Руководитель цифровой трансформации (CDTO, CDO), ИТ бизнес-партнер

Был больше месяца назад

600 000 ₽

43 года (родился 16 июня 1982)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

1С
Управление проектами
архитектура ПО
Бизнес-анализ
1С: Зарплата и управление персоналом
Организаторские навыки
Деловая коммуникация
Обучение и развитие
Руководство коллективом
Планирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 10 месяцев

- Октябрь 2023 – апрель 2025
- 1 год и 7 месяцев
Технический архитектор
ATOS, крупный международный системный интегратор, бывшее ИТ-подразделение Siemens, в России 1300 сотрудников, Москва
http://auxo.team
ИТ-интегратор
Обязанности и достижения:
Первоначальная задача - создание практики 1С "с нуля" в интеграторе, основной специализацией которого является SAP. Основные роли: • технический архитектор на проектах внедрения • технический лидер команды разработки • зам. руководителя практики 1С Основные проекты: 1. Проект дочерней компании AstraZeneca (переход с SAP на 1С) Основные ИС: 1С Управление аптечной сетью (на основе УТ), 1С УХ Задача: Автоматизация хозяйственной деятельности фармкомпании с учетом отраслевой специфики: закупки, продажи, склад, казначейство, РСБУ, МСФО; обмены между системами на платформе 1С и BI. Внедрение и масштабная доработка по ЗнИ. Перенос части НСИ из SAP, поддержка взаимодействия с исторической системой. Внедрение подсистемы общехозяйственных закупок. Обмен с 3PL-провайдером, включая МДЛП. Ключевые результаты: • За месяц запущены подсистемы закупок и продаж фармпрепаратов, склад, регучет (MVP) • За месяц запущена подсистема МСФО (MVP) 2. Проект (внутренней) автоматизации технологии проектного внедрения (гибрид waterfall + agile) Основные ИС: 1С:СППР Задача: автоматизация проектной деятельности компании-интегратора: пресейлы, проектная документация, автоматизация практик DevOps, автоматизация тестирования, учет и планирование трудовых ресурсов, проектное бюджетирование, управление рисками Ключевые результаты: с августа 2024 в проектную деятельность внедрен 1С:СППР, в котором автоматизировано уже 40% процессов департамента 3. Решение задач производительности производственных подсистем на платформе 1С в условиях высоких нагрузок (highload) для компании Камаз Другие задачи: • участие в развитии системы внутреннего обучения (LMS) • выполнение некоторых обязанностей РП (проектное бюджетирование и планирование утилизации ресурсов, управление ожиданиями заказчика, расчет ROI, управление рисками) • пресейл-подготовка проектов внедрения • участие в стратегических решениях по развитию инфраструктуры
- Октябрь 2022 – октябрь 2023
- 1 год и 1 месяц
Технический архитектор
Holcim (Цементум), крупнейший международный цементный холдинг, в России 2000 сотрудников, Москва
http://cementum.ru
Производство цемента
Обязанности и достижения:
Масштабный проект перехода с западного ПО (SAP ERP, Salesforce, другие) на российское (платформа 1С и Битрикс) Основные ИС: 1С ERP.УХ, TMS 1С ТЛЭ (Транспортная логистика и экспедирование, Рарус), WMS 1С А. В. Т. Управление Отгрузкой Продукции (УОП), 1С HSE (1Бит), 1IDM, CRM Битрикс24, Битрикс CMS Задачи: • Функциональное и техническое моделирование; • участие в разработке функциональной архитектуры; • участие в разработке архитектуры обменов (КД3); • верхнеуровневая разработка архитектуры DevOps; • обмены (SOAP, HTTP) с MES-системой и legacy-системой отгрузок; • внедрение шины обмена данными Datareon ESB (опытная эксплуатация); • разработка архитектуры системы отгрузки продукции (навал, тарированная); • участие в миграции НСИ; • расчет экономики отдельных проектов портфеля, управление рисками, бюджетирование Ключевой результат: За год состоялся переход со старой ИС на новую (MVP). Внедрены обмены с незаменимыми legacy-системами. В 2024 году по результату внедрения сделан доклад на конференции Инфостарт (ссылка по запросу)
- Июль 2021 – октябрь 2022
- 1 год и 4 месяца
Руководитель группы разработки (teamlead)
Экспобанк (нишевый банк, 2500 сотрудников, разветвленная филиальная сеть), Москва
http://expobank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Основные ИС: 1С ЗУП КОРП с банковским дополнением "1С-Эксперт" Задачи: • Создание новых и глубокая переработка существующих механизмов расчета начислений (payroll), заполнения регламентированной отчетности; • Рефакторинг legacy-кода с целью повышения производительности; • Участие в юридической (слияния) и управленческой реорганизации компании; • Участие в развитии DWH (BI). Ключевые результаты: • Выстроена система совместной разработки с использованием гибкой проектной методологии; • Произведен глубокий рефакторинг кода доработок; • Решены проблемы производительности (скорость формирования документа отражения начислений уменьшена с 45 до 3.5 минут); • Внедрена сложная подсистема учета времени для расчета премий; • Спроектировано комплексное HRM-решение (личный кабинет) на основе продуктов вендора ТопФактор.
