Руководитель ИТ проектов, Эксперт по Маркировке товаров Честный знак, ЕГАИС, Меркурий

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 14 октября 1976), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 8 месяцев

- Апрель 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 8 месяцев
Руководитель программных и инженерных проектов
Carlo Pazolini
http://pazolini.com/ru
Обязанности и достижения:
Цели и задачи: выполнение проектов цифровой трансформации, модернизации ИТ инфраструктуры под современные требования бизнеса, повышение надежности и отказоустойчивости ИТ систем (инфраструктура сервера, сети, 1С, Axapta, Web). Портфолио проектов: Маркировка обуви, Маркировка продукции легкой промышленности. Результат: модернизированы и автоматизированы БП производства, дистрибьюции, розницы, разработано ПО на 1С и Axapta, проведена интеграция ERP с Честный Знак ГИС МТ, выполнены требований ППРФ 860., E-commerce full cycle. Результат: выполнили проектирование инфопотоков ИТ систем ERP, WMS, Front office, проектирование CJM, складской логистики и последней мили, интеграционные решения API. Развитие ПО back office&front office. Результат: Внедрена система лояльности в ERP и рознице, Оптимизирован документооборот и загрузка сотрудников сокращена на 30%. Автоматизированная система документооборота в ERP. Результат: Разработан механизм ролевой схемы обработки документов + электронное согласование, запущен пилотный релиз. Оптимизированы трудозатраты и время обработки от 30% до 100%, выполнен контроль исполнения. Интеграционные решения ERP, WMS (1C, Axapta) с маркетплейсами и агрегаторами (Widberries, Lamoda, Kupivip). Автоматизация заказов покупателей, выгрузка аналитик продаж, интеграция ЭДО с ЭЦП. Модернизировал инфраструктуру ИТ. Составлены описание корпоративной ЛВС, BCP & DRP. Выполнил аудит и программу нормализации инфраструктуры - Управление командой ИТ проектов: отдел разработки ПО (1С, Axapta, PHP, SQL) отдел инфраструктуры и технологий, техническая поддержка, поддержка пользователей, отдел проектов и бизнес-аналитики. - Проектное управление по PMI, Agile - Scrum, Kanban. - Ресурсное планирование проектной и операционной деятельности. Работа по модели инсорс и оутсорс. - Взаимодействие со стейкхолдерами, директорами и топ менеджерами на партнерском уровне с полным погружением в задачи бизнеса. - Сквозной анализ работы департамента ИТ, логистики, коммерческого блока, бэк офиса компании. Анализ бизнес процессов AS IS, модернизация TO BE, подготовка предложений по повышению эффективности и улучшению взаимодействия подразделений компании. Модернизация и внедрение новых бизнес-процессов. - Выполнение проектов разработки, внедрения нового функционала в ERP, WMS, FO (MS Axapta, 1С) - Бюджетирование OPEX, CAPEX - Организация сервисной и технической поддержки по территории РФ и за рубежом по стандартам ITSM под современные SLA (LAN, WAN, ЦОД, SAM, ИТ безопасность), BCP & DRP. Внедрение лучших практик из ITIL. - Эксперт от компании в РГ по Маркировке обуви в ЦРПТ и АКОРТ. Активно сотрудничаю с сообществом экспертов Маркировки товаров, достигли развития необходимого функционала ГИС МТ, гармонизации НПА, приведения ГИС МТ к SLA не препятствующих решению бизнес задач участников оборота обуви. 1. Выполнение указанных проектов. Проектирование, разработка и внедрение ПО. 2. Выполнение требований ППРФ № 860 по регистрации операций в ГИС Маркировка товаров.
- Январь 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 11 месяцев
Эксперт
Совет профессионалов по цепям поставок
Наша МИССИЯ: Улучшать цепи поставок компаний участников на основе развития их компетенций через обмен знаниями, опытом, взаимодействие и сотрудничество, доступ к лучшим практикам и инновациям.
