Обязанности и достижения:
ЗАО УК «Союзметаллресурс», Москва
Управляющая компания Сорского (г. Сорск, Республика Хакассия) и Жирекенского (пос. Жирекен, Читинская обл.) ГОКов (группа Компаний); монопольный производитель ферромолибдена в России (холдинг «Базовый элемент»).
Начальник планово-экономического отдела.
В подчинении Плановый отдел УК «Союзметаллресурс» (3 сотрудника), Плановый отдел Сорского ГОКа (8 человек) и Плановый отдел Жирекенского ГОКа (7 человек)
• Разработка текущих бюджетов доходов и расходов (БДиР) для группы Компаний и осуществление контроля над их исполнением. Формирование текущего консолидированного бюджета Компании. Период: ежемесячно.
• Текущий анализ прибыльности/эффективности операций Компании в целом и управление издержками с целью их минимизации. Отчет Руководству и Аудиторскому Комитету вышестоящей Управляющей Компании. Период: ежемесячно.
а) проведение факторного анализа (за счет изменения цены, курса доллара и объема реализованной продукции) по выручке;
б) проведение факторного анализа (за счет изменения цены и объема произведенной продукции) по условно-переменным затратам;
в) план факт анализ условно-постоянных затрат Компании с выявлением причин отклонений в виде пояснительной записки;
г) план факт анализ по нормам и ценам списания основных нормируемых материалов;
д) план факт анализ по изменению оборотного капитала, доходности по EBITDA и коэффициента Net Debt/EBITDA
е) формирование пояснительной записки по результатам деятельности.
• Налоговое планирование Компании.
а) контроль за трансфертным ценообразованием на руду между ГОКом и обогатительной фабрикой, а также на ферромолибден между ГОКом и трейдером. Планирование налога на прибыль и НДПИ.
б) контроль за авансами между бизнес-единицами Компании.
• Участие в разработке действий для выживания Компании в момент кризиса и анализ их эффективности. Результат: Компания существует по настоящее время.
• Участие в подготовке текущего Бизнес-Плана Компании на 1 год и стратегического на 5 лет. Защита и презентация его на Аудиторском Комитете вышестоящей Управляющей Компании. Период: ежегодно.
• Участие в проектной группе по разработке и внедрению систем мотивации. Результатом данной работы стал перевод сотрудников на премиальную оплату, в зависимости от выполнения показателей работы предприятия, с одной стороны, и более достоверный и понятный сбор фактических данных для форм БДиРа, с другой стороны.
• Участие в привлечении и реструктуризации синдицированного кредита от группы иностранных банков в части построения модели бизнеса Компании и формирования отчетов по себестоимости продукции.
• Участие в подготовке к IPO на Гонконгской биржи в части построения модели working capital с применением IFRS adjustments, а также в формировании меморандума и различных регламентов.
• Исполнял обязанности Финансового Директора на руднике по добыче бокситов Никшич, Черногория.