Обязанности и достижения:
Бизнес-планирование и контроль над ФХД сырьевого дивизиона:
- Руководство процессом сбора управленческой отчетности сегмента (проверка корректности заполнения и консолидации финансовых моделей, бюджетов различных уровней);
- Многофакторное финансовое моделирование различных стратегий развития экономической ситуации;
- Оценка резервов повышения эффективности бизнеса (анализ постоянных и переменных затрат, оборотного капитала (контроль над дебиторской задолженностью группы компаний), финансовая оценка технических проектов, анализ эффективности аутсорсинга и тд.);
- Оценка эффективности управления непрофильными активами (предложения по их реструктуризации);
- Анализ себестоимости продукции (работ) по каждому переделу;
- Подготовка и оценка консолидированного годового бизнес-плана дивизиона;
- На ежемесячном базисе подготовка аналитических отчетов, презентаций руководству холдинга о результатах деятельности каждой бизнес-единицы сегмента (план-факт анализ, анализ динамики, факторный анализ отклонений, прогноз завершения года);
- Оценка и согласование инвестиционных проектов, подготовка аргументированных рекомендаций по их корректировке и инвестиционной программы в целом (строительство инфраструктурных объектов: автомобильных дорог, ж\д путей; отработка месторождений; строительство фабрик, замена, реконструкция основных фондов, сделки M&A.);
- Функциональное руководство экономическим департаментом дивизиона;
- Методологическая поддержка (консультирование) на всех стадиях бюджетного планирования и контроля;
- Аудит бизнес-процессов дивизиона;
- Активное участие во внедрении единой корпоративной информационной системы (Hyperion).
Достигнутые результаты:
- Участие в инвестиционных и тендерных комитетах ОАО "Кузбассуголь", ОАО"Воркутауголь", ОАО "Карельский окатыш", ОАО "Оленегорский ГОК" и др. бизнес-единиц сегмента (замена, реконструкция основных фондов, оценка эффективности отработки новых месторождений, оценка сделок по приобретению активов). В результате было согласовано и утверждено множество проектов;
- Разработаны и внедрены плановые и фактические форматы отчетности, подготовлены финансовые модели и методики расчета показателей ФХД группы предприятий "Северсталь;
- Осуществлены многочисленные расчеты, направленные на выявление внутренних резервов и сбалансированности работы группы компаний «Северсталь» (подготовлены регламенты по бизнес-процессам).