Обязанности и достижения:
• Построение семейного офиса с нуля: разработка структуры, подбор команды, внедрение регламентов и процессов.
Управление активами. Управление ликвидностью. Контроль ведения бюджета и финансовых потоков, учет расходов и платежей.
Взаимодействие с контрагентами и управление проектами: контроль исполнения обязательств, работа с бюджетами, организация переговоров.
Руководство административным, финансовым, юридическим блоками и life-style management.
Разработка и внедрение регламентов для повышения эффективности всех процессов.
Оперативное выполнение поручений бенефициаров с высокой степенью самостоятельности.
1. 20+ лет управления денежными потоками, структурой активов/пассивов, работы на финансовых рынках. Оперативное руководство более 15 лет. Опыт руководства коллективом более 1000 человек и банком топ-100. Опыт работы за рубежом. 2. Опыт организации и открытия банков с нуля, в том числе дочерних иностранных. Организация работы коллегиальных органов и комитетов. Опыт построения бизнес-направлений с нуля. Получение лицензий для функционирования банка, в том числе генеральной. Участие в коллегиальных органах управления. Разработка и имплементация стратегий развития и бизнес-планов. Выстраивание с нуля, стандартизация, оптимизация и аудит бизнес-процессов. Методология, разработка и внедрение политик и процедур. Формирование эффективной команды с мотивацией на бизнес-результат. Антикризисное управление. Структурирование сделок по докапитализации, выпуску допэмиссии акций. 3. Создание с нуля и развитие блока Казначейство, работы на финансовых рынках. Получение лицензий для банка профессионального участника рынка ценных бумаг. Управление ликвидностью, структурой активов/пассивов. Управление процентным, валютным рисками и нормативами ликвидности. Построение работы с нуля на финансовых рынках, включая MM/FX, ценные бумаги. Выработка стратегии проведения операций на рынке ценных бумаг и формирования портфеля, анализ эмитентов. Заключение сделок с инструментами фондового рынка и рынка производных финансовых инструментов. Сделки РЕПО. Брокерское обслуживание. Доверительное управление. Автоматизация учета операций на финансовых рынках. Организация синдикаций, вексельных, облигационных и еврооблигационных займов, сделок по торговому финансированию. Подготовка инвестиционных меморандумов, презентаций и прочей документации. Корреспондентские отношения и открытие корреспондентских счетов в т. ч. Европе и Азии. Упаковка активов. Координация процесса due diligence. 4. Взаимодействие с рейтинговыми агентствами по получению внутренних и международных рейтингов кредитоспособности, в том числе в Китае (подготовка финансовых моделей, осуществление предварительного анализа показателей в соответствии с методиками агентств, подготовка презентационных материалов). Взаимодействие с внешними консультантами и аудиторами из Big 4 и Big Three по вопросам M&A, рейтинги, отчетность и ее подтверждение, долговые рынки. 5. Управленческая отчетность и ее автоматизация. Постановка, внедрение процесса бюджетирования и его автоматизация. Формирование политик. Планирование и прогнозирование. 6. Антикризисное управление в банке. Разработка стратегии, формирование механизмов по преодолению негативных тенденций в деятельности банка, проведение реструктуризации банковских бизнесов. Разработка защитной стратегии на финансовых рынках 7. Представительские функции. Работа в профильных ассоциациях и экспертных клубах. Переговоры с партнерами (клиентами) и контрагентами на уровне первых лиц.
Успешные проекты:
2016-2020 - инвестиции в венчурные проекты - краудфандинговая платформа и система подтверждения событий. По обоим проектам осуществлен выход.
2005-2016: Создание и развитие онлайн системы управленческой отчетности банка «Монитор», в виде интранет-портала и возможностью удаленного пользования по средствам планшетов и смартфонов в любой точке мира. Уникальное решение охватывало все сферы жизнедеятельности банка в режиме онлайн: депозиты, кредиты, портфель ценных бумаг, остатки на корсчетах, в кассах и банкоматах, регистрацию сделок, управление позициями, расчет доходов, контроль лимитов, платежи, бухгалтерский учет и отчетность. Результат – повышение эффективности и скорости принятия управленческих решений. Автоматизация учета операций на финансовых рынках. (сокращение штата обслуживающих подразделений) 2. 2010: Упаковка активов акционера стоимостью свыше 50 миллиардов рублей в ЗПИФ с последующей передачей под залог в ЦБ 3. 2007: Запуск в Москве дочернего китайского банка ICBC (банк №1 в мире) 4. 2004: Запуск дочернего казахского банка в Москве.