Обязанности и достижения:
Общее руководство подчиненными структурными подразделениями УМТСиТ (до 100 сотрудников):
- Бюро планирования и контроля;
- Отдел материально-технического снабжения (складское хозяйство, группа логистики);
- Отрезное отделение, участок плазменной резки;
- Транспортный цех;
- Канцелярия.
- Организация работы по функционированию, анализу результативности и постоянному совершенствованию СМК в подчинённых подразделениях в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 0015-002, АS 9100.
- Разработка и внедрении проектов - планов организации, направленных на достижение основных Целей организации в рамках реализации Политики в области качества.
- Определение задач, направленных на достижение целей организации, в т. ч. в области качества, перед руководителями подчинённых подразделений и осуществление контроля их выполнения.
- Организация работы по планированию, бесперебойному обеспечению «ЛМЗ» всеми необходимыми для его хозяйственной и производственной деятельности товарно-материальными ценностями, заготовками по чертежам, покупными комплектующими изделиями, автозапчастями.
- Организация бесперебойной работы транспортного цеха, исполнение заявок на перевозки от подразделений и поддержание транспорта в надлежащем и исправном состоянии (заключение договоров фрахтования транспортных средств для перевозки пассажиров, ТО и ремонт автотранспорта и спец. техники и т. д.).
- Принятие мер по обеспечению УМТСиТ квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта.
- Знание и соблюдение требования документов по стандартизации, внедренных в организации, и документации СМК организации, требования охраны труда, промышленной безопасности, промсанитарии, пожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка, пропускного и внутриобъектового режима, а также осуществление контроля их выполнения подчинёнными работниками в пределах своей компетенции.
- Участие в претензионной работе с потребителями и поставщиками.
- Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, ее укрепление, устранение потерь рабочего времени, рациональное использование трудовых ресурсов, формирование стабильных трудовых коллективов.
Ключевые результаты и достижения:
Организация и участие в проектах:
- Автоматизация процесса проверки качества поступающих материалов и ПКИ в системе "1 С" (проведение входного контроля на складах):
- Оптимизация процессов управления документами внутри организации в системе "1С документооборот" (размещение заявок на покупку, отслеживание исполнения, выдача ТМЦ в производство):
- Оптимизация логистики топлива (снижение затрат и повышение эффективности доставки, оформление необходимых лицензий на осуществление вида деятельности, внедрение "Этран");
- Организация в управлении МТСиТ участка плазменной резки, отрезного отделения (оптимизация производственных процессов в изготовлении металлоконструкций, внедрение технологий плазменной резки, внедрение процесса взаимодействия со складом и производством, оптимизация логистики):
- Управление запасами (оптимизация объемов запасов, сокращение залежалости) Определен - сформирован оптимальный размер страховых запасов.