Обязанности и достижения:
За первые три месяца моего руководства филиалом, получила статус «Бирюзовая организация» и сохранила его год (данный статус подразумевает полное самоуправление филиалом). Для получения данного статуса, необходимо держать на высоком уровне более 50 показателей. Мои главные достижения: выполнение установленных планов продаж по инвестиционным продуктам (ИСЖ+НСЖ+ИИС+ПИФ+Страхование). Выполнение KPI по кредитным продуктам и экосистеме СБЕРА. Участие в укомплектовании и подборе штата, оперативное обучение сотрудников, наставничество, контроль соблюдения стандартов сервиса, вход с предложением о дисциплинарном наказании к руководству. Контроль внешнего вида сотрудников. В случае необходимости, подключение и непосредственное участие в любом процессе в вверенном подразделении. Контроль за своевременным и качественным обслуживанием клиентов. Организация выполнения плановых показателей по качеству обслуживания клиентов (CSI, NPS). Контроль и обеспечение хранения ценностей, печатей, документов и тп. Работа в системе SAP, ЭДО, CRM и тп. Ведение табеля сотрудников. Мониторинг, контроль и противодействие операционным рискам. Контроль соблюдения 115ФЗ. Взаимодействие с государственными органами.