Руководитель, Генеральный, корпоративный менеджер, Директор по управлению развитием – Change management, То

Был больше месяца назад

150 000 ₽

67 лет (родился 01 октября 1958), cостоит в браке, есть дети

Ташкент, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 3 месяца

- Август 2003 – январь 2004
- 6 месяцев
Заместитель Главы Компании, Генеральный менеджер, Changmanagement.
Преставительство Компании «STEINERT INDUSTRIES GmbH & Co. KG»
Обязанности и достижения:
Разработана и внедрена в Компании и ее производственных структурах – Эффективная Система Управления – Контроллинг и Корпоративный Менеджмент, координирующая и интегрирующая усилия различных служб и подразде-лений по достижению оперативных и стратегических целей компании. Базирующаяся на Бюджетном планировании, логистических схемах, стратегическом маркетинге, формировании конкурентной стратегии маркетинга, построении организационно-управленческих структур, оптимизации бизнес-процессов, управленческом учете, эффективном корпоративном менеджменте, контроллинге. Разработана – Система контроля и анализа показателей эффективности работы Компании, подразделений, отделов, персонала, Основных коэффициентов мониторинга эффективности Компании. Сформирован «Управленческий минимум» Компании, позволивший повысить эффективность Компании и ее предприятий. Обеспечить эффективность корпоративного менеджмента, и повысить экономическую и финансовую устойчивость Компании.
- Август 2002 – июнь 2003
- 11 месяцев
Руководитель проекта , заместитель Генерального Директора, директор по управлению персоналом
школа бизнеса ОткрытогоУниверситета Великобритании, Холдинговая фармацевтическая компанияКомпания «Stahel»
Обязанности и достижения:
Организационное проектирование и развитие бизнеса. Организация и постановка внутрифирменного бюджетирования. Разработка финансовой, производственной, инвестиционной и кадровой политики Компании. Создание гибкой мобильной системы управления персоналом адекватной состоянию развития Компании. Формирование корпоративного управления и корпоративной культуры.
- Март 1996 – февраль 2002
- 6 лет
Генеральный Директор Департамента, начальник Управления Развития Малого и среднего Бизнеса
Палата товаропроизводителей и Предпринимателей Узбекистана.
Обязанности и достижения:
Республиканский Координационный совет по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Комплекс разгосударствления и приватизации Кабинета Министров Республики Узбекистан. Специальная Рабочая группа по созданию Эффективной системы подготовки кадров для малого и среднего бизнеса с привлечением иностранных грантов и технической помощи. Генеральный Директор Департамента, Начальник Управления Развития Малого и среднего Бизнеса, частного предпринимательства. Член Республиканского Координационного Совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Заместитель Специальной Рабочей группы по созданию Эффективной Системы подготовки Кадров для МСБ с привлечением иностранных грантов и технической помощи. Руководитель Проекта TACIC «Матадор», Проект Датско-Итало-Узбекского Консорциума. Ответственный исполнитель Проектов ДСЕ и ГТЦ (Германия), МНСР (Голландия), ЮНИДО ООН подготовки руководителей предприятий современным методам управления.

Образование

- Высшее образование
- 1999
Высшая профессиональная школа бизнеса
Факультет: Деловое Администрирование
Специальность: Управление бизнесом
- Высшее образование
- 1987
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Факультет: кафедра «Экономика труда»
Специальность: «Экономика труда»
- Высшее образование
- 1981
Ташкентский Институт Народного Хозяйства
Факультет: общеэкономический
Специальность: «Экономика, организация и управление трудом»

Обо мне

Дополнительные сведения:

Подготовлены и изданы ряд научных работ, внедренные в компаниях и эффективно функционирующие по вопросам: Практического менеджмента и эффективного маркетинга. Определение потребности в кадрах для МСБ. Организация обучения персонала компании. Модели и методы управления персоналом. Эффективное корпоративное управление. Управление развитием и изменением. Корпоративные Программы обучения. Положение О Корпоративном Контроллинге Инвестиционно-промышленной группы «STEINERT INDUSTRIES GmbH & Co. KG». Система Контроля и анализа показателей эффективности Компании «STEINERT INDUSTRIES GmbH & Co. KG». Основные Коэффициенты мониторинга. Методические рекомендации по организации и внедрению внутрифирменного бюджетирования в компании. Контроллинг в сфере маркетинга. Организационное проектирование и развитие бизнеса. Контроллинг в сфере управления персоналом компании. Прошел повышение квалификации в Германии, Дании, Австрии. Имею 8 международных сертификатов. Кандидатская и докторская посвящены вопросам организации эффективного управления предприятиями, компаниями с использованием прогрессивного, эффективного инструментария. Так же считаю необходимым сообщить, что моя супруга Исаева Лариса Валерьевна родилась и получила высшее образование в Росии и имеет мать, проживающую в московской области. Путешествие, спорт, плавание, психология управления. Созданна система негосударственных образовательных учреждений в рамках государственной программы развития малого и среднего бизнеса. Участие в республиканском координационном совете по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Разработанна и внедрена на предприятиях, холдингах, компаниях, прогрессивная система управления компаниями и управления персоналом - контроллинга и корпоративного менеджмента. Компьютерные навыки: Windows Internet Excel