Обязанности и достижения:
- Team Lead SCM E-commerce. Сооснователь, ведущий семинаров. - Team Lead SCM. Эксперт группы Маркировка товаров (Track&Trace). Сооснователь, ведущйи семинаров. 1. Проведение обучающих семинаров и конференций. Анализ технологий оптимизации бизнес-процессов и цифровой трансформации компаний. 2. Анализ и изучение нормативной документации, методических рекомендаций по Маркировке товаров, архитектуры системы и бизнес процессов. Проектирование бизнес-процессов в бизнес кейсах участников команды. 3. Работа с отраслевыми группами. Анализ и проектирование бизнес процессов. 4. Взаимодействие с государственными регуляторами, оператором системы Маркировки Честный Знак. 1. Создание тематичских рабочих групп для заинтересованных специалистов 2. Проведение обучающих семинаров, рабочих встреч для решения бизнес задач участников.
- Ноябрь 2018 – март 2019
- 5 месяцев
Руководитель ключевых проектов. Руководитель продукта Маркировка
SAP авторизованный партнер
Обязанности и достижения:
Руководитель ключевых проектов. Руководитель продукта Маркировка 1.Управление проектом внедрения E-commerce SAP Hybris Commerce & Hybris Marketing HANA: - ресурсное планирование, взаимодействие со стейкхолдерами; - Hybris Commerce. (Интернет магазин, UX/UI, CJM, 550 точек обслуживания, 2000 SKU); - Hybris Marketing HANA (Омниканальные инструменты анализа и сегментации клиентской базы, управления маркетинговыми акциями); - управление разработкой Hybris, проектирование и разработка мобильного приложения Agile, составление бэклога, спринтов, выпуск релизов; -интеграция с SAP ERP, c POS системой. 2. Управление направлением Маркировка товаров (Распоряжение ПРФ 791-1, 792-р): - заключение партнерских соглашений с ЦРПТ; - формирование концепции продукта, разработка архитектуры и пилота; - анализ бизнес задач заказчиков, проектирование изменений и интеграции; - коммуникации на всех уровнях, организация встреч, продвижение и пресейлы. 1. Внедрение и запуск SAP Hybris, SAP CRM&Marketing HANA. Проектирование и запуск в эксплуатацию интернет магазина крупнейшего поизводителя алкоголя. 2. Создание и продвижение продукта Маркировка средствами SAP Cloud.
- Август 2017 – октябрь 2018
- 1 год и 3 месяца
Руководитель ключевых проектов
Магнит Фарма, Москва
http://www.siamed.ru
Национальный Фармацевтический дистрибьютор
Обязанности и достижения:
Организация и эффективное управление ключевыми кросс-функциональными проектами компании, коллаборация со стейкхолдерами проектов. Ответственный за инициацию и выполнение проектов: 1. Выполнение проекта "Маркировка лекарств" (МДЛП) в рамках государственного проекта «Лекарства. Качество. Безопасность». - Модернизация БП компании и ландшафта ИТ систем. - Внедрение регистрации операций и интеграции с Государственной системой мониторинга движения лекарственных препаратов в ГИС "Маркировка" в ERP, WMS. - Представлял интересы компании в государственных органах, работа в пилотной группе эксперимента Росздравнадзора «Маркировка лекарств», взаимодействие с функциональным заказчиком, оператором и разработчиками (ФНС РФ, ЦРПТ) по вопросам развития системы в качестве эксперта по БП дистрибьютора по Маркировке лекарств. - Результат: соблюдение требований ФЗ -61, ФЗ 425, оптимизация логистических операций на 30%. Предотвращение увеличения на 50% операционных расходов вследствие введения Маркировки лекарств. 2. Выполнил проект «Оптимизации финансово - юридической структуры группы компаний», внедрение изменений в ERP, WMS. - Результат: уменьшение нагрузки на ERP на 50%, сокращение количества вовлеченных сотрудников на 30%. Оптимизация финансовой, юридической, ИТ структуры компании и соответствующего документооборота компании от 30 до 55%, ожидаемое снижение операционных затрат на 30%. 3. Организация и выполнение проекта внедрения централизованной системы управления транспортной логистикой TMS с учетом требований GMP, GDP. Интеграция с ERP, WMS. - Результат: внедрение динамической маршрутизации, централизованной и прозрачной системы управления транспортной логистикой. Ожидаемое снижение затрат до 25%, экономический эффект за три года +60 млн. рублей. 4. Работал консультантом проектов Supply Chain Management, WMS. Оптимизация финансовой, юридической, ИТ структуры в компании и соответствующего документооборота в компании, ожидаемое снижение операционных затрат на 30%. Предотвращение увеличения операционных расходов ввиду введения маркировки лекарств. Соблюдение требований ФЗ -61, ФЗ 425. Внедрение динамической маршрутизации, централизованной и прозрачной системы управления транспортной логистикой. Ожидаемое снижение затрат до 25%, экономический эффект за три года +60 млн. руб.
