Обязанности и достижения:
Планирование и управление проектами для гос. органов Москвы. 2006-2007гг. Проект АИС ЕРКТ (городской реестр госконтрактов и торгов) 4 и 5 очереди. Бюджет проектов 6 и 10 млн. долларов. Планирование разработки, формирование бюджета проекта, защита перед Заказчиком, контроль исполнения проекта, сдача работ заказчику.
2005-2008 гг. Проект "Электронный округ", бюджет проекта - 2007 и 2008 - по 2 млн. евро. Проект "с нуля". От замысла, разработки предпроектной документации –концепции, ТЗ и ТЭО, подготовка проекта постановления Правительства Москвы от 25 сентября 2007 г. №820 «Об утверждении Концепции реализации проекта «Электронный округ» Городской целевой программы «Электронная Москва» на территориях административных округов города Москвы». Ежегодное планирование проекта, определение направлений развития, формирование бюджета, подбор исполнителей и соисполнителей, отчетность перед Заказчиком.
Проект создания "Среды электронного взаимодействия" метасистемы "Электронная Москва". Разработка концепции реализации системы на платформе IBM WebSphere. Управление разработкой прототипа и первой очереди системы. Создание территориальных узлов СЭВ МЭМ.
Управление коллективом от 12 человек. Управление соисполнителями по проектам - до 10 компаний.
Участие в разработке разделов ГЦП "Электронная Москва", разработка трехлетней целевой программы информатизации Центрального административного округа г. Москвы.
2010 г. Подготовка от имени префектуры ЦАО проекта постановления Правительства Москвы от 18 мая 2010 г. №416 «О реализации проекта "Электронный округ" в Центральном административном округе города Москвы и проекта "Цифровой район Жулебино" в Юго-Восточном административном округе города Москвы и дальнейшем развитии цифровых услуг в административных округах и районах города Москвы в рамках Городской целевой программы "Электронная Москва». Подготовка заседания Правительства по этому вопросу.
2008-2013 гг. Разработка и внедрение в префектуре ЦАО системы сбалансированных показателей результативности деятельности территориальных органов исполнительной власти округа в рамках проекта "Ситуационная комната префекта" на базе продукта QPR Software с автоматизированным получением данных из многих окружных и городских информационных систем посредством сервис-ориентированной среды (вышеупомянутой СЭВ МЭМ). Расчет рейтинга районов округа по критериям комфортности проживания (собственная методика). Ситуационный мониторинг состояния и развития административного округа. Результаты этих работ получили высокую оценку экспертного сообщества на Красноярском экономическом форуме в феврале 2013 г.
2011 г. участие в разработке действующей методики оценки эффективности размещения государственного заказа.
Руководство группой информационно-аналитического обеспечения Ситуационного центра префекта Центрального административного округа города Москвы.