Обязанности и достижения:
— организация, контроль и управление производственными процессами в целях исполнения предприятием договорных обязательств;
— организация и управление взаимодействием структурных производственных подразделений;
— организация оперативного контроля за ходом производства, обеспечением материалами, комплектующими, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.;
— управление и организация взаимодействия со сторонними структурами и организациями в ходе исполнения контрактов;
— контроль и организация своевременной поставки на предприятие ремонтного фонда, его учета и хранения, сдачи и отгрузки заказчику готовой продукции;
— организация, контроль и управление разработкой производственных программ, циклограмм, календарных и сетевых графиков выпуска продукции (в целом по предприятию) и производственным структурным подразделениям (в частности), корректировка их в режиме реального времени;
— организация, контроль и управление оперативным восстановлением работоспособности, устранением неисправностей на образцах готовой продукции (в рамках гарантийного и постгарантийного обслуживания), немедленное решение возникающих при этом вопросов;
— контроль за своевременным оформлением отчетной документации, оперативный учёт хода выполнения структурными производственными подразделениями заданий по валовому выпуску продукции, выпуску товарной продукции, незавершенным производством, соблюдением норм заделов на складах и рабочих местах;
— контроль за выполнением работ по техническому диагностированию, техническому обслуживанию объектов ремонта вне производственной базы предприятия, в соответствии с контрактами и утвержденными план-графиками;
— контроль за своевременным запуском в производство агрегатов, блоков, узлов и др. в рамках действующих контрактов;
— контроль за своевременным выполнением плановых заданий и работ, своевременным выполнением поручений и заданий подчиненными структурами;
- организация и контроль за отгрузкой и перевозкой объектов ремонта, других ТМЦ, взаимодействие с транспортными компаниями и грузополучателями/грузоотправителями;
- вопросы модернизации и расширения производственных мощностей, реорганизации и реструктуризации производства, освоения новой номенклатуры продукции.
Достижения:
- исключение срыва сроков выполнения государственных контрактов;
- сокращение сроков оперативного восстановления техники, уменьшение количества рекламаций;
- освоение новых образцов и расширение номенклатуры производства;
- увеличение производственных возможностей цехов основного и вспомогательного производства, сервисного отдела;
В различных должностях, прошёл путь от начальника механического участка ЭМО до заместителя исполнительного директора - начальника производства АО "ХРТЗ".
Имею успешный опыт антикризисного управления.