- Ноябрь 2016 – июль 2017
- 9 месяцев
Аудитор информационных систем КРУ ДКК
ЛУДИНГ, Москва
http://www.luding.ru
Крупный алкогольный холдинг, импортер, дистрибьютор, сеть розничных магазинов
Обязанности и достижения:
Провел анализ бизнес процессов транспортной и складской логистики в департаменте логистики, с последующей выработкой рекомендаций по улучшению эффективности. • Проект внедрения WMS на складском комплексе компании. • Проекты по внедрению 1С ERP, MDM и ESB. • Проект внедрения СДО. Webtutor • Проект создания интернет сайта - магазина L wine. • Проводил периодический аудит и мониторинг деятельности департамента ИТ • Провел анализ взаимодействия департамента ИТ с оутсорсинговыми компаниями. По результатам данного мероприятия была выполнена модернизация процессов управления сервисом и разработками департамента ИТ.
- Март 2016 – ноябрь 2016
- 9 месяцев
Директор департамента ИТ с расширенными полномочиями
РУСАЛКА группа компаний, Москва
http://www.rusalcagroup.ru
Крупный алкогольный холдинг, импортер, дистрибьютор, сеть розничных магазинов
Обязанности и достижения:
• Разработка тактики и стратегии развития компании по ИТ on demand business • Бюджетирование. Планирование и оптимизация затрат по ИТ. • Управление группой разработчиков и администраторов инфраструктуры. • Анализ состояния, модернизация и развитие ИТ ландшафта. Повышение надежности и производительности прикладных систем. • Анализ работы департамента ИТ, логистики, бэк офиса компании. Анализ бизнес процессов как есть и подготовка предложений по повышению эффективности и улучшению взаимодействия подразделений компании. Модернизация и внедрение новых процессов. • Аудит процессов логистического комплекса и их оптимизация. Выявление проблемных участков. • Инициация проекта по перевнедрению WMS MS Axapta • Построение новых и оптимизация имеющихся бизнес процессов компании. • Ведение интеграционных проектов по электронному документообороту EDI • Оперативное управление отделом ЕГАИС. Обеспечение производства акцизных марок, фиксации оборота алкогольной продукции всех юридических лиц группы компаний. Модернизация технологии работы сотрудников, интеграция учетной системы с ЕГАИС, УТМ. • Ведение проекта по розничным алкогольным магазинам Вино и Ко. Унификация платформ. Подготовка кассовой системы магазинов по требованиям ФЗ 182 ФСРАР в части розничной продажи алкогольной продукции • Виртуализация серверов VMware, Hyper V. • Аудит работы учетных систем 1С ЛВЗ, КАТАП. Проведение бизнес анализа. • Формирование предложений по повышению эффективности работы сотрудников. Ведение проектов по доработке систем.
- Июнь 2003 – март 2016
- 12 лет и 10 месяцев
Директор по ИТ
ООО "Алианта Групп", Москва
http://www.alianta.ru
Крупный алкогольный холдинг, импортер, дистрибьютор, сеть розничных магазинов
Обязанности и достижения:
• Разработка и внедрение ИТ стратегии компании соответствующей бизнес целям. • Бюджетирование по ИТ. Планирование, исполнение, оптимизация затрат. • Внедрение системы адресного хранения в складской логистике. • Внедрение автоматизированный системы управления транспортом TMS • Оперативное управление следующими отделами департамента ИТ: разработчики программ, обеспечение сервиса и технической поддержки, проектный офис. Разработка и внедрение системы мотивации. Участие в подборе и адаптации сотрудников. • Внедрение системы проектного управления в ИТ департаменте. • Внедрение стандартизированной системы регистрации и управления инцидентами в ИТ департаменте по технологии ITSM, ITIL. • Матричное управление отделом ЕГАИС. Разработка технологических процессов, обучение сотрудников. Внедрение ЕГАИС, обеспечение производства акцизных марок и проведения фиксации оборотов алкогольной продукции группы компаний. Интеграция с информационными системами компании. • Обеспечение надежной и отказоустойчивой работы ИТ инфраструктуры холдинга. • Построение ЦОД с виртуализацией серверов и приложений на VMware, Hyper V. • Построение на программной платформе системы управленческого учета и отчетности PL, CF, Balance. • Разработка и внедрение учетных систем управление торговлей, WMS, TMS, ERP, BI Qlikview Qliksense. • Участие в проекте создания системы импорта и поставок алкогольной продукции Supply Chain. • Участие в проектах по запуску новых бизнес направлений (НТС-РЖД, бары, рестораны Wine Express) • Внедрение системы проектного управления в ИТ департаменте PMI, Agile. • Внедрение стандартизированной системы регистрации и управления инцидентами в ИТ департаменте по технологии ITSM, ITIL. • Стандартизация НСИ в компании. Руководил проектом по созданию корпоративного хранилища клиентской базы и номенклатуры MDM. • Аудит используемого ПО в компании. Проведение лицензирования Microsoft. Управление лицензиями на используемое ПО SAM. • Строительство волоконно-оптических линий связи с использованием оборудования операторского уровня Cisco, RAD. • Организация и координация рабочей группы по созданию корпоративного WEB сайта компании Алианта Групп.