- Апрель 2018 – июнь 2021
- 3 года и 3 месяца
Разработчик, руководитель группы разработки, архитектор
Сибинтек-Звезда (Крупнейшая судостроительная верфь, ГК Роснефть, производит танкеры и ледоколы. Более 4500 сотрудников)
http://www.sskzvezda.ru
Крупнейшая судостроительная верфь в России, ГК Роснефть. Более 4500 сотрудников.
Обязанности и достижения:
Основные ИС: 1С ЗУП КОРП, 1С Документооборот, БИТ. Финанс, Конвертация данных редакции 2, 1С ERP с дополнением "Управление проектами" (ITLand) Задача: уникальный шестилетний проект, внедрение комплексной системы автоматизации всех процессов строящейся судостроительной верфи. Пять уровней планирования. Пришел на проект непосредственно перед неудачным завершением первого этапа и полной сменой проектной команды. Ключевые результаты: • произведен аудит ИТ-ландшафта, внедрение которого потерпело неудачу • произведена переработка целевой архитектуры ИС, с отказом от внедрения продуктов зарубежных вендоров и переходом на отечественные (преимущественно платформа 1С, а также Аскон в части PDM\PLM\КТПП), создана новая модель потоков обмена • произведен рефакторинг legacy-кода и инвентаризация доработок ЗУП • произведен переход в ОПЭ и существенно развит функционал ИС ЗУП: сложная подсистема сдельного заработка, расчета премий, подсистема расчета НДФЛ и взносов, заполнения регламентированной отчетности, учета времени • разработана и внедрена сложная нетиповая интеграция ЗУП и 1С Документооборот (КД2) • подготовлено к переходу в ОПЭ нетиповое решение на основе ERP + PM, подсистемы "Производство" и "Управление проектами". Также принимал участие в глубокой проработке архитектуры подсистемы производственного планирования (PDM - конструкторско-технологическая подготовка производства, НСИ, общая интеграция). На стадии пресейла участвовал в расчете затратной части бюджета.
- Сентябрь 2017 – апрель 2018
- 8 месяцев
Разработчик 1С (проектная работа)
ФГБУ Центр стратегического планирования Минздрава РФ (бизнес-инкубатор для медицинских стартапов), 150 сотрудников, Москва
http://www.cspmz.ru
Научная
Обязанности и достижения:
Основные ИС: 1С PM (Управление проектами, ITLand), 1С ЗиК ГУ, 1С БГУ Задача: автоматизация систем управления развитием отобранных стартапов на основе проектного подхода, эволюционное развитие внутренних учетных систем Результаты: • Внедрена конфигурация "Управление проектами" для проектов R&D в области медицины, получивших госфинансирование через нашу организацию; • Разработана новая конфигурация на основе БСП для сбора и анализа данных в медицинских исследованиях; • Произведена миграция ИБ "Бухгалтерия государственного учреждения" с версии 1 на версию 2, включая нормализацию НСИ; • Кадровый учет и расчет зарплаты переведен с Парус 7 на 1С "Зарплата и кадры государственного учреждения" редакции 3.
- Июль 2002 – сентябрь 2017
- 15 лет и 3 месяца
Системный, сетевой администратор, разработчик, руководитель проекта, руководитель ИТ-подразделения
Различные компании реального сектора, Москва
Обязанности и достижения:
В ИТ-сфере с 2002 года. 2000 - 2006 - создал компанию - интернет-провайдер масштаба микрорайона 2001-2004 - создал розничный магазин цифровой техники 2007-2008 - в холдинге по производству стеклопакетов (STiS) занимался системным администрированием, поддержкой производственных систем (включая SCADA) и КТПП 2008-2011 в крупном дистрибьюторе (OCS) администрировал Windows-инфраструктуру и Exchange 2011-2014 - в 1С-франчайзи (Рарус) занимался разработкой для произвоодственной компании и интернет-провайдера 2015-2016 - в операторе ЖКХ руководил ИТ-подразделением и проектами развития ИС 2017 - в роли разработчика участвовал в проекте по автоматизации казначейства финансовой организации Спектр задач: • Проектирование, развертывание и поддержка ИТ-инфраструктуры • Комплексные проекты трансформации • ИТ-консалтинг: проектирование бизнес-процессов в ИТ и сопровождение внедрения • Доработка ИС на платформе 1С • Управление ресурсами (финансовыми, трудовыми) ИТ-проектов • Разработка методик технологической подготовки производства со стороны ИТ • Операционный менеджмент команд (10-15 сотрудников) • Внедрение систем развития компетенций ИТ-специалистов, наставничество

