Обязанности и достижения:
Разработка бизнес-плана сети Гипермаркетов DIY, организация работ и внедрение по всем «пунктам».
Оптимизация работы, управление и контроль сети существующих торговых центров, (ТЦ) в ЮФО. Провел реформирование существующего формата магазинов - это три ТЦ, площадью, 1500, 1500 и 2500 кв.м.
Процесс реформирования включал в себя: переход на новое программное обеспечение. Изменение штатного расписания и орг. структуры ТЦ.
Оптимизация юридической, финансовой структур компании и процесса бюджетирования розничной сети.
Создание актуальных должностных обязанностей и технологических инструкций.
Провел договорную кампанию с целью получения новых, более выгодных условий от поставщиков. Сформировал новую ассортиментную матрицу.
Разработал и успешно реализовал маркетинговые стратегии и системы продаж (в области В2В, В2С).
И как итог, увеличение выручки и доходной части бюджета, основанное на:
- эффективной схеме управления товародвижением,
- расширенном анализе продаж и оптимальной ассортиментной матрице, для данной площади и месторасположения ТЦ,
- правильном мерчендайзинге, направленным на повышение продаж в ТЦ,
- внедрении эффективной системы мотивации персонала,
- результативной рекламе и промо.
- оптимизации расходов и товарных потерь.
Вместе с этим я полностью разработал проект бизнеса и открыл гипермаркет, формата DIY, площадью 6000 кв.м., спроектировал второй гипермаркет площадью 5500 кв.м.
Разработал и внедрил:
- Проект торговой и складской площади ТЦ,
- Планограммы расстановки торгово-складского оборудования и товарных групп,
- Провел тендер и отобрал поставщиков торгового оборудования.
- Разработал фирменный стиль компании, рекламные и промо мероприятия,
- Разработал штатную, орг. и юр. структуры компании в целом,
- Механизм отбора, обучения и системы мотивации персонала,
- Процедуру проведения договорной кампании и работу коммерческого отдела,
- Единую систему анализа продаж, отчетности и стандартизации бизнес-процессов
- Налоговое планирование и бюджетирование компании,
- Отчетность перед владельцами компании,
- Обучение и аттестация персонала,
- Автоматизацию и бизнес-процессы в работе магазинов и гипермаркетов, с учетом перехода на штрих-кодирование.
Действующий штат 210 чел.