- Апрель 2000 – май 2003
- 3 года и 2 месяца
Департамент внешнеэкономических отношений, отдел Спец.программ, Руководитель проекта
Группа компаний "Оптима", Москва
Обязанности и достижения:
Ведение проекта совместо с корпорацией General Electic по внедрению Автоматизированной дактилоскопической информационной системы в ЭКЦ МВД РФ, ГУВД г. Москвы и Московской области. Взаимодействие с заказчиками, подготовка договоров, ведение документации и отчетности по проекту. Взаимодействие с разработчиками системы, решение вопросов по модернизации ПО в связи с возникающими требованиями в процессе внедрения.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Факультет Вычислительной математики и кибернетики
Специальность: Специальность "Прикладная математика"

Обо мне

Дополнительные сведения:

Занятия в свободное время, увлечения: спорт, путешествия, автомобильный и яхтенный спорт. Интересно смотреть гонки Формула1, Формула БМВ, DTM. Занимаюсь спортом. Люблю путешествия на автомобиле и яхте. Профессиональная специализация и экспертные компетенции: - Управление ИТ командами в составе отделов разработки (1C, Axapta, SAP, Mobile apps, PHP, Java, JS, React, C, .NET), проектного офиса, бизнес анализа и проектирования ИТ систем, архитекторов и администраторов инфраструктуры, технической поддержки, поддержки пользователей. Количество сотрудников 30-150 FTE. - Создание корпоративной ИТ инфраструктуры компаний и внедрение корпоративных бизнес-приложений (ERP, SCM, E-comm, MDM, WMS, TMS, BI, CRM, ITSM). Результат: организована работа кросс-функциональных команд от 10 до 600 сотрудников, увеличена эффективность операционной деятельности процессов от 30 до 150%. - Управление кросс- функциональными проектами изменений от стадии инициализации с обоснованием и защитой бюджета проектов до закрытия проекта (в соответствии с PLC – Project Life Cycle). - Внедрение ЕГАИС (все версии) ФСРАР РФ, Меркурий и интеграция с ИТ системами Компании. Результат: соблюдений требований государственного регулирования и отчетности. - Участие в проекте «МАРКИРОВКА ЛЕКАРСТВ», внедрение и инетграция автоматизированной подсистемы мониторинга движения товаров МДЛП, участие в проекте ЕСКЛП. Работал в проектно-экспертной группе Росздравнадзора и Минздрава РФ. Результат: внедрение и интеграция МДЛП, соблюдение ФЗ 61, ФЗ 425. - Участие в проекте «МАРКИРОВКА ОБУВИ и ЛЕГПРОМА». Участие в эксперименте, активная работа в проектно-экспертной группе ЦРПТ. Результат: соблюдение требований ППРФ 860, адаптация БП Компании, модернизация, разработка и внедрение автоматизированных информационных систем. Мои конкурентные компетенции: лидерство, системность и организованность, ориентированность на результат, умение с командой достигать поставленные цели, находя необходимые возможности и ресурсы, организовать и мотивировать команду, глубоко вникать и понимать основные бизнес-процессы компании, умение выстроить эффективные коммуникации с внешними и внутренними заказчиками на всех уровнях. Стремлюсь к развитию и инновационным решениям. Умело использую инструменты бизнес анализа RACI, RASCI, SWOT, GAP. Нотации описания бизнес процессов EPC, BPMN, IDEF.