Обязанности и достижения:
Разработка и внедрение в деятельность карт ключевых показателей эффективности.
Внедрение и настройка программного комплекса по управлению эффективностью деятельности "KPI Monitor Analyzer".
Разработка модели формирования и программ обучения и развития кадрового резерва НИЯУ МИФИ.
Проведение консультационных и обучающих мероприятий для сотрудников головной площадки и филиалов (очно и дистанционно).
Анализ организационной структуры университета и разработка вариантов ее оптимизации.
Разработка нормативных документов для работы с кадровым резервом, KPI, регламентов по оптимизации структуры.
Основные достижения:
Разработал и представил на согласование более 150 карт КПЭ для ключевых сотрудников университета, что позволило реализовать Проект развития университета, финансируемый ГК "Росатом".
Со стороны университета входил в проектную команду внедрения KPI Monitor, затем реализовывал настройку и адаптацию системы под задачи университета.
Совместно со специалистами КорпАкадемии Росатома организовывал и проводил обучение кадрового резерва университета, формировал ИПР резервистов, оценивал эффективность работы с резервом. В результате защитил магистерскую диссертацию по разработке стратегии управления кадровым резервом.
Руководством университета был включен в состав кадрового резерва, успешно прошел профильные программы обучения и развития управленческих компетенций.
Совместно с руководителем отдела разработал критерии анализа эффективности подразделений с целью последующей оптимизации, включающие как оценку кадрового потенциала, так и соответствие формальным требованиям.