Руководитель HR службы

Была больше месяца назад

500 000 ₽

52 года (родилась 06 апреля 1973)

Норильск, готова к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 1 город

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Кадровая политика
Кадровая стратегия
Антикризисное управление
Корпоративная культура
Компенсации и льготы
Обучение и развитие
Кадровое планирование
Подбор персонала
Оценка персонала
Управление бюджетом
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 8 месяцев

- Апрель 2019 – август 2024
- 5 лет и 5 месяцев
Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике
ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" ООО "Заполярная строительная компания"
Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" ООО "Заполярная строительная компания" Норильск Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике Списочная численность ООО "ЗСК" - 3100 человек. Организационная структура состоит из 8 внутриструктурных подразделений. Численность службы персонала - 51 человек. Организационная структура службы персонала включает в себя: 1) отдел планирования и сводной отчетности. 2) отдел социальных и корпоративных программ. 3) пенсионный отдел. 4) отдел по работе с руководителями Общества. 5) отдел подбора и подготовки персонала. 6) военно-учетное бюро. 7) отдел кадрового администрирования. 8) отдел мотивации и развития. 9) управление мотивации, компенсации и оплаты труда. Обязанности. Руководство: 1) разработка, оптимизация организационной структуры. 2) кадровые мероприятия по персоналу. 3) расчет и начисление заработной платы. 4) бюджетирование расходов на персонал и контроль расходов по статьям затрат. 5) обучение персонала. 6) комплектование персоналом. 7) проведение торжественных, корпоративных и социальных мероприятий. Формирование и контроль статей бюджета в рамках функциональной ответственности. ЦЕЛЬ ДОЛЖНОСТИ: Отвечает за организацию и контроль реализации в ООО «ЗСК» политики ПАО ГМК «Норильский Никель» в области управления персоналом, социальных программ и социального партнерства, разрабатывает и контролирует реализацию программ в области управления персоналом, социальной политике, а также мероприятий по поддержанию социальной стабильности и работоспособности коллектива в Обществе с целью повышения производительности труда и выполнения производственной программы.
- Сентябрь 2014 – апрель 2019
- 4 года и 8 месяцев
Начальник Управления кадровой политики
ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" ООО "Норильскникельремонт"
Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
Списочная численность ремонтной дирекции ООО "ННР" - 10 000 человек. Организационная структура состоит из 7 внутриструктурных подразделений. Численность Управления кадровой политики - 167 человек. Организационная структура Управления кадровой политики включает в себя: 1) отдел планирования и сводной отчетности. 2) отдел социальных и корпоративных программ. 3) пенсионный отдел. 4) отдел по работе с руководителями Общества. 5) служба по работе с персоналом. 6) военно-учетное бюро. 7) учебный центр. Обязанности. Руководство: 1) разработка, оптимизация организационной структуры ремонтной дирекции и внутриструктурных подразделений. 2) кадровые мероприятия по персоналу. 3) расчет и начисление заработной платы. 4) расчеты с персоналом. 5) обучение персонала. 6) комплектование персоналом. 7) проведение торжественных, корпоративных и социальных мероприятий. Формирование и контроль статей бюджета в рамках функциональной ответственности. Функции. Разработка и реализация социальных программ. Внедрение системы грейдов персонала. Внедрение системы управленческого обучения. Внедрение системы КПЭ. Внедрение системы сегментации персонала. Внедрение системы оценки персонала "Метод 360°". Разработка систем премирования персонала. Разработка программ привлечения персонала. Разработка мероприятий по централизации HR-службы. Разработка "Дорожных карт", направленных на оптимизацию затрат на персонал и повышение производительности труда. Проведение специальной оценки условий труда. Представление интересов ремонтной дирекции во всех государственных органах власти в рамках функциональной ответственности.
- Январь 2012 – август 2014
- 2 года и 8 месяцев
Заместитель директора-начальник отдела по работе с персоналом
ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" Производственное объединение "Норильскавтоматика"
Обязанности и достижения:
Руководство: 1) кадровые мероприятия по персоналу. 2) расчет и начисление заработной платы. 3) расчеты с персоналом. 4) обучение персонала. 5) комплектование персоналом. Формирование и контроль статей бюджета в рамках функциональной ответственности. Контроль расчета и анализ заработной платы; разработка и ведение штатного расписания; разработка и оптимизация организационной структуры; участие в разработке ключевых показателей эффективности, описания должностей; подготовка годового бюджета в части расходов на персонал, план-факторный анализ; контроль разработки приказов о суммированном учете рабочего времени, разработки должностных инструкций, положений, составление годовых и квартальных отчетов, ведение статистики, разработка годового баланса рабочего времени, ведение табельного учета, контроль за начислением заработной платы, расходом ФЗП, ВСХ, прочих расходов на персонал, проверка разработанных калькуляций. Реализация социальных программ.

Образование

- Высшее образование
- 2003
Норильский индустриальный институт, Норильск
Факультет: Экономика и управление предприятием
Специальность: Экономист-менеджер
- Высшее образование
- 1998
Норильский индустриальный институт, Норильск
Факультет: Строительно-дорожные машины и подъемно-транспортное оборудование.
Специальность: Квалификация инженер-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Умение вести переговоры на разных уровнях Умение аргументировать свою точку зрения Развитый эмоциональный интеллект Приверженность работе Занятие спортом Кадровая политика, Кадровая стратегия, Антикризисное управление, Корпоративная культура, Компенсации и льготы, Обучение и развитие, Кадровое планирование, Подбор персонала, Оценка персонала, Управление бюджетом, Управление системой кадрового резерва, Адаптация персонала, Мотивация персонала