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2025
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Школа управления
Специальность: MBA для ИТ (CIO, CDTO) - подготовка к защите
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Воронежский государственный университет
Факультет: Физический
Специальность: Теоретическая физика (красный диплом)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею более 20 лет опыта участия в проектах трансформации, управлении командами разработки и поддержки, архитектуре ИС (технической и функциональной), разработке (преимущественно платформа 1С), реализации обменов, развертывании и поддержке инфраструктуры. Начал развиваться с уровня системного администратора и прошел все ступени, поэтому глубоко понимаю специфику работы каждой проектной роли. В настоящее время заканчиваю обучение по программе MBA для CIO и программе для CDTO (защита осенью 2025), параллельно готовлюсь к экзамену 1С "Эксперт по технологическим вопросам". Ключевые компетенции: • Проекты трансформации крупных ИС; • Оценка и бюджетирование проектов, управление по KPI; • Управление командами внедрения, развитие компетенций сотрудников; • Архитектура (техническая и функциональная); • Разработка на платформе 1С; • Обмены данными; • Бизнес-анализ и методология автоматизации бизнес-процессов; • ИТ-инфраструктура. Основные технические и организационные навыки: • Цифровая трансформация: оценка "цифровой зрелости", верхнеуровневая оценка (assessment), участие в проведении тендеров со стороны как заказчика, так и подрядчика, на её основании - формирование программ проектов, бюджетирование, управление ресурсами и рисками, стратегическое и операционное планирование, результативные переговоры с ЛПР (C-level executive); • Менеджмент: оперативное руководство командами внедрения; • Техническое лидерство: постановка процессов в ИТ-подразделениях (автоматизация devops (CI/CD), тестирования, документирования, инвентаризации), контроль качества (code review), наставничество, системное развитие компетенций проектных команд (hard и soft); • Архитектура ИС: разработка проектных решений и их презентация заказчику либо ЛПР, оценка сложности поддержки и развития, архитектурный надзор, сайзинг; • Разработка на платформе 1C; • Обмены; • высоконагруженные системы; • бизнес-анализ: аудит внедрения и текущего состояния ИС, gap-анализ; • ИТ-инфраструктура; • Сетевое администрирование; • ИИ: активное использование в повседневной работе современных AI-инструментов; • Знания предметных областей: кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность для HR, понимание принципов бухгалтерского учета, в том числе в государственных учреждениях, МСФО, верхнеуровневое представление обо всех бизнес-процессах производственного холдинга.