Дополнительные сведения:
ЦЕЛЬ - управленческая позиция предполагающая ответственность за эффект от изменений для бизнеса компании.
1. Руководитель подразделения
= область ответственности: операционная эффективность компании, организационное развитие, поддержка стратегического управления бизнесом
2. Руководитель корпоративного проекта
= область проекта: оптимизация операционных затрат, оптимизация структуры и численности, поддержка развертывания нового направления бизнеса, совершенствование системы управления на основе внедрения современных ИТ/цифровых сервисов.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ И НАВЫКИ:
- - постановка и решение задач совершенствования систем управления, бизнес-процессов и организационных структур на основе применения системного подхода;
- - анализ и проектирование бизнес-процессов, организационно-функциональной структуры, нормативной базы (процедур, регламентов, стандартов);
- - постановка задач и проектирование функциональности информационных систем/цифровых платформ и/или сервисов в интересах развития бизнеса;
- - управление интеграцией ИС с приложениями и сервисами партнёров для внедрения на стороне пользователей целостного интеграционного решения;
- - разработка и проведение мероприятий по внедрению изменений в компании: автоматизация бизнес-процессов, корпоративное обучение, анализ достижения цели изменений и др.;
- - стратегический анализ, формирование корпоративной стратегии, разработка бизнес-планов проектов развития;
- - анализ предметных областей бизнеса и организации деятельности (литература, документация, интервью), поиск, генерация и оценка идей развития деятельности, новых бизнес-идей.
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ: MS Office +Visio +Project; Atlassian JIRA+Confluence; ARIS, Business Studio
УВЛЕЧЕНИЯ: музыка, философия, психология, кулинария
РЕКОМЕНДАЦИИ – по требованию