Обязанности и достижения:
- Развитие, поддержка и оптимизация региональной сети банковской группы;
- Организация: стандартизации и методологического обеспечения деятельности подразделений сети; сопровождения и координации деятельности подразделений сети; контроля и анализа эффективности деятельности подразделений сети; координации исполнения бизнес – планов подразделениями сети; сопровождения кадровых мероприятий в подразделениях сети;
- Осуществление взаимодействия с территориальными подразделениями Банка России по организации работы подразделений сети;
- Разработка организационных структур и штатных расписаний обособленных и внутренних структурных подразделений, положений о подразделениях и должностных инструкций, доверенностей работников, подготовка типовых должностных инструкций и доверенностей работников, в целях оптимизации кадрового сопровождения текущей деятельности;
- Подбор и расстановка кадрового состава филиалов и внутренних структурных подразделений - директор, заместители директора, начальники отделов, проведение собеседований, разработка и утверждение персональных планов текущей деятельности данных работников (на 9 месяцев), контроль их исполнения (в соответствии с занимаемой должностью в административном подчинении находились директора 11 филиалов и 63 офисов продаж прямого подчинения головному офису банка в 39 субъектах РФ);
- Непосредственное участие в служебных проверках и служебных расследованиях по фактам нарушения руководящим составом и операционно-кассовыми работниками подразделений трудовой дисциплины;
- Управление проектами открытия, закрытия, реновации офисов продаж банка.
За период работы подготовлено и реализовано 216 проектов (открытия дополнительных офисов - 47, создания филиала - 1, изменения местонахождения дополнительных офисов - 14, закрытия филиалов - 6, закрытия дополнительных офисов - 148