Руководитель ИТ-проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

53 года (родился 03 апреля 1972), cостоит в браке

Москва

Измайловская

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 4 месяца

- Октябрь 2017 – июль 2018
- 10 месяцев
Директор по работе Нефтегазовым активам
ЗАО «Инлайн Груп», Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
Обязанности и достижения:
Продажа ИТ решений для нефтегазовой отрасли. Построение отношений с заказчиком; формирование на основе требований и собственного опыта оптимального решения для продажи; отслеживание тендерных процедур заказчиков; формирование плана продаж; поддержка отношений с вендорами (SAP, HPE, CISCO, HUAWAY и проч.). Разработка концепции организации бронирования переговорных комнат и рабочих мест (концепция WPI) через централизованный портал компании; в качестве консольных устройств используются любые клиенты с Web приложением. Сформирован roadmap и проведена работа по организации договора на работы по «Предиктивной аналитики и компьютерному обучению». Разработана концепцией «Цифровой экономики» в разрезе технологий IoT. Трансформация классического опыта АСУТП в IoT решения.
- Октябрь 2016 – март 2017
- 6 месяцев
Независимый эксперт/Руководитель ИТ
Росагромаркет холдинг, Москва
Проект по строительству Оптово Распределительного Центра
Обязанности и достижения:
Проведение аудита, подготовка требований для реализации и оптимизации проектных решений строительства ИТ инфраструктуры и системы безопасности; согласование проектной документации; Внесение дополнений и исправлений. Разработан план-график производства работ по зоне ответственности; (Определены ключевые вехи строительства. Составлен план-график работ и этапов строительства ИТ инфраструктуры в рамках общего плана строительства); Разработана организационная структура ИТ департамента, проведено бюджетирование; Разработана стратегия развития ИТ инфраструктуры; Сформированы требования к ИТ системам (коммуникация, системы связи, ЦОД и проч.) и контроль исполнения в проектной документации; внесены корректировоки и дополнения; Проработано дополнительные решения (PA/GA, пожарная сигнализация, экстренного оповещения и проч.) с учетом требований регуляторов (МЧС, Энергосбыт, Операторы связи) и нормативной документации (ГОСТ, ТУ). Проведена работа с подрядчиками на оказание услуг строительства ИТ инфраструктуры и сервисов. Сформированы требования необходимых сервисов, структуры и видов ИТ компонентов. Сформирована пирамида модели ИТ инфраструктуры и предоставление графика реализации.
- Июнь 2014 – июль 2016
- 2 года и 2 месяца
Менеджер ИТ проектов
LUKOIL Mideast Service Ltd. (Ирак, провинция Басра)
Добыча нефти и газа
Обязанности и достижения:
Аудит ИТ инфраструктуры проекта. Аудит предложенных проектных решений. Проработка дополнений и изменений предложенных решений. Аудит региональной специфики для оптимизации рисков и реализации региональных решений ИТ и SLA ИТ по отношению к Проекту. Аудит обеспечения автоматизации бизнес процессов, включая интеграцию с существующими Корпоративными сервисами. Управление ИТ проектами. Разрабоана и графически реализована концепция строительства Центра Информационно Технологических Систем для мониторинга месторождения в Ираке; (проработано взаимодействие компонентов Визуализации на основе решений видео-коммутации сигнала с последующим выводом его на видео-стены и мониторы, проработка требований к аудио системам, интеграции с системами технологической связи (Tetra, PA/GA); архитектурное размещение с учетом эргономики и планируемого использования систем; проработано варианты сопровождения компонентов систем; Результат: проработаны и подготовлены технические требования к компонентам Системы; запуск проекта для реализации (в связи с изменившимися экономическими условиями проект остановлен) Проведен аудит реализации предложенного решения и организация сопровождения системы интерактивного телевидения (IPTV) на базе решений NetUp; (спутниковые каналы, интерактивный кинозал и проч.); Требования по модернизации и настройки по текущим условиям эксплуатации; Результат: Аудит и дополнительные работы по до-настройке разработанной системы интерактивного телевидения на месторождении; разработаны требования по обеспечению сопровождения; доработаны детальные инструкции по эксплуатации; Проведен аудит реализации корпоративного решения системы ВКС (видеоконференцсвязь) в рамках централизованного проекта (интеграция проектного решения EPC контракта); Разработаны квалификационные требования к персоналу для поддержки предложенного решения; проработан регламент эксплуатации и сопровождения системы ВКС; Результат: Аудит реализованной системы ВКС Разработан регламент и квалификационные требования к персоналу для сопровождения систем бесперебойного питания (UPS) на месторождении и производственных объектах; данная работа выполнена для передачи сопровождения местному персоналу. Результат: разработан регламент на сопровождения ИБП
- Май 2010 – июнь 2014
- 4 года и 2 месяца
Менеджер Проектов/Главный эксперт
LUKOIL Overseas Baltic Ltd. (Ирак, Багдад; Дубай, ОАЭ)
