Обязанности и достижения:
Участие в разработке стратегии. Ее реализация. Выявление потребностей бизнес-вертикалей и их реализация.
Провел реструктуризацию компании с выводом ИТ во внешний бизнес. Осуществил ее
аккредитацию в МинЦифры как ИТ компанию.
Реализовал трансформацию с приоритетом на ИТ компанию (переход от телекома к ИТ, от cost
к инвестиционной модели).
Сформировал и утвердил на ИКК бюджет и роадмап цифровых продуктов.
Под цифровые проекты сформировал структуру команды разработки и подобрал инструменты
ее работы с учетом современных подходов (Scrum, Kanban). Подобрал команду разработчиков:
FrontEnd (React/React Native, Kotlin/Swift), BackEnd (C#, .Net, Python) и DevOps (GitLab,
Kubernetes, Docker, RPA, Zabbix).
Выстроил новые бизнес-процессы, в том числе в области разработки и дальнейшей
эксплуатации цифровых продуктов и подготовил соответствующие регламентные документы.
Организовал проведение регулярных командных и межкомандных встреч и церемоний Agile.
Из крупных реализованных проектов:
1. Запущена услуга продажи ШПД (PON) - комплекс продуктов Billing, CRM, NRI, WFM, Order
Management. Часть продуктов разработано созданной inhouse командой.
2. Переход на единую инфраструктуру 1С Холдинга. Слияние 12ти компаний в одну базу
холдинга + перевод на версию 2.5. Переход на 1С Документооборот 3.0
3. Запуск продаж e-Sim.
4. Личный кабинет клиентов B2B
5. Биржа
6. CRM|WFM