Обязанности и достижения:
Оперативное управление процессами СТЛ складской и транспортной логистики УФПС.
В непосредственном подчинении департамент логистики (штатная численность более 500 человек) в состав которого входят:
- магистральный сортировочный центр (полный цикл обработки почтовых отправлений, приемка, учет, сортировка, заделка, отправка. Формирование аналитических отчетов на основании данных информационно аналитических платформ);
- автобаза, транспортные участки (транспортное обеспечение утвержденных городских и областных маршрутов, приобретение, постановка на учет, вывод из эксплуатации и списание АТС. Ремонтное обеспечение.);
- складской комплекс (прием коммерческого товара, размещение на складе с учетом зон хранения, комплектация товара согласно разнорядок по принципу FIFO, отгрузка по направлениям).
Взаимодействие, проведение переговоров и рабочих встреч с представителями Роскомнадзора и таможенных органов.
Взаимодействие, проведение переговоров с представителями компаний перевозчиков (РЖД, автотранспортные компании).
Организация перевозки ПО магистральным автомобильным и железнодорожным транспортом.
Мониторинг соблюдения контрольных сроков доставки ПО.
Контроль исполнения бюджета по расходной части. Формирование дорожной карты по сокращению расходов.
Контроль подготовки документации на закупку МТР и услуг для нужд департамента (расходные материалы, упаковочные материалы, ГСМ, запасные части, услуги ПРР, сортировки, грузоперевозок, уборки производственных помещений) согласно фз 223, фз 44.
Проверка отчетов по обороту МТР на складах УФПС.
Подготовка профильных отчетов.
Руководство проектной группой по внедрению программных продуктов применяемых в процессе обработки и сортировки ПО. Внедрение программного модуля 1С УАТ в ОСП Автобаза и транспортных участках. Обучение персонала. Консультационная поддержка.
Подготовка и реализация плана мероприятий согласно концепции развития ФГУП.
Внедрение в филиале программного продукта СортМастер. Формализация процесса сортировки ПО после внедрения СМ.