Добыча нефти и газа
Обязанности и достижения:
Организация ИТ инфраструктуры Проектного офиса. Реализация функционала управления ИТ. Планирование развития ИТ в рамках проектного офиса. Проработка региональной специфики, рисков и взаимоотношений для реализация региональных решений ИТ и SLA ИТ по отношению к Проекту. Управление контрактами, бюджетом, персоналом. Подготовка квалификационных требований и подбор персонала для Проекта. Обеспечение качества и непрерывности работы всех ИТ сервисов. Управление ИТ проектами. Обеспечение автоматизации бизнес процессов, включая интеграцию с существующими Корпоративными сервисами. Проектная работа в качестве руководителя проектов • В рамках подготовки проекта (EPC Samsung) разработки месторождения Западная Курна 2, подготовлены требования для организации ИТ инфраструктуры проекта; • Организован ИТ департамент в соответствие с корпоративным требованиями. Подготовлены обоснования затрат на ИТ, включая персонал. Аудит ИТ бюджета. Построена ИТ инфраструктура, учитывающая проектные требования и интеграцию с корпоративными ИТ решениями. Выстроена ИТ инфраструктура в соответствии с корпоративными стандартами и потребностями Проектного офиса. Выстроены новые взаимоотношения ИТ и бизнеса в рамках нового региона Проекта. Разработана и реализована локальная политика ИТ на базе глобальной ИТ стратегии компании. Организована автоматизация бизнес процессов проектного офиса как внутренними средствами, так и через инструменты существующих ИТ решений Компании. Проработаны специфические условия и риски проектных решений в рамках реализуемого Проекта. Проектная работа: • Построен и введен в промышленную эксплуатацию Центр Мониторинга бурения (интеграционное решение на базе систем визуализации данных, системы ВКС и коллективной работы с возможностью интерактивного вывода информации между различными источниками), удаленное получение данных мониторинга бурения непосредственно из систем АСУТП; аналитика полученных данных, обработка и хранение; Генеральный подрядчик проекта Halliburton; Выполнен контроль выполнения бюджета проекта, реализации строительной части, интеграции проектных решений. Координация работ по настройке оборудования и интеграции с существующими системами; корректировка проектной и исполнительной документации; Дополнительная работа: Проработано решение по перевозке ЦМБ в Ирак в случае необходимости (демонтаж, транспортировка, таможня и установка на новом месте); • Реализован строительный проект обеспечения ИТ сервисами представительства Компании в Багдаде; 25 человек – обеспечение телефонной связью (IP телефония, DECT на базе Alcatel), Интернет подключение, корпоративная сеть, корпоративные файловые сервисы (HP), AD и почтовые выносы для обеспечения стабильной работы (Microsoft), сервис ВКС (CISCO); • Проект по организации корпоративной системы Видеоконференцсвязи с учетом интеграции к существующей системе; в рамках нового корпоративного центра развернута ВКС на базе решений CISCO; посчитана экономия реализованного решения в соотношении к командированию сотрудников; в рамках реализации решений Цифровой Нефти ВКС переведена в разряд бизнес сервисов; автоматизация организаций ВКС сервисов позволила минимизировать Централизованное администрирование; разработка регламентов проведения ВКС совещаний с учетом много-звеньевой системы ВКС и распределенной инфраструктуры; • Проведена оценка финансовой эффективности использования ВКС и полученная экономия в соотношении командирования сотрудников; рассчитана экономия бюджета за полгода с начала использования сервиса, косвенная эффективность решения: решены вопросы безопасности при выезде сотрудников в не разминированные районы контрактной территории; • Проведена работа по принятию системы ВКС в качестве бизнес сервиса при организации проектной деятельности и проведении текущих работ; • Найдено и проработано оптимальное решение MDM по поставленным условиям для проекта по внедрению системы в компании (выбрано решение на основе AirWatch по заданным критериям, реализован проект по системе); накоплен сравнительный анализ основных решений MDM (AirWatch, Maas360, Mobiliron, Blackberry); произведена опытная установка для детализации технического задания по установки и настройки; • Проработано уникальное решения организации видео-мониторинга объектов производства на месторождении (видео-трансляция непосредственно с буровых площадок, обеспечение записи и поиск необходимых видео фрагментов). Проведена техническая проработка и реализация автономного решения на базе системы спутниковой связи Thuraya IP, видеокамеры Axis и блока электропитания от солнечных батарей. Проведен анализ существующих решений (Wowza, Flussonic, Bosch) и разработана концепция системы мобильного, быстрореализуемого видео-мониторинга объектов производства. • Проект по организации нового офиса (переезд); подготовка требований к строительной документации, требований к СКС, электропитанию, слаботочным сетям; организация работы по подготовке строительной готовности, приемка объектов ИТ инфраструктуры; составление бюджета и контроль выполнения; планирование сроков работ и контроль выполнения; проработка решений для организации top level переговорных комнат, с использованием современных решений управления (Crestron, Extron); систем централизованных видео панелей оповещения.
