Обязанности и достижения:
(фев.2002 - янв.2007) Дивизиональный директор
Реализованные проекты:
• Открытие филиалов (Урал, Поволжье)
• Стратегия развития филиалов (3 филиала).
• Создание единого производственного комплекса с включением в его состав складских и сбытовых подразделений.
• Разработка системы менеджмента с целью повышения эффективности управления ресурсами.
• Организация внутренней интеграции, в целях формирования единой учетной системы.
• Оптимизация системы управления филиалом, совершенствование организационной работы путем постоянного анализа и выявления «кризисных управленческих точек» в подразделениях филиала (своевременного делегирования полномочий, выявления дублирования должностных обязанностей и поручений, повышения ответственности должностных лиц и исполнителей и их эффективного взаимодействия, налаживание бесперебойного движения информационных потоков по вертикальным и горизонтальным уровням).
• Увеличение самостоятельности филиалов и повышение их ответственности в проведении кадровой политики, в обеспечении и внедрении новых форм финансово-хозяйственной деятельности.
• Разработка комплексного пакета нормативных документов филиала.
• Активизация разработки перспективных и текущих планов развития основных видов деятельности филиала с обязательной их координацией, как на этапе создания проектов, так и на этапе их реализации; разработка и внедрение системы принятия решений на основе бизнес-планов.
• Разработка и внедрение в филиале элементов корпоративной культуры (миссия; символика: форма, логотип, стандарты обслуживания и др.).
• Анализ рынка по регионам с оценкой целесообразности открытия новых филиалов.
• Аналитика продаж, оценка перспективы развития рынка сбыта.
• Контроль финансово-хозяйственной и управленческой деятельности филиалов компании.
• Отчетность по деятельности филиалов, рекомендации по устранению выявленных недостатков. Работа с торговыми центрами, розница, инструктаж продавцов на местах.
(фев.2000 - фев.2002) Директор филиала
• Руководство сетью мебельных магазинов;
• Развитие розничной сети;
• Выполнение плановых показателей;
• Контроль выполнения стандартов Компании;
• Контроль соблюдения трудовой дисциплины;
• Подбор и обучение персонала;
• Управление процессом продаж;
• Планирование и открытие новых магазинов.
• Открытие филиалов (Нижний Новгород, Челябинск, Нижний Тагил, Серов, Санкт-Петербург)