Обязанности и достижения:
- Руководство командой технической поддержки первого и второго уровня (25 сотрудников) оборудования распределения среднего и низкого напряжения, промышленной автоматизации и оборудования для ЦОД;
- Постановка целей эффективности, целей по удовлетворенности клиентов членам команды технической поддержки первого и второго уровня;
- Создание, изменение внутренних процессов и процедур в периметре взаимодействия команд технической поддержки первого и второго уровня, а также их взаимодействия с департаментом сервиса и продуктового маркетинга;
- Выстраивание процесса онбординга для новых сотрудников;
- Ведение проектов уровня Lean 6 Sigma.
- Локализация и администрирование базы знаний технических статей на базе SalesForce, как для внутреннего использования командой ЦПК, так и для общего пользования партнерами и клиентами (2021);
- Внедрение базы знаний статей на базе Bitrix24 для внутреннего использования сотрудников компании (2022).
- Развитие системы телефонии CTI и адаптация её под текущие условия, оптимизация маршрутизации звонков клиентов в рамках ЦПК для снижения уровня пропущенных звонков и улучшения показателя LCR (Lost Call Rate);
- Создание и развитие технического YouTube канала с видео-часто задаваемыми вопросами по работе с оборудованием, программным обеспечением (более 460 видео, около 2 тыс. подписчиков).
- Локализация и оптимизация опроса удовлетворенности клиентов NSS на базе платформы Medallia;
- Разработка и внедрение процесса оценки качества регистрации запросов в системе CRM для агентов ЦПК.
- Локализация и оптимизация системы управления запросами в личном кабинете на официальном сайте компании.
- Достижение годового показателя удовлетворенности клиентов по взаимодействию с технической поддержкой NSS – 79% (2021).
- Успешное завершение проекта по оптимизации системы телефонии ЦПК (снижение показателя LCR – Lost Call Rate с 12% до целевых 5%);
- Проведение технических семинаров для сотрудников компании в рамках проекта Технического сообщества.