- Октябрь 2002 – май 2010
- 7 лет и 8 месяцев
Менеджер проектов/ Главный специалист/Системный администратор
LUKOIL Overseas Service B.V. (Москва, Россия), Москва
Добыча нефти и газа
Обязанности и достижения:
Сопровождение ИТ инфраструктуры компании: Установка, настройка, администрирование продуктов Microsoft (Servers; Exchange; SharePoint, Lync and etc.) в интегрированной конфигурации с MS AD.) Администрирование распределенной MS инфраструктуры с общим количеством свыше 20 офисов и более 3000 пользователей. Настройка, установка и Администрирование серверов UNIX; опыт сопровождения серверов Sun Microsystems (Enterprise); Установка, настройка, конфигурирование Серверного оборудования Проектирования СКС для различных зданий и сооружений (ISO/IEC 11801); Использование стандартов (ISO/IEC, ГОСТ) и требований по инженерной ИТ инфраструктуре; написание ТЗ; Настройка и конфигурирование SAN систем различного уровня (Hitachi, SUN, EMC). Специфика установки, эксплуатации и использования систем АСУТП; специфика оборудования; системы PA/GA (Industronic); Сборка, установка и конфигурирование CISCO Switches; Настройки на уровне CCNA-CCNP специалиста (базовая конфигурация, access list, remote access, tunneling and etc.). Мониторинг, сбор технической информации для постановки задачи по восстановлению, исправлению ошибок. Оборудования видеоконференции CISCO VCS (TMS, VCS, MCU, Codecs SX80, C60, C40, SX/C20, SX10,). Полная настройка, конфигурирование, интеграция с существующей инфраструктурой (AD, GK and etc.) с нуля. Сборка, установка и конфигурирование CISCO ASA 44XX, Aeronet Восстановление оборудования на уровне технической поддержки (с помощью Нуль-модемных кабелей, перепрошивка с флешкард, откат на предыдущие версии) Знание интерфейса CISCO для поддержки и построения конфигурации оборудования (SSO) Работе с различными аппаратными и программными комплексами; конфигурирование и настройка оборудования; Работы с различными компьютерными системами на профессиональном уровне. - Организованы основные сервисы Компании; обеспечена поддержка функционирования 25 распределенных офисов; - Разработаны и реализованы компоненты распределенной инфраструктуры компании в новых условиях (строительство каналов передачи данных, изучение специфик регионов присутствия компании, оценка рисков, реализация инфраструктурных проектов на базе решений Microsoft, CISCO, HP); - Приобретен опыт организации и сопровождения распределенной инфраструктуры компании (Microsoft AD; Exchange; SQL) на уровне системного администрирования, мониторинга работы, детализации задач, постановки задач для проектной реализации. Проектная деятельность: Внедрена системы управления ИТ услугами (IТlL, HP Service Desk, процессы управления инцидентами, конфигурациями и изменениями), разработаны регламенты, процедуры и политики (идеология, адаптация решения, реализация и др.) Проектная роль: формирование требований SLA для поддержки компонентов инфраструктуры, конфигурирование оборудования; Поддержка созданой системы, роль первой линии поддержки. Внедрена ИСУ предприятия на платформе SAP (группа по технической инфраструктуре) Внедрена SAP BW (группа по технической инфраструктуре) Проектирование и построение системы хранения SAN (Hitachi); проектная роль менеджер проекта Внедрены системы Active Directory и Exchange на базе продуктов Microsoft на в рамках предприятий Холдинга Проектирование и построения системы документооборота; внедрена система корпоративного документооборота OpenText LiveLink; Проект "Мобильный офис" предприятия, (углубленный анализ в рамках проекта различных способов телекоммуникационного доступа к ресурсам компании, регламенты использования, способы представления контента, VIP-контент и др.); Привлечение компании Accenture для классификации решений и анализа текущих рыночных предложений; Проектная роль: менеджер проекта Проект обеспечения современными портативными устройствами руководителей компании, поиск решений, интеграция с сервисами, организация поддержки; проработка сервисов; Проектная роль: менеджер проекта Телефония (РВХ Alcatel, телефонная сеть компании: IP и классическая телефония; все регионы мира и др.); Проектная роль: менеджер проекта
- Сентябрь 2001 – октябрь 2002
- 1 год и 2 месяца
Системный администратор
ОСТ-Телеком, Москва
Провайдер телематических услуг
Обязанности и достижения:
Организация и сопровождение высокоскоростного интернет подключения, продажа услуг
- Февраль 2001 – август 2001
- 7 месяцев
Инженер управления сопровождения
CBOSS, Москва
Софтверная компания, биллинговая системы для операторов сотовой связи
Обязанности и достижения:
Сопровождение пользователей и компьютерного оборудования, прокладка СКС
- Август 1998 – февраль 2001
- 2 года и 7 месяцев
Системный администратор
Среднерусский банк Сбербанка России, Тверь
Банк

Образование

- Высшее образование
Тверской государственный технический университет
Факультет: АСУТП

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Опыт управления проектными командами до 7 человек; работа в проектных командах в качестве технического эксперта; • Опыт организации управления ИТ инфраструктурой компании с привлечением внешних подрядчиков (аутсорсинговый персонал); • Опыт управления персоналом до 10 человек; • Опыт по подготовке квалификационных требований персонала; • Опыт взаимодействия с внешними и внутренними подрядчиками; • Планирование, защита и контроль выполнения бюджета ИТ подразделения компании; Соблюдение тендерных процедур, контроль выполнения и взаимодействие с тендерными комитетами; • Опыт в разработке ИТ стратегии компании; • Опыт в оценке зрелости ИТ в рамках этапа развития компании. • Опыт в нахождении «бизнес языка» для коммуникации бизнес задач с решениями ИТ; • Аудит подготовленных и реализованных ИТ решений; • Знание стандартов ITIL, COBIT, IT4IT; опыт использования и внедрения в компании; • Знания технологий IoT для различных отраслей; • Знание проектирования технологий IoT (LORA, BLE, iBeacon, DryContact, Impulse reading и проч.); Оборудование и программные комплексы SIEMENS, Moxa, Tibbo, Arduino; • Опыт подготовки требований подрядчикам для построения и внедрения архитектур различных информационных систем Компании; знание внедренных систем «изнутри»; • Опыт реализации ИТ проектов в Компании, с учетом специфики регионов присутствия: территориальные условия, риски, анализа рынка услуг; • Знание и использование различных подходов проектного управления (PMI, Agile, Scrum, Waterfall); • Опыт выстраивания эффективных коммуникаций (взаимодействия с бизнес-подразделениями Компании) формулирование идей, постановка задач, внедрение, анализ результатов; • Опыт моделирования ИТ бизнес-процессов (BPMN); • Уникальный опыт оценки рисков проектных решений ИТ с учетом специфики региона; • Глубокое понимание принципов проектирования и разворачивания территориально распределенной инфраструктуры; • Опыт планирования, согласования и контроля исполнения проектных бюджетов; • Опыт работы с оборудованием и ПО ведущих вендоров: Cisco, Hitachi, HP, DELL, Alcatel, Sun Microsystems, Microsoft, Apple, Thinklogical, Crestron, Extron, Axis, Bosch, NetUp.