Обязанности и достижения:
Руководство крупным транспортно-логистическим подразделением промышленного предприятия. Постановка задач и контроль их исполнения подразделениям управления (отдел эксплуатации транспорта, отдел эксплуатации спецтехники, отдел ремонта ТС, отдел логистики) в соответствии с нормативной базой и наибольшим экономическим эффектом. Расчет необходимых ресурсов (люди, денежные средства, виды и марки техники, оборудование). Создание наиболее выгодной для предприятия системы приобретения и реализации техники и оборудования. Построение системы учета и контроля выполняемых работ в ERP-системе предприятия (создание прозрачности и измеряемости процессов). Оптимизация бизнес-процессов в рамках системного подхода к их решению. Разработка и внедрение систем мотивации персонала (KPI, сдельные расценки для водителей, положение о премировании и оплате труда). Разработка, согласование и утверждение регламентов всех ключевых бизнес-процессов и функций подразделения. Разработка корректировка и реализация планов развития и бюджетов управления транспорта и логистики. Разработка и регламентирование расчета себестоимости и коммерческих расценок выполняемых работ. За последние годы полностью исключились случаи срыва производства и хозяйственной деятельности по вине транспортного подразделения. Аварийность снизилась до минимума. По итогам проверок органами ГИБДД и Транспортного надзора подразделение признавалось лучшим в районе.