗО АО-ГЭС, в части унификации структур и бизнес-процессов. Проведение подготовительных мероприятий по созданию единого ремонтного ДЗО. 11. Организация мероприятий по передаче функций единоличного исполнительного органа 5 ГЭС управляющей организации ОАО "УК ГидроОГК"- Декабрь 2003 – август 2005
- 1 год и 9 месяцев
Начальник Управления корпоративной политики и управления имущественным комплексом, Заместитель Генерального директора по корпоративной политике и управлению имущественным комплексом
ОАО "УК ВоГЭК", МоскваОбязанности и достижения:
1.Корпоративное управление (управляющая компания и 8 управляемых обществ (АО-ГЭС) 2. Управление имущественным комплексом и земельными ресурсами 3. PR, GR (газета, сайт, встречи с трудовым коллективом, взаимодействие с местными органами власти, программа благотворительности) 4. Руководство Ситуационной комнатой (аналитическое подразделение) 5. Управление безопасностью (функциональное руководство службами экономической безопасности АО-ГЭС). 6. Руководство проектом по формированию оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Инициация проекта и формирование материалов по проекту создание единой гидрогенерирующей компании. 7. Руководство проектом создания ремонтных ДЗО ГЭС Волжско-Камского каскада и организация процесса формирования системы управления ремонтными ДЗО ГЭС Волжско-Камского каскада 8. Руководство проектом создания сети музеев на ГЭС Волжско-Камского каскада 9. Ведение проекта по стандартизации и формализации бизнес-процессов ОАО "УК ВоГЭК" и управляемых АО-ГЭС 10. Руководство мероприятиями по акционированию ОАО Саратовская ГЭС, ОАО Нижегородская ГЭС 11. Обеспечение (организационное) слияния двух компаний ОАО "ГидроОГК" и ОАО "УК ВоГЭК". Подготовка акта приема-передачи дел между управленческими командами. Организационное обеспечение процесса объединения двух управленческих команд- Март 2002 – декабрь 2003
- 1 год и 10 месяцев
Начальник финансового отдела
ОАО "УК ВоГЭК", МоскваОбязанности и достижения:
1. Постановка системы бюджетирования на ГЭС Волжско-Камского каскада, (организация разработки и внедрение Положения и регламента формирования и исполнения Бюджета движения денежных средств) 2. Постановка системы казначейского исполнения на ГЭС Волжско-Камского каскада. (Организация разработки и внедрение Положения и регламента казначейского исполнения Бюджета движения денежных средств) 3. Создание с нуля системы финансового управления 4. Организация разработки программы страховой защиты АО-ГЭС, финансовое планирование. В период отсутствия фин директора - исполнение обязанностей финансового директора. 5. Параллельно с основными должностными обязанностями вел проекты внедрения раздельного учета по видам деятельности, проект формирования оптовой генерирующей компании на базе ГЭС Волжско-камского каскада. Проект вывода ремонтного персонала в создаваемые ремонтные предприятия. Проект по реинжинирингу бизнес-процессов 6. Организационно обеспечивал передачу функций единоличного исполнительного органа 3 ГЭС Волжско-камского каскада управляющей организации - ОАО "УК ВоГЭК"- Март 2001 – февраль 2002
- 1 год
Ведущий консультант по финансовому управлению департамента финансового консалтинга
ЗАО "Современные технологии", КазаньОбязанности и достижения:
1.Консультант по управлению в области построения систем управления, построения финансовых систем предприятий электроэнергетики, 2. Регламентация системы управления финансами в АО-энерго (система бюджетирования и финансового управления). 3. Руководитель проекта Внедрение системы бюджетирования на ГЭС Волжско-камского каскада, в ОАО "УК ВоГЭК", 4. Создание программы реформирования ОАО "Волжская ГЭС" и ОАО "Волжская ГЭС им. В. И. Ленина" (ныне Жигулевская ГЭС) 5. Руководство проектом по организационным преобразованиям и организационному проектированию для ОАО "УК ВоГЭК". 6. Сопровождение "перехвата" управления на ГЭС Волжско-камского каскада при передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации- Май 1998 – февраль 2001
- 2 года и 10 месяцев
Экономист
ООО Центр инновационных исследований, КазаньОбязанности и достижения:
1.проектирование и сопровождение системы финансового планирования и отчетности ПЭО Татэнерго 2.разработка системы бюджетирования ООО СУВСТ
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Факультет: Финансово-кредитныйСпециальность: Банковское дело
Обо мне
Дополнительные сведения:
Готов браться за новое дело и начинать его с нуля. Всегда завершаю начатые проекты. Ответственен, коммуникабелен.
Владею на уровне продвинутого пользователя всеми продуктами (приложениями) Microsoft, ARIS
Битлз, Формула 1, путешествия
Компьютерные навыки:
Windows, MS Office (весь), ARIS, Visio, MS Project.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 225 похожих резюме
Обновлено 12 августа
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Старший бизнес-партнер по организационному развитиюОктябрь 2022 – работает сейчас
Руководитель направления организационного развитияз/п не указана
Обновлено в 11:04
Последнее место работы (22 года и 9 мес.)Начальник отдела развития онлайн-обслуживанияМарт 2003 – работает сейчас
Начальник отдела развития клиентского сервиса в E-comз/п не указана
Обновлено в 10:50Последнее место работы (8 лет и 6 мес.)Генеральный директорАвгуст 2011 – февраль 2020
Обновлено в 10:40Последнее место работы (6 лет и 1 мес.)Руководитель отдела по развитию франшизыОктябрь 2019 – ноябрь 2025
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Коммерческий директорАвгуст 2019 – май 2025
Обновлено в 10:10
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель направления продуктового маркетингаАвгуст 2024 – работает сейчас
Руководитель по маркетингу и развитию бизнесаз/п не указана
Обновлено в 10:10Последнее место работы (6 мес.)Руководитель проекта по развитию производственной системыИюль 2022 – январь 2023
Обновлено 17 ноябряПоследнее место работы (14 лет)Руководитель проекта / АналитикНоябрь 2011 – работает сейчас
Руководитель по развитию150 000 ₽
Обновлено в 9:40Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Заведующий складским хозяйствомФевраль 2022 – октябрь 2025
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (3 года и 5 мес.)Коммерческий директор (CCO)Апрель 2022 – сентябрь